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對公客戶需求挖掘與服務方案設計

主講老師: 金良
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在競爭激烈的金融市場,對公客戶需求挖掘與服務方案設計至關重要。方案通過深入調(diào)研、大數(shù)據(jù)分析等手段,精準洞察對公客戶在融資、結算、風險管理等方面的需求。比如了解企業(yè)擴張時的資金缺口,或是日常運營中的賬款收付痛點?;谛枨螅可矶ㄖ品?。為有融資需求的企業(yè)提供創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,優(yōu)化審批流程;針對結算難題,搭建高效便捷的線上結算系統(tǒng),還提供專業(yè)的金融咨詢服務,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,提升銀行與企業(yè)的合作緊密度 。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-02-21 13:31

課程名稱: 對公客戶需求挖掘與服務方案設計

主講:  金良老師  1-2天

課程背景】 

隨著產(chǎn)業(yè)升級、監(jiān)管和同業(yè)競爭加劇,傳統(tǒng)的客戶開發(fā)和維護方式已很難滿足客戶的復雜金融需求,金融+實體+科技+跨界+創(chuàng)新已成為許多銀行不斷探索的新模式。本課程借鑒國內(nèi)多家銀行在服務領域和服務手段上的創(chuàng)新方向,憑借授課老師多年的積累和思考,通過對近年來經(jīng)典創(chuàng)新案例的分析,系統(tǒng)地講解對公客戶拓展、大客戶開發(fā)維護、供應鏈產(chǎn)品升級、綜合金融服務方案設計的新途徑和新技巧,增加對公人員對金融服務的深刻理解,在有效規(guī)避監(jiān)管和風險可控前提下拓展業(yè)務、提升收益。

課程大綱

引子:對公業(yè)務營銷到底該如何進行?

從電話營銷、陌生拜訪、網(wǎng)絡營銷、網(wǎng)格化營銷之類的營銷模式看對公業(yè)務營銷該何去何從?

模塊:需求挖掘五維度(重點)

一、對公客戶需求概述

1、客戶營銷本質(zhì)

案例:不可能完成的任務-招行合作上市公司發(fā)債案例(客戶需求、股東需求、發(fā)展需求...)

2、客戶需求類型

(1) 融資類

(2) 理財類

(3) 結算類

(4) 管理類  

(5) 延伸類 (擴大銷售、美化報表、品牌塑造、產(chǎn)業(yè)鏈鞏固...)

相關案例分析:

央企國企去杠桿案例

平臺無貿(mào)易背景案例

上市公司的保殼案例

情感的需求營銷案例

二、需求挖掘五大維度

1、采購端(季節(jié)性采購、集中采購、貨款安全、降低成本...)

經(jīng)典案例:農(nóng)商行如何成功挖角股份制大行的優(yōu)質(zhì)客戶

2、銷售端(擴大銷售、提前回款、體系建設...

案例:白云山在做什么?

      汽車行業(yè)三方融資的風險點與防范

3、管理端(賬戶管理、流程優(yōu)化、資金調(diào)劑... 

4、融資端(貿(mào)易背景、資金成本、監(jiān)管指標、用途、擔保...

5、理財端(風險、收益、資金靈活運用...

經(jīng)典案例:某銀行與SF集團的合作方案

需求挖掘四項思維

多贏

創(chuàng)新

開放

系統(tǒng)

模塊二:方案設計六步法

一、了解客戶商業(yè)模式

融資原因?

具體用途?

交易對手?

節(jié)約成本?

提高收益?

改善管理?

鞏固產(chǎn)業(yè)鏈?

品牌與形象?

員工需求?   

案例解析:某紙杯廠存貨保兌倉案例

某管業(yè)公司授信方案:500萬授信如何帶來5億元存款

二、把握客戶實質(zhì)需求

表象需求

潛在需求

案例解析:浦發(fā)行服務優(yōu)質(zhì)客戶股東案例

三、合理設計產(chǎn)品組合

限制用途:預付款保函;國內(nèi)證;保兌倉

降低成本:財務成本;交易成本(反向保理);管理成本

提升收益:期限錯配商票保押;利息中收化

分攤成本:買方付息、賣方付息、協(xié)議付息、第三方付息

控制風險:限制用途;鎖定還款來源??!

分攤收益:專項財務顧問+融資管理費分成

    案例:如何解決煤販子無抵押無擔保融資?如何設計存款?

四、評估利益各方訴求

銀行內(nèi)部利益相關者

客戶內(nèi)部利益相關者

外部利益相關者

案例:某股份行合作中石化上游供應商案例

      某銀行對HW生物的服務方案如何落地

五、平衡相關利益人利益(附案例)

延長賬期

商業(yè)折扣

返點返利

成本分攤

模式改造

......

六、評估方案整體風險

模塊三:他行經(jīng)典案例解讀(視時間選講)

一、普惠金融模式下的方案設計

案例:商圈開發(fā)- **銀行北京五環(huán)路鑫源石材市場開發(fā)

案例:1+N模式- ZC電動供應商解決方案

二、政府融資業(yè)務的方案設計

案例:橫向到邊-盤活預算資金帶來的四項業(yè)務機會

案例:縱向到底-**銀行招標通產(chǎn)品運用

案例:替代授信-政府平臺營銷創(chuàng)新案例(個)

三、地產(chǎn)行業(yè)方案設計

案例:不碰紅線- **公司資產(chǎn)支持證券發(fā)行案例

案例:互聯(lián)網(wǎng)+科技:**銀行旅游貸案例

案例:化整為零-某民營地產(chǎn)企業(yè)不良融資化解案例

四、大型客戶的整套服務方案設計

案例:**生物制藥12套綜合解決方案

模塊四:總結答疑

 

 

 

 

【聲明】本大綱版權歸老師所有,未經(jīng)書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露


 
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