學(xué)習(xí)費用：	12800.00元/人
學(xué)制安排：	1年，高景云APP線上學(xué)習(xí)+線下學(xué)習(xí)
上課地點：	北京大學(xué)
課程報名：	(微信同號)
課程簡介：	北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組在深入研究總結(jié)100位+優(yōu)秀項目操盤手核心能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的營商環(huán)境，對「2020標(biāo)桿地產(chǎn)項目總精英訓(xùn)戰(zhàn)營」課程體系煥新升級，旨在為房企加速培養(yǎng)能夠獨立操盤項目，適應(yīng)當(dāng)前形勢，獨當(dāng)一面的項目優(yōu)秀人才！
相關(guān)課程分類：	EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 總裁高級研修班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財務(wù)管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時間：	2022-01-23 18:04

項目背景：

2020年12月，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議再次重申“房住不炒”，中國房地產(chǎn)行業(yè)高杠桿、高周轉(zhuǎn)的時代終結(jié)，行業(yè)增速明顯放緩、房企盈利能力持續(xù)下降，市場份額之爭屢屢加劇，疊加“新冠”疫情防控常態(tài)化對經(jīng)濟大環(huán)境的影響，融資“三道紅線”對房企的嚴格審視，房地產(chǎn)企業(yè)夾縫求生，負重前行。

在新時代周期背景下，房地產(chǎn)企業(yè)能否頂住壓力，撥云見日、脫穎而出，取決于每一個項目能否成功，而項目的成功，優(yōu)秀的項目總經(jīng)理是關(guān)鍵。優(yōu)秀的房地產(chǎn)項目總經(jīng)理一直是行業(yè)的稀缺人才，并且隨著行業(yè)的發(fā)展對項目總經(jīng)理提出了更高的能力要求，原有的思維體系、管理手段已無法駕馭內(nèi)外協(xié)同、掌控項目全局。

基于此，北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組在深入研究總結(jié)100位+優(yōu)秀項目操盤手核心能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的營商環(huán)境，對「2020標(biāo)桿地產(chǎn)項目總精英訓(xùn)戰(zhàn)營」課程體系煥新升級，旨在為房企加速培養(yǎng)能夠獨立操盤項目，適應(yīng)當(dāng)前形勢，獨當(dāng)一面的項目優(yōu)秀人才！

素能模型：

2021年的房地產(chǎn)企業(yè)即將面臨殘酷的“生死競速”，調(diào)控基調(diào)堅定而持續(xù)，去融資杠桿已成定局，行業(yè)規(guī)模分化趨勢明顯，強者恒強，中小房企則面臨“出局”的高風(fēng)險。這一新的時代背景為房地產(chǎn)項目總提出了更高的能力要求：

 

全局視野---對行業(yè)和市場有精準(zhǔn)預(yù)判，具備戰(zhàn)略創(chuàng)新思維與行業(yè)發(fā)展視野，對突發(fā)變化有基于全局的應(yīng)對策略，具備以項目見企業(yè)的全局觀和大局意識。

領(lǐng)導(dǎo)格局---有掌舵者的能力和格局，強大的協(xié)調(diào)能力與利益平衡之術(shù)，對團隊不止是管理，更是領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)堅定，永不止步。

經(jīng)營思維---有全盤意識，以財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流、利潤等經(jīng)營指標(biāo)為核心，對全項目、全周期、全專業(yè)進行全面統(tǒng)籌。

專業(yè)決策---掌握項目投資研判、產(chǎn)品決策、銷售組織、進度品質(zhì)、驗收交付、成本控制等全流程各專業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策要點，具備決策風(fēng)險控制能力。

增效提速---賦能產(chǎn)品力、營銷去化和成本控制等與效益和速度相關(guān)的核心能力，把控投資收益，確保現(xiàn)金流安全，實現(xiàn)快速、穩(wěn)健的規(guī)模和業(yè)績增長目標(biāo)。

 

往期回顧：

60%的學(xué)員，為項目總儲備人才  通過系統(tǒng)的研修，提升戰(zhàn)略經(jīng)營意識，加強跨部門協(xié)作與管理能力，由單條線的職能管理，逐步拓寬管理界面，基本上都成功晉升為項目總經(jīng)理。

40%的學(xué)員，為現(xiàn)任項目總  通過系統(tǒng)研修，完成了思維和能力升級，明顯提高與職能中心的協(xié)作能力，同時獲得了很多可直接應(yīng)用的方法工具甚至是策略，提升項目開發(fā)利潤，獲得公司認可，被委任承擔(dān)更多的項目，部分升任為城市總或者區(qū)域總。

 

項目亮點：

01學(xué)習(xí)效率高 線上可隨時學(xué)習(xí)、隨學(xué)隨用，不占用工作時間，進行反復(fù)研習(xí)

02學(xué)習(xí)成本低 學(xué)費不足線下學(xué)習(xí)學(xué)費的三分之一，為企業(yè)節(jié)省70%學(xué)習(xí)成本

03學(xué)習(xí)效果佳 線上學(xué)習(xí)+群組研討+線下互動+成熟運營，可定期為企業(yè)輸出學(xué)習(xí)報告

 

課程體系：

 

學(xué)習(xí)模式：

核心師資：

董志勇 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院黨委書記、院長

秦  虹 中國人民大學(xué)教授，原住建部政策研究中心主任

謝老師 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織變革專家，知名房地產(chǎn)咨詢機構(gòu)董事長

凌老師 原碧桂園區(qū)域投拓總，現(xiàn)任TOP30房企集團投拓負責(zé)人

郭老師 中國城市綜合開發(fā)及房地產(chǎn)開發(fā)運營專家。

孫老師 原碧桂園、榮盛土地投拓總

劉老師 資深物業(yè)管理及多種經(jīng)營顧問、專家

許老師 原萬科集團運營高管，現(xiàn)任200億規(guī)模房企運營副總裁

姜老師 原萬科物業(yè)負責(zé)人、資深物業(yè)管理專家

李老師 原中海、萬科、建業(yè)三大標(biāo)桿房企工程總、項目總經(jīng)理

劉老師 原綠城集團工程總經(jīng)理，常務(wù)副總（工程、設(shè)計、成本）

冉老師 原中海高管、資深領(lǐng)導(dǎo)力專家

王老師 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理與全過程設(shè)計優(yōu)化資深專家

趙老師 曾任萬達、寶龍及上實集團成本中心總經(jīng)理

沈老師 曾任萬科集團、華潤集團項目總

武老師 房地產(chǎn)實力派財稅專家

譙老師 一二級聯(lián)動及政府關(guān)系維護實戰(zhàn)專家
 

招生對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，項目總經(jīng)理，項目副總、工程/營銷/投拓/運營/成本/設(shè)計/財務(wù)等條線儲備項目總?cè)瞬诺?br />  

教務(wù)信息：

學(xué)制：1年，高景云APP線上學(xué)習(xí)+線下學(xué)習(xí)

線下面授課程：1次開學(xué)典禮，一次房地產(chǎn)行業(yè)論壇，不定期線下參訪、考察、交流活動。

線上直播課程：每周1-2次，每次1.5-2學(xué)時，共計65學(xué)時，學(xué)習(xí)期內(nèi)無限次回放鞏固。

線上錄播課程：6次行業(yè)最新觀點課程，學(xué)習(xí)期內(nèi)無限次學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)費用：12800元/人（包括：報名費、學(xué)費、資料費、考試費、教學(xué)管理費，其他費用自理）

暢享價：團報更優(yōu)惠

5-10人（含10人）團報，暢享團報學(xué)習(xí)價8000元/人；

10-30人（含30人）團報，暢享團報學(xué)習(xí)價6000元/人；

30人以上團報，暢享團報學(xué)習(xí)價4000元/人；

團報優(yōu)惠價與企業(yè)卡折扣價不可同時享受優(yōu)惠

 

往屆項目總學(xué)員分享+議題探討摘錄：

項目啟動會與會議地圖學(xué)習(xí)心得----和昌地產(chǎn)學(xué)員

1、不同地產(chǎn)公司啟動會會有差異：快周轉(zhuǎn)側(cè)重產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，龍湖則強調(diào)品質(zhì)。

2、啟動會的三個階段：交底會、過程研討會、決策會。

3、交底會目的與重點：初步確定目標(biāo)、前期部門對項目管理進行交底、對項目初步排雷、給各部門布置后續(xù)啟動會任務(wù)。

4、交底會的四個核心：技術(shù)交底、目標(biāo)指標(biāo)、界定分工、團隊組建；

產(chǎn)品力提升學(xué)習(xí)心得----宏維置業(yè)學(xué)員

1、項目設(shè)計定位，總圖規(guī)劃直接決定了項目總成本的一半，也基本決定了后期物業(yè)管理成本。說明項目定位和總圖規(guī)劃在項目開發(fā)中極其重要，是項目成功與否的關(guān)鍵因素。

2、計劃體系在標(biāo)準(zhǔn)工期的框架內(nèi)重在執(zhí)行，可適時調(diào)整部分計劃節(jié)點，但關(guān)鍵節(jié)點不容有誤。

降本增效學(xué)習(xí)心得----鑫海森地產(chǎn)學(xué)員

通過學(xué)習(xí)對項目開發(fā)計劃、成本、財務(wù)有了系統(tǒng)的了解：

1、項目計劃必須邏輯關(guān)系清晰，節(jié)點系統(tǒng)全面，主次分明、層次清楚，關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)確。

2、執(zhí)行PDCA管理模式才可確保計劃的實現(xiàn)。

3、成本控制前期設(shè)計是關(guān)鍵，即先“先策后控”、前置、前置、再前置。

4、“手中有糧，心中不慌”，現(xiàn)金流平衡是項目正常運轉(zhuǎn)的保障。

招采及合規(guī)規(guī)劃學(xué)習(xí)心得----寶榮地產(chǎn)學(xué)員

1、招采有效性是為了滿足開發(fā)進度、成本及公司發(fā)展需要。為了保證其有效性：流程優(yōu)化,審批超48小時，流程自動跳過；流程對逾期情況及人員進行統(tǒng)計并處理；經(jīng)辦人跟蹤，必要時請項目總或高層協(xié)調(diào)。

2、合約規(guī)劃最主要作用：將目標(biāo)成本、合同和招采打通。通過目標(biāo)成本編審，將目標(biāo)成本分解到合約規(guī)劃，相關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行責(zé)任范圍內(nèi)的招采與費用事項。

領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)心得----威高地產(chǎn)學(xué)員

1、點燃自己、帶動他人、既定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，通過群策群力，頭腦風(fēng)暴等方式提升團隊協(xié)作能力。

2、可持續(xù)有質(zhì)量增長的項目開發(fā)體系，不單單在項目經(jīng)營層面，更要在管理優(yōu)化層面，提高自己的綜合管控能力。

議題探討：開發(fā)概算中，綜合稅費一般按百分之十幾算？（含營業(yè)稅、所得說、土增、契稅等）----項目總學(xué)員

建議：正常項目15%左右，要看項目本身的特點，根據(jù)每個項目的不同來進行計算，不是硬性比例的問題。高端項目受土增影響較大，也有超過20%的，做好稅務(wù)籌劃很重要。

議題探討：因現(xiàn)場簽證變更，讓施工單位鉆空子，最后發(fā)現(xiàn)是甲方管理不到位，有什么好的措施？----項目總學(xué)員

建議一：把成本相關(guān)的流程、制度落實到位，流程先，施工后，好多都是因為流程滯后的原因，完全落到位相對比較困難，可以先要求落到70-80%。

建議二：首先對可能產(chǎn)生的變更簽證要有預(yù)見性，建議成立審計監(jiān)察部門。一人為私，兩人為公，三人為眾，簽證必須由審計監(jiān)察部門參與。