主講老師：	李偉旗	主講師資：李偉旗
課時安排：	1天/6小時
學習費用：	面議
課程預約：	隋老師 (微信同號)
課程簡介：	OKR工作法是一種目標設定和執行框架，起源于20世紀50年代的美國。它通過將目標（Objectives）和關鍵結果（Key Results）相結合，形成一個清晰、可衡量的目標體系，推動組織和個人實現目標。OKR工作法能夠提升團隊透明度、聚焦度，促進溝通協作，增強靈活性和適應性，激勵追求卓越。科學合理的OKR設定和實施，有助于提升團隊績效和效率，實現組織的戰略目標。
內訓課程分類：	綜合管理 \| 人力資源 \| 市場營銷 \| 財務稅務 \| 基層管理 \| 中層管理 \| 領導力 \| 管理溝通 \| 薪酬績效 \| 企業文化 \| 團隊管理 \| 行政辦公 \| 公司治理 \| 股權激勵 \| 生產管理 \| 采購物流 \| 項目管理 \| 安全管理 \| 質量管理 \| 員工管理 \| 班組管理 \| 職業技能 \| 互聯網+ \| 新媒體 \| TTT培訓 \| 禮儀服務 \| 商務談判 \| 演講培訓 \| 宏觀經濟 \| 趨勢發展 \| 金融資本 \| 商業模式 \| 戰略運營 \| 法律風險 \| 沙盤模擬 \| 國企改革 \| 鄉村振興 \| 黨建培訓 \| 保險培訓 \| 銀行培訓 \| 電信領域 \| 房地產 \| 國學智慧 \| 心理學 \| 情緒管理 \| 時間管理 \| 目標管理 \| 客戶管理 \| 店長培訓 \| 新能源 \| 數字化轉型 \| 工業4.0 \| 電力行業 \|
更新時間：	2024-10-30 10:23

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OKR工作法