《高績效戰略領導力與執行力》

【課程目的】

 幫助中高層管理者真正理解領導力與執行力的本質內涵就是責任擔當、持續奮斗與聚焦戰略、履行職責、帶領團隊、創造績效，這也是中高層領導的價值所在；并通過學習和掌握組織優化機制和運營創新機制的工具、方法和途徑，發揮組織整體效能，運用戰略執行機制，確保組織績效目標實現增長。 

【課程內容】

一、高績效的領導價值呈現

1、中高層領導的角色：責任擔當，持續奮斗

2、中高層領導的價值：戰略執行官——聚焦戰略、履行職責、帶領團隊、創造績效

二、高績效的組織優化機制

1、組織架構的梳理：支撐戰略穩運行，重簡潔、要高效

2、部門職能的梳理：千斤重擔眾人挑，不重疊、不真空

3、崗位職責的梳理：人人頭上有指標，職責清、結果明

三、高績效的運營創新機制

1、績效管理體系 

（1）績效是經營結果：聚焦戰略目標、聚焦客戶價值、聚焦老板關注

（2）績效管理四部曲：績效目標，計劃執行，績效考核，績效反饋

（3）績效文化：以客戶為中心，以結果為價值

2、運營創新體系

（1）戰略執行就是企業運營：個人叫執行，企業叫運營

（2）運營管理就是戰略執行過程管理：從經營目標到經營結果的過程管理

（3）4P運營管理創新模式及工具訓練

P1:績效目標有價值； 

P2:計劃執行有流程；

P3:過程檢核有系統；

P4:問題改進有根除。

【課程特色】

咨詢式授課法，30%時間學員問題現場診斷，30%時間理論案例系統講解，40%時間實用工具解析演練。

現場學習訓練、現場解決問題、現場拿出結果，帶來困惑問題、帶走方法工具、回去執行見效。

【課程對象】

公司中高層管理者。

【課程時間】

2天

【主講老師】  

細分行業龍頭企業績效咨詢輔導專家   李偉旗

清華、北大、人大等高校總裁班特邀專家

企業經營管理診斷全科醫生

企業家私董會導師

1999年MBA畢業于中國MBA教育發祥地——大連理工大學。

10余年大型國有制造企業專業技術與管理工作經驗，20年成長型企業管理咨詢培訓經驗， 構建了融貫“文化引領、戰略突破、組織優化、運營創新、投資融資、資源整合”等為一體的推動企業持續獲利增長的管理邏輯，創立了“商業模式+組織模式+運營模式”的“三模合一”的績效增長模式，并作為領銜專家，為細分行業（區域）龍頭企業提供績效咨詢輔導：

   全球最大的碳素電極生產企業——三元碳素

   國內最大的農產品國際貿易企業——佳農國際控股

   國內最大的汽車穩定桿生產企業——東升汽車零部件

   國內最大的高鐵輪對生產配套合資企業——智奇鐵路

   國內最大的TD酶生產企業——東圣食品

   國內最大的熱收縮套管生產企業——長園電子

  北京最大的高端裝飾裝修行業企業——中建裝飾五分公司；

  成都市最大的公路交通行業民營企業——泰通交通等

  在幫助企業設計戰略規劃、提升經營績效、優化管理體系、培養管理團隊等方面發揮了第三方專業機構的重要作用。

  10年清華、北大、人大、浙大、中大等高校總裁班授課，以及工商銀行、中國石油、宏源申萬證券、中建、中交建、中航成飛集團、中國航天成都塑模股份、中國電科、君樂寶、以嶺藥業、六國化工等數百家知名企業中高層專題培訓經歷。