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打造金牌面試官—2天實戰
  • 打造金牌面試官—2天實戰
  • 課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法，案例貼切真實、工具易學易用，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而理清工作思路，找到針對招聘面試及招聘管理的優化之道。
  • 2022-11-20 12:56  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
打造金牌面試官
  • 打造金牌面試官
  • 課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法，案例貼切真實、工具易學易用，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而理清工作思路，找到針對招聘面試及招聘管理的優化之道。
  • 2022-11-20 12:55  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
打造會畫人才畫像的金牌面試官
  • 打造會畫人才畫像的金牌面試官
  • 課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法，案例貼切真實、工具易學易用，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而理清工作思路，找到針對招聘面試的優化之道。
  • 2022-11-20 12:54  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
構建既保量又保質的綜合計件工資體系
  • 構建既保量又保質的綜合計件工資體系
  • 課程追根溯源，從計件工資起源談起，闡明計件工資的設計原理，可以解決哪些問題，需要注意哪些風險，幫助學員全方面了解計件工資體系。根據11年的計件工資管理經驗，講師摸索總結了一套行之有效的綜合計件工資管理方法，可以指導學員學以致用，改良、設計適合自家企業的計件工資管理體系，進而更好地激勵生產員工，提升生產效能，圓滿達成生產目標。
  • 2022-11-20 12:53  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
人才培養與人才晉升
  • 人才培養與人才晉升
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理及咨詢者的實踐與經驗，從落地、實操的角度，指導學員設計、構建以服務業務成果為目的的人才培養體系、人才晉升制度，將人才管理與人才戰略緊密相連，確保將學習轉化為業務收益，進而有效推動組織目標的實現。
  • 2022-11-20 12:51  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
人才盤點與人才規劃
  • 人才盤點與人才規劃
  • 每逢年中年底，企業都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經驗，發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人，企業戰略執行的主體——人，我們該怎樣的進行盤點呢？ 課程學訓結合，手把手指導學員掌握人才盤點的工具、流程、要點及結果應用，課后即可展開實際操作。
  • 2022-11-20 12:50  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
打造支撐人才戰略的培訓管理體系
  • 打造支撐人才戰略的培訓管理體系
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理及咨詢者的實踐與思考，能幫助學員站在培訓工作的上游，從落地、實操的角度，指導學員設計、構建以服務績效成果為目的的培訓管理體系，將培訓管理與人才戰略緊密相連，確保將學習轉化為業務收益，進而有效推動組織目標的實現。
  • 2022-11-20 12:49  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天
 面議
目標管理之OKR
  • 目標管理之OKR
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，從一個實踐案例出發，引導學員了解“什么是目標管理”、“什么是OKR”，進而幫助大家掌握“OKR目標及關鍵結果的設定方法”、“實施步驟及注意要點”，以理論結合實踐，使學員“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企業適用的OKR體系。
  • 2022-11-20 12:48  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
構建支撐人才戰略的人才管理體系-如何做好人才盤點
  • 構建支撐人才戰略的人才管理體系-如何做好人才盤點
  • 課程追根溯源，通過講述古今中外不同組織對于人才管理的方法和原理，闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用，將人才盤點與人力資源的開發和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰略落地的目的。
  • 2022-11-20 12:44  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
人力資源工作者的人力資源進階課
  • 人力資源工作者的人力資源進階課
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，幫助學員了解、熟悉人力資源管理“選用育留出”過程中的知識、技能及重點，串點成線、連線構面，引導學員對人力資源管理各模塊進行系統思考，進而在具體工作中，能夠理論結合實踐，構建出適合本企業發展階段的人力資源管理框架，促進管理，提升效能，最終達成組織戰略。
  • 2022-11-20 12:43  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
構建任職資格體系/職業發展通道
  • 構建任職資格體系/職業發展通道
  • 課程圍繞“任職資格“展開，重點厘清任職資格的概念，進而闡明構建任職資格體系的步驟與方法，幫助學員掌握職位通道設計、任職等級標準擬訂，以及任職資格認證的程序和要點，完善企業人才管理，促進個人實力的增強及組織效能的提升。
  • 2022-11-20 12:41  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
非人力資源經理的人力資源管理
  • 非人力資源經理的人力資源管理
  • 課程追根溯源，從企業的本質、管理的本質談起，闡明管理者為什么應該擔當人力資源管理職責。在“選用育留出”各模塊，分析案例、給出工具，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而在實際工作中以不變的指導原則應對外界的不確定性，融會貫通、舉一反三，切實地提升管理技能，增強團隊效能，完成組織目標。
  • 2022-11-20 12:39  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
做好勞動關系管理的五個關鍵對話
  • 做好勞動關系管理的五個關鍵對話
  • 課程通過講解溝通的本質及溝通的原則，同時帶入實際工作場景，幫助學員掌握必要的溝通技能，厘清關鍵場合的溝通思路，提升與員工談心的溝通水平，從而夯實管理能力，增強團隊實力，為管理進階奠定基礎。
  • 2022-11-20 12:36  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
鐵軍團隊的軍魂與血性
  • 鐵軍團隊的軍魂與血性
  • 開局即是決戰，起步就要沖刺。在經歷了2020年的艱難蛻變后，我們一起迎來了嶄新的2021年，在被疫情加速洗禮后的商戰環境中，團隊是決戰的根本保障。如何打造一支鐵軍團隊，如何植入軍魂并激發團隊的血性和殺氣，是目前的當務之急。本課程對標國家隊鐵軍的熔煉體系，助力企業植入軍魂、統一軍心、打造軍團…
  • 2022-11-20 12:27  
  • 主講老師：張峰 課時安排：1天，6小時/天
 面議
中流砥柱-鐵班底熔煉與正能量
  • 中流砥柱-鐵班底熔煉與正能量
  • 企業要想逆勢增長、打贏商戰，最重要的是要有一支絕對忠誠、勇于拼搏和甘于奉獻的鐵班底。人在一起叫聚會，心在一塊才叫團隊。本課程系統提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標軍隊管理提升團隊的鐵軍戰斗力，助力企業構建一支特別忠誠、特別過硬和特別穩定的高績效鐵軍戰隊！
  • 2022-11-20 12:25  
  • 主講老師：張峰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
凝心聚力-職業化鐵軍團隊特訓營
  • 凝心聚力-職業化鐵軍團隊特訓營
  • 凝聚力差等現象如果遲遲沒有解決和改善，則會對企業的發展帶來了重大的隱患和消耗。人在一起叫聚會，心在一塊才叫團隊。本課程系統提升整體團隊的心態和思維、引爆士氣和感恩、加強執行力、責任心和凝聚力的打造，助力企業構建一支血濃于水的鐵軍團隊！
  • 2022-11-20 12:23  
  • 主講老師：張峰 課時安排：2天1夜
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《激勵員工做到最好》內訓篇
 面議
《激勵部屬》內訓篇
  • 《激勵部屬》內訓篇
  • 1. 能夠闡述授權的意義和原則 2. 能夠區分授權的事項和非授權事項 3. 能夠闡述授權對象的相關標準 4. 能夠針對所學內容當堂完成授權測試 5. 能夠闡述授權的七大層次
  • 2022-11-19 10:57  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：
 面議
做好副職干部的三板斧
  • 做好副職干部的三板斧
  • 1. 闡述副職四大角色定位的 2. 闡述副職的五大職能 3. 能夠運用結構化匯報，當堂完成案例分析 4. 闡述結構化回報的四大特點 5. 運用課程內容，當堂完成激勵設計表 6. 闡述反饋工作的六大時機 7. 闡述全面判斷的四大層級
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
 面議
《打造高效能服務團隊》內訓
  • 《打造高效能服務團隊》內訓
  • ? 幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能； ? 啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能； ? 站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想；
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：2天
 面議
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