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產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實
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產(chǎn)品的上市與營銷管理
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OKR管理實戰(zhàn)演練
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LTC銷售項目管理務(wù)實
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項目管理務(wù)實
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IPD端到端流程精講
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DICT集成項目管理培訓(xùn)
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CMMI2.0軟件能力成熟度模型集成實踐精講
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研發(fā)管理系列課程--市場洞察及產(chǎn)品規(guī)劃
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從經(jīng)營案例看支行管理績效提升
  • 從經(jīng)營案例看支行管理績效提升
  • 《從經(jīng)營案例看支行管理績效提升》聚焦于剖析真實案例,為銀行支行管理績效提升提供切實可行的借鑒。通過選取不同規(guī)模、地域支行的典型經(jīng)營實例,詳細解析其在業(yè)務(wù)拓展、團隊管理、風(fēng)險防控等方面的策略與成果。 例如,有的支行通過優(yōu)化客戶分層服務(wù),提升客戶滿意度,帶動儲蓄與理財業(yè)務(wù)增長;有的借助精細化團隊激勵機制,激發(fā)員工潛能,顯著提高業(yè)務(wù)指標。從這些案例中,提煉出普適性管理方法,如精準市場定位、高效資源配置、科學(xué)績效考核等,助力支行管理者學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,找到管理短板,針對性改進,實現(xiàn)支行管理績效全方位提升 。
  • 2025-03-06 13:50  
  • 主講老師:陳保全 課時安排:1天/6小時
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商 談 有 道
  • 商 談 有 道
  • 《商談有道》專注于傳授高效且富有成效的商業(yè)談判精髓。商談絕非簡單的討價還價,而是一場策略與智慧的博弈。它要求參與者在充分了解自身利益訴求的同時,精準洞察對方需求與底線。談判前,需做好詳盡準備,收集市場信息、分析對手優(yōu)劣勢,制定多套靈活方案。談判中,運用巧妙溝通技巧,如積極傾聽把握關(guān)鍵,委婉表達避免沖突,適時讓步換取長遠利益。以專業(yè)、誠懇的態(tài)度營造和諧氛圍,引導(dǎo)談判走向共贏。掌握商談之道,能幫助商務(wù)人士在各類合作、交易洽談中搶占先機,實現(xiàn)利益最大化,推動商業(yè)活動順利開展 。
  • 2025-03-05 14:07  
  • 主講老師:劉映吟 課時安排:1天/6小時
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化投訴為忠誠
  • 化投訴為忠誠
  • “化投訴為忠誠”,是企業(yè)在服務(wù)領(lǐng)域變危機為轉(zhuǎn)機的關(guān)鍵策略。客戶投訴,往往意味著對產(chǎn)品或服務(wù)不滿。但換個視角,這恰是企業(yè)改進的契機。當投訴發(fā)生,企業(yè)迅速響應(yīng),以真誠態(tài)度傾聽客戶訴求,剖析問題根源。若產(chǎn)品質(zhì)量有瑕疵,及時召回整改;若服務(wù)流程繁瑣,立即優(yōu)化調(diào)整。 在解決過程中,保持與客戶的高頻溝通,展現(xiàn)企業(yè)解決問題的決心與效率。當客戶看到自身問題被重視且妥善解決,不僅會消除不滿,還可能因企業(yè)的積極態(tài)度而深受觸動,對企業(yè)產(chǎn)生信任與好感,從原本的抱怨者轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍崜碜o者,為企業(yè)帶來口碑傳播與持續(xù)業(yè)務(wù),助力企業(yè)長
  • 2025-03-05 13:58  
  • 主講老師:劉映吟 課時安排:1天/6小時
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合 作 型 談 判
  • 合 作 型 談 判
  • 合作型談判,有別于傳統(tǒng)對抗式談判,它以共同利益為基石,致力于打造雙贏局面。談判中,雙方摒棄零和博弈思維,不再執(zhí)著于瓜分固定利益,而是深挖彼此需求與潛在價值,探尋共同獲利的契機。 談判者會先充分傾聽對方訴求,理解背后關(guān)切,借此發(fā)現(xiàn)互補之處。比如企業(yè)間合作,一方提供技術(shù),另一方貢獻市場渠道,攜手開拓新領(lǐng)域。通過坦誠溝通、信息共享,擬定兼顧雙方利益的協(xié)議,讓資源得到更優(yōu)配置。這種談判模式不僅能達成當下交易,更能為長期合作筑牢根基,促進雙方在未來持續(xù)攜手,共同成長,實現(xiàn)合作效益最大化 。
  • 2025-03-05 13:48  
  • 主講老師:劉映吟 課時安排:1天/6小時
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大堂經(jīng)理綜合服務(wù)技能提升培訓(xùn)
  • 大堂經(jīng)理綜合服務(wù)技能提升培訓(xùn)
  • 大堂經(jīng)理作為銀行服務(wù)的“第一窗口”,其綜合服務(wù)技能直接影響客戶體驗與銀行形象。本次大堂經(jīng)理綜合服務(wù)技能提升培訓(xùn),專為解決實際工作痛點而設(shè)。培訓(xùn)聚焦溝通技巧,助力大堂經(jīng)理精準把握客戶需求,提供暖心回應(yīng);優(yōu)化業(yè)務(wù)引導(dǎo)能力,快速分流客戶,縮短等待時長;強化應(yīng)急處理,從容應(yīng)對各類突發(fā)狀況,維護大堂秩序。通過案例分析、模擬演練等形式,讓大堂經(jīng)理在實戰(zhàn)中提升,全方位增強服務(wù)意識與技能,以專業(yè)且熱忱的姿態(tài),為每一位客戶打造高效、舒適的金融服務(wù)環(huán)境 。
  • 2025-03-05 13:16  
  • 主講老師:劉映吟 課時安排:1天/6小時
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投訴處理與危機公關(guān)
  • 投訴處理與危機公關(guān)
  • 在企業(yè)運營中,投訴處理與危機公關(guān)關(guān)乎品牌聲譽與市場地位。投訴處理需秉持積極態(tài)度,接到投訴迅速響應(yīng),耐心傾聽客戶訴求,精準定位問題根源,提供切實可行的解決方案,力求化解矛盾,將負面情緒轉(zhuǎn)化為客戶滿意度。危機公關(guān)則著眼于應(yīng)對重大負面事件,一旦危機露頭,即刻組建專業(yè)團隊,制定公關(guān)策略,通過透明、誠懇的信息發(fā)布,引導(dǎo)輿論走向,修復(fù)品牌形象。兩者相輔相成,妥善處理投訴可預(yù)防危機,而有效的危機公關(guān)能在關(guān)鍵時刻力挽狂瀾,幫助企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)健前行 。
  • 2025-03-04 13:49  
  • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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信用卡電話營銷綜合技能提升
  • 信用卡電話營銷綜合技能提升
  • 本課程針對信用卡電銷場景,系統(tǒng)強化客戶觸達、需求轉(zhuǎn)化與抗壓力三大核心能力。課程設(shè)置五大模塊:①破冰話術(shù)設(shè)計(3 秒價值點提煉、個性化開場白);②需求診斷(SPIN 提問法精準挖掘辦卡動機);③價值傳遞(FABE 話術(shù) + 權(quán)益對比數(shù)據(jù)化呈現(xiàn));④異議處理(黃金應(yīng)答模板 + 情緒調(diào)節(jié)五步法);⑤促成策略(限時優(yōu)惠組合 + 二次跟進機制)。采用 "理論精講 + AI 話術(shù)訓(xùn)練 + 錄音復(fù)盤" 教學(xué)模式,重點強化:①客戶心理動態(tài)捕捉與節(jié)奏把控;②標準化話術(shù)與靈活應(yīng)變的平衡;③高頻拒接場景的抗
  • 2025-02-26 13:30  
  • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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金牌大堂經(jīng)理綜合技能提升
  • 金牌大堂經(jīng)理綜合技能提升
  • 本課程針對銀行 / 酒店 / 商業(yè)綜合體大堂管理人員,系統(tǒng)強化服務(wù)升級、危機管控與資源整合能力。課程設(shè)置四大核心模塊:①服務(wù)場景重構(gòu)(智能設(shè)備應(yīng)用、客戶動線優(yōu)化);②團隊效能提升(服務(wù)標準落地、跨部門協(xié)作機制);③危機預(yù)警與應(yīng)對(投訴升級處理、輿情管理策略);④資源價值挖掘(異業(yè)聯(lián)盟開發(fā)、數(shù)據(jù)化服務(wù)分析)。采用 "案例深度解析 + 沉浸式沙盤推演 + AI 服務(wù)診斷" 教學(xué)模式,重點培養(yǎng):①服務(wù)全流程設(shè)計與執(zhí)行能力;②突發(fā)事件快速決策與情緒管理能力;③基于客戶畫像的精準服務(wù)營銷能力。通
  • 2025-02-26 13:25  
  • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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對公開門紅精進
  • 對公開門紅精進
  • 本課程聚焦對公業(yè)務(wù)開門紅營銷實戰(zhàn),系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理精準獲客、資源整合與業(yè)績沖刺能力。課程設(shè)置六大核心模塊:①開門紅戰(zhàn)略布局(政策解讀、市場趨勢預(yù)判);②客戶分層經(jīng)營(重點客群畫像、需求痛點分析);③拳頭產(chǎn)品組合策略(定制化方案設(shè)計、跨部門資源協(xié)同);④營銷活動引爆技巧(線上線下聯(lián)動、限時激勵政策);⑤團隊作戰(zhàn)沙盤推演(目標拆解、過程管控、復(fù)盤機制);⑥風(fēng)險防控與合規(guī)管理(貸前盡調(diào)、資金流向監(jiān)控)。采用 "數(shù)據(jù)驅(qū)動 + 案例復(fù)盤 + 實戰(zhàn)推演" 教學(xué)模式,重點強化:①客戶需求快速響應(yīng)能力
  • 2025-02-26 13:21  
  • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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創(chuàng)優(yōu)在路上永遠無止境“千百佳”創(chuàng)建標準解讀課程大綱
  • 創(chuàng)優(yōu)在路上永遠無止境“千百佳”創(chuàng)建標準解讀課程大綱
  • 本課程聚焦銀行業(yè) "千佳 / 百佳" 示范單位創(chuàng)建標準,系統(tǒng)解析服務(wù)規(guī)范、管理機制與品牌建設(shè)三大核心維度。課程設(shè)置五大模塊:①標準體系深度拆解(服務(wù)環(huán)境、智能設(shè)備、動線規(guī)劃等 12 項核心指標);②創(chuàng)建方法論(PDCA 循環(huán)管理、服務(wù)觸點標準化設(shè)計);③特色亮點打造策略(文化主題定位、差異化服務(wù)場景設(shè)計);④迎檢實戰(zhàn)技巧(臺賬管理、迎檢話術(shù)與應(yīng)急演練);⑤長效機制構(gòu)建(服務(wù)監(jiān)測體系、員工賦能計劃)。采用 "標準解讀 + 標桿案例剖析 + 模擬評審" 教學(xué)模式,重點強
  • 2025-02-26 13:18  
  • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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金牌大堂經(jīng)理綜合技能提升
  • 金牌大堂經(jīng)理綜合技能提升
  • 本課程針對銀行 / 酒店 / 商業(yè)綜合體大堂管理人員,系統(tǒng)提升服務(wù)管理、危機應(yīng)對與資源整合能力。課程涵蓋四大核心模塊:①服務(wù)升級策略(客戶動線優(yōu)化、情感化服務(wù)設(shè)計);②團隊賦能方法(高效溝通、服務(wù)標準落地);③危機處理實戰(zhàn)(投訴升級應(yīng)對、突發(fā)事件處置);④資源整合技巧(跨部門協(xié)作、異業(yè)聯(lián)盟開發(fā))。采用 "理論 + 情景模擬 + 復(fù)盤" 教學(xué)模式,重點強化:服務(wù)場景化設(shè)計能力、快速決策與情緒管理能力、團隊執(zhí)行力打造方法。通過 8 個典型服務(wù)危機案例深度剖析,結(jié)合 3 次沉浸式沙盤推演,幫
  • 2025-02-26 13:16  
  • 主講老師:藍雪 課時安排:1天/6小時
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