《數字紀元時代下的敏捷績效管理》課綱

課程收益：

1、 修正對績效管理的錯誤認知

2、 全面理解組織績效管理的頂層設計邏輯

3、 深刻理解如何化戰略為目標

4、 了解如何將目標轉化為績效結果

5、 了解績效與獎勵如何動態匹配

課程說明：

空氣、食物、水是維持人類生命的基礎三要素。對于企業而言，生存三要素則是現金流、利潤和客戶，任何企業在此三要素上的偏廢將導致企業的滅頂之災。由此而言，企業的管理體系必須建立在對此三要素的持續獲取之上?？冃Ч芾?，就是推動企業在生存要素領域獲得持續加持的行為和結果。反言之，沒有績效管理，企業的管理等同為零。

幫助企業在變化莫測的VUCA時代構建敏捷的績效管理體系是本課程的核心訴求。講師親歷并參與華為終端體系從零建設到成長為巨無霸，在此過程中，績效管理體系發揮了巨大的作用，它把分散的、凌亂的各項華為資源整合在一起，最終成就華為手機在2020年超過4500億的天量銷售。

本課程萃取華為績效管理的核心理念，本著事物發展的原始邏輯，從化戰略為目標、化目標為績效、化績效為獎勵的三個維度，深刻解析績效驅動鏈條形成的內部邏輯和運作形態，為廣大企業家負責人和高管指明一條績效管理的頂級方法論。

課程大綱：

第一章：數字紀元時代的底層商業邏輯

1.1：數字紀元時代

n 2000年跨越三個時代紀元

n 數字紀元時代的特征

n VUCA時代

n 學習敏銳度與績效

1.2 底層商業邏輯

n 績效管理與華為發展變遷

n 企業持續增長的密碼

第二章：績效認知與績效管理邏輯

2.1 績效的內涵

n 企業生存的要素

n 績效的內涵

n 績效的種類

2.2 績效管理的邏輯

n 管理百年變遷

n 事物發展的原始邏輯

n 從目標到客戶

n 績效管理的誤區與障礙

第三章：獲取績效的底層邏輯與操作

3.1 化戰略為目標

n 戰略工具分析

n BLM模型

n 戰略屬性與戰略精髓

n 案例：大佬的黯淡

n 第二曲線

n 戰略解碼漏斗

3.2 化目標為績效

n 目標管理

n KPI與OKR

n OKR解析

n 目標分解與承接

3.3 化績效為獎勵

n 內驅動力和外驅動力

n 華為ESOP與TUP

n 績效驅動鏈條打造

培訓時長：1天

培訓方式：講授、研討、發表、總結；期間穿插茶歇

培訓對象：董事長、總裁、企業CEO、副總經理、事業部負責人、人力資源總監、營銷總監、運營總監（本課程不太適合沒有成熟團隊管理經驗的聽眾）