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金牌大堂經理綜合技能提升

主講老師: 藍雪 藍雪

主講師資:藍雪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程針對銀行 / 酒店 / 商業(yè)綜合體大堂管理人員,系統(tǒng)強化服務升級、危機管控與資源整合能力。課程設置四大核心模塊:①服務場景重構(智能設備應用、客戶動線優(yōu)化);②團隊效能提升(服務標準落地、跨部門協(xié)作機制);③危機預警與應對(投訴升級處理、輿情管理策略);④資源價值挖掘(異業(yè)聯(lián)盟開發(fā)、數據化服務分析)。采用 "案例深度解析 + 沉浸式沙盤推演 + AI 服務診斷" 教學模式,重點培養(yǎng):①服務全流程設計與執(zhí)行能力;②突發(fā)事件快速決策與情緒管理能力;③基于客戶畫像的精準服務營銷能力。通
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-02-26 13:25

《金牌大堂經理綜合技能提升》

課程大綱:

課程背景:

     當今商業(yè)銀行的競爭已經達到了白熱化的狀態(tài),不但產品同質化嚴重,銀行間的網點距離不斷縮短,甚至是銀行挨銀行了,城市單位面積銀行數量不斷增加,互聯(lián)網金融、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競爭對手的進入,加之利率市場化的不斷推進,銀行的生存難度不斷增加。

目前銀行競爭中的一個核心陣地——銀行網點,成了獲取客戶產生效益的重中之重,在整個銀行網點中,大堂經理這一個多面角色的崗位,直接決定了這個網點的競爭能力,行業(yè)里有句話“一個好的大堂經理頂上半個支行”,很多行也提出了“贏在大堂”的口號,但是對于銀行網點的客戶分流、潛在客戶發(fā)現(xiàn)、客戶營銷、客戶投訴處理、現(xiàn)場環(huán)境管理等眾多職責,目前很多行的大堂經理都不能很好的扮演好這個角色,發(fā)揮這個位置的關鍵作用。

本課程從銀行的實際出發(fā),以大量的銀行實際案例加之有效可操作的方法,幫助大堂經理重新定位自己的角色,梳理工作職責,強化崗位專業(yè)技能,使大堂經理課程后可以把學到的知識方法直接去運用,本課程中案例均來自招行、建行、興業(yè)、中行等行業(yè)中的優(yōu)秀案例,貼近大堂經理的工作實際。

課程收益:

1、讓大堂經理重新認知自己的角色

2、使大堂經理熟練掌握分流客戶的技巧方法提升分流效率

3、提升大堂經理現(xiàn)場管理能力

4、提升大堂經理識別潛在客戶及營銷能力

5、提升大堂經理的專業(yè)服務能力

6、掌握客戶投訴處理的技巧及方法

 授課形式:

案例、互動、分組討論、行動學習  

課程時間:2-3天  6小時/天

課程大綱:

第一部分  大堂經理角色認知

1、大堂經理的定位

2、大堂經理的職責

3、大堂經理的價值

第二部分  大堂經理的現(xiàn)場管理

1、營業(yè)網點的物理布局

興業(yè)銀行網點案例分享

2、現(xiàn)場管理前的晨會

   晨會的標準要求

   情景演練:一個完整有效的晨會

 3、現(xiàn)場管理中的環(huán)境管理

1)營業(yè)前

  “傻瓜式”的“五查”方法;

 2)營業(yè)中

3)營業(yè)后

   “三檢查”步驟;

怎么才能讓“一填寫”不再是走形式;

怎樣才能發(fā)揮“一報告”的價值,發(fā)現(xiàn)自己的價值。

 4、大堂經理的現(xiàn)場人員管理

   1)客戶的管理

   “一接”做到完美接待三個原則。

   2)內部員工的協(xié)調

     “一會”中大堂經理的“配合”訓練;

 5、現(xiàn)場巡檢三步曲

 6、一個神秘客戶眼中的“雙做到”、“三引導”及“六關注”的體驗感受

第三部分  大堂經理的客戶識別及分流

1、客戶識別的核心目的

2、客戶識別的三種技巧

       以人識別,以物識別、以事識別

       案例分享:大堂經理一個vip號帶來的1200萬存款

3、客戶識別后的話術應對

4、客戶分流的原則

       網點忙與閑分流有怎樣的區(qū)別

5、客戶分流的引導流程

6、不同區(qū)域的引導技巧的差別

7、客戶分流的技巧及話術

第四部分  大堂經理的專業(yè)形象

1、標準的禮儀形態(tài)

2、標準的職業(yè)儀表

3、規(guī)范的服務用語

4、專業(yè)的服務技能

第五部分  大堂經理的專業(yè)服務營銷技能

1、什么是真正的網點服務?

      帶來價值的才是服務

2、銀行網點服務標準話術

3、銀行網點服務提升的核心要素

      八顆牙齒是否等于微笑服務?

4、大堂經理3分鐘營銷技巧

5、網點硬件環(huán)境的輔助營銷

6、新媒體運用在網點的營銷

7、具體銀行理財產品的營銷話術

      案例演練:

8、大堂經理的銷售的過程把控

   對過程的控制就是對結果的負責

   案例分享:一個優(yōu)秀大堂經理的銷售日志

9、大堂經理的客戶關系維護

       客戶關系維護如此簡單

       案例分享:一個大堂經理的客戶維護技巧帶來的6970萬的銷售

第六部分  客戶投訴處理應對技巧

1、客戶投訴產生的原因分析

   北京銀行投訴案例分析、工行投訴案例分析

2、正確認識客戶投訴

3、正面對待客戶抱怨

4、客戶現(xiàn)場投訴到忠誠客戶的轉換

5、不同方式客戶投訴處理的原則

       現(xiàn)場投訴、電話投訴、信函投訴

6、客戶現(xiàn)場投訴處理的應對方法及技巧

       案例分享:說對一句話,讓客戶跟你站在同一戰(zhàn)線

7、網點應急處理的核心原則

   視頻分享

8、投訴的總結以及應用方法

       讓投訴也成為一種良好的自我宣傳

   9、不同投訴案例的演練

      大額取款未預約    客戶等候時間過長   存款發(fā)現(xiàn)假幣


 
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