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經濟危機形勢下的渠道建設與運營管理提升實戰訓練營
  • 經濟危機形勢下的渠道建設與運營管理提升實戰訓練營
  • 本次課程以新形勢下渠道建設與運營實戰操作為授課主線，通過分組討論、頭腦風暴、互動游戲、案例講解等，旨在讓學員掌握如何巧妙處理與客戶的關系，如何構建新型渠道關系，掌握渠道開發的步驟、方法與技巧，以及渠道管理操作實務，有效客情關系打造技巧等，讓學員全面了解和把握渠道掌控的方法、細節及相應工具，進而提升市場業績，獲得最大化的渠道收益與著眼于未來的長久合作。
  • 2023-04-26 14:26  
  • 主講老師：崔自三 課時安排：1天/6小時
 面議
產品定價策略與技巧提升
 面議
波特五力分析模型運用實務
  • 波特五力分析模型運用實務
  • 什么是五力分析模型； 五力分析模型的作用及運用范圍； 五力分析模型運用及實踐；
  • 2023-04-26 11:46  
  • 主講老師：崔自三 課時安排：1天/6小時
 面議
業績導向的差異化營銷運營策略與實務
 面議
新形勢下如何做一名會賺錢的經銷商
  • 新形勢下如何做一名會賺錢的經銷商
  • 在通過培訓，提升經銷商思維及內務管理能力，開闊經銷商眼界，通過激勵考核，打造狼性終端銷售團隊，提升市場運作及新品推廣能力，廠商攜手，更好地提升市場份額，增強核心競爭力，從而立于不敗之地。
  • 2023-04-26 09:37  
  • 主講老師：崔自三 課時安排：1天/6小時
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新形勢下的白酒企業渠道體系建設與運營管理技能提升訓練營
 面議
品牌致勝——企業品牌定位策略與運營實務
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品牌形象塑造與店鋪業績提升
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狼性文化與狼性團隊塑造提升
 面議
競爭導向下的市場推廣與策劃技能提升訓練營
 面議
基于市場導向的品牌產品定位與競爭戰略制定
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藍海之道——不戰而勝的競爭策略
  • 藍海之道——不戰而勝的競爭策略
  • 作為企業家和職業經理人，我們實在沒有必要去爭論藍海戰略是否顛覆了傳統的營銷戰略體系（其實根本不可能），更不要用“兩分法”來看待藍海戰略。而是從實用的角度來看一下能否為我所用。
  • 2023-04-24 13:55  
  • 主講老師：高建華 課時安排：1天/6小時
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跨國公司是如何培養人才的
  • 跨國公司是如何培養人才的
  • 通過科學的方法和實用性的工具，教授企業人力資源管理工作者如何設計、部署、實施針對企業需求的人才培養及發展戰略體系，幫助企業進行高效的優才管理，分享惠普公司在人才培養和發展方面的先進理念和具體做法，從而以可持續發展的戰略高度為企業提供高質量的人才管理服務。
  • 2023-04-24 13:48  
  • 主講老師：高建華 課時安排：1天/6小時
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戰略解碼工作坊
  • 戰略解碼工作坊
  • 戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。
  • 2023-04-24 13:33  
  • 主講老師：吳大有 課時安排：1天/6小時
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迎向智能時代，打造創新思維，突破增長瓶頸
  • 迎向智能時代，打造創新思維，突破增長瓶頸
  • 以用戶為中心的服務模式，將是企業未來需要全力探索的創新業務方向，必須更加緊密的去感知市場和用戶的變化，才能在持續的變動當中，找出企業自身可以確保持續發展的核心競爭力！
  • 2023-04-24 13:31  
  • 主講老師：吳大有 課時安排：1天/6小時
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數字化場景定位與創新落地工作坊
  • 數字化場景定位與創新落地工作坊
  • 本課程中運用了場景分析的三維地圖及各種數字化落地工具，在逐步分析中協助企業定位自身的數字化優勢，并找到獨一無二的數字化場景，一步步在各個業務線與部門中展開數字化工作，將組織從信息化，到數據化，進而成為數字化，最終得以成為數智化型的優勢競爭型企業，從里到外實現戰略目標！
  • 2023-04-24 13:27  
  • 主講老師：吳大有 課時安排：1天/6小時
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商業設計思維
  • 商業設計思維
  • 在今日多樣與快速變化的時代沖擊下，技術快速推陳出新，企業的產品與內部流程制度也面臨挑戰的極限，單靠傳統的研發與管理方法已難見其功，畢竟產品開發還是很容易被內部的流程給綁架，一個更宏觀的與市場對接的觀點出現了—商業設計思維。
  • 2023-04-24 13:25  
  • 主講老師：吳大有 課時安排：1天/6小時
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商業畫布
  • 商業畫布
  • 本課程可以幫助學員重構商業模式并形成可執行的行動方案，借助商業畫布這個工具，讓學員從更高的層面重構原有的思維，挑戰舊有的模式，發現關鍵所在進而采取最佳的策略。
  • 2023-04-24 13:24  
  • 主講老師：吳大有 課時安排：1天/6小時
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可持續發展的未來， 創新戰略規劃實務
 面議
打造卓越客戶體驗
  • 打造卓越客戶體驗
  • 什么是客戶體驗地圖？以芬蘭的赫爾辛基機場為例，芬蘭的赫爾辛基機場希望成為亞洲旅客在北歐的首選過境機場，機場管理層從旅客及員工那里收集了超過200個優化機場服務的建議，然后問題來了——概念這么多怎么選？要花多少時間、人力及預算？萬一實施結果旅客不滿意怎么辦？對此，他們一籌莫展。
  • 2023-04-24 13:22  
  • 主講老師：吳大有 課時安排：1天/6小時
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