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打造力出一孔利出一孔的績效文化
  • 打造力出一孔利出一孔的績效文化
  • 打造“力出一孔，利出一孔”的績效文化，旨在實現團隊力量的集中與統一，以及利益分配的公平與合理。這種文化強調團隊成員應共同朝向一個明確的目標努力，形成合力，確保所有努力都集中在實現組織愿景上。同時，它倡導在取得成果后，按照公平原則分配利益，確保每位成員的貢獻都能得到相應的回報。這種績效文化有助于激發團隊成員的積極性和創造力，推動組織持續健康發展。
  • 2024-10-25 09:09  
  • 主講老師：魏龍禎 課時安排：2天
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OKR敏捷績效管理
  • OKR敏捷績效管理
  • OKR敏捷績效管理是一種以目標（Objectives）和關鍵結果（Key Results）為核心的管理方法。它鼓勵設定明確、具有挑戰性的目標，并通過量化關鍵結果來衡量目標的達成情況。OKR強調靈活性，允許在周期中根據實際情況調整目標和關鍵結果，以快速響應市場變化。同時，OKR追求透明性，確保團隊成員都能看到彼此的目標，促進團隊協作。這種管理方法旨在幫助組織和個人高效實現目標，從而在競爭激烈的市場中取得成功。
  • 2024-10-25 09:08  
  • 主講老師：魏龍禎 課時安排：2天
 面議
以績效為目標的導師技能訓練
  • 以績效為目標的導師技能訓練
  • 以績效為目標的導師技能訓練是一項專注于提升導師指導效果與學員績效的培訓項目。通過系統化訓練，導師將掌握高效溝通技巧、目標設定與跟蹤方法、個性化發展策略等關鍵技能，從而精準識別學員發展需求，提供定制化指導。該項目強調實踐應用與績效反饋，確保導師能夠有效促進學員能力提升與業績增長，為企業培養高績效人才，推動組織持續發展。
  • 2024-10-22 09:31  
  • 主講老師：張毅 課時安排：2天/6小時一天
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全面戰略績效管理
  • 全面戰略績效管理
  • 全面戰略績效管理是一種將企業戰略與員工績效管理緊密結合的管理體系。它通過設定與企業戰略相一致的績效指標，對員工的工作表現進行全方位、多角度的評估，旨在推動企業戰略目標的實現。全面戰略績效管理不僅關注短期業績，更重視長期發展和持續改進。它鼓勵員工積極參與績效目標的設定和實現過程，通過激勵和獎懲機制激發員工的積極性和創造力，為企業的持續發展提供有力保障。全面戰略績效管理是現代企業管理的核心，有助于提升企業的競爭力和市場地位。
  • 2024-10-22 08:58  
  • 主講老師：宋勸其 課時安排：1天/6小時
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績效管理與薪酬激勵
  • 績效管理與薪酬激勵
  • 績效管理與薪酬激勵是現代企業管理中的重要組成部分。績效管理通過設定明確的目標和評估標準，對員工的工作表現進行定期監測和反饋，以促進個人與組織的共同成長。而薪酬激勵則是基于績效評估結果，通過獎金、晉升機會、股權激勵等多種方式，激發員工的工作積極性和創造力。二者相輔相成，既確保了員工的工作成果得到公正評價，又通過合理的回報機制提升了企業的整體績效和市場競爭力。有效實施績效管理與薪酬激勵，是企業實現可持續發展和人才戰略的關鍵。
  • 2024-10-22 08:56  
  • 主講老師：宋勸其 課時安排：2天
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BSC平衡計分卡的建設和實施
  • BSC平衡計分卡的建設和實施
  • BSC平衡計分卡是一種戰略績效管理及評價工具，通過財務、客戶、內部流程、學習與創新四個維度來衡量企業績效。其建設需明確企業戰略，轉化為具體的衡量指標，并與企業、部門、個人的短期目標掛鉤。實施過程包括制定戰略、設定目標、反饋調整、建立健全考核體系等步驟。BSC平衡計分卡有助于企業實現戰略與績效的有機結合，提升整體管理效率和業績，是企業實現可持續發展的重要工具。
  • 2024-10-21 17:59  
  • 主講老師：宋勸其 課時安排：2天
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企業如何改善績效管理
  • 企業如何改善績效管理
  • 企業改善績效管理，關鍵在于構建科學、公正、透明的評價體系。通過明確績效指標，與員工共同設定可達成的目標，確保個人努力與企業戰略方向一致。實施定期反饋與輔導，幫助員工識別改進空間，提升能力。同時，將績效結果與激勵機制掛鉤，激發員工積極性與創造力。采用數據化工具，精準追蹤績效進展，及時調整策略。改善績效管理，不僅提升員工滿意度與忠誠度，更推動企業整體效能與競爭力邁上新臺階。
  • 2024-10-21 14:23  
  • 主講老師：王興茂 課時安排：1天/6小時
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高效執行力與績效突破
  • 高效執行力與績效突破
  • 高效執行力與績效突破是現代組織成功的核心要素。它要求員工不僅具備出色的技能與知識，更需擁有快速響應、精準執行的能力。通過優化工作流程、明確目標與責任、強化團隊協作與溝通，組織能夠顯著提升執行力，確保戰略落地。高效執行力不僅促進任務高效完成，更激發團隊潛能，推動績效持續突破，為組織帶來競爭優勢與可持續發展。在這一過程中，個人與團隊共同成長，實現雙贏局面。
  • 2024-10-21 13:59  
  • 主講老師：王興茂 課時安排：1天/6小時
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老板企業經營智慧之 利用薪酬的杠桿作用引領業績
  • 老板企業經營智慧之 利用薪酬的杠桿作用引領業績
  • 第一部分：年度培訓計劃制定與實施存在的問題分析 企業培訓計劃制定面臨的常見問題 培訓計劃擬定問題分析 問題的關鍵原因 總體來說，缺乏年度培訓計劃制訂過程控制。 培訓計劃擬定問題具體分析 有效推動年度培訓計劃制訂的策略探討 新員工培訓迅速提升了新員工的歸屬感 有效培訓組織的條件 ? 第二部分：認識企業培訓體系 有效企業培訓體系的特點 企業培訓體系構成 培訓課程體系設計 ? 第三部分：培訓需求分析 培訓運作流程 從經營者立場看人員培訓要求 培訓規劃必須回答的幾個問
  • 2024-10-21 11:02  
  • 主講老師：梁雅杰 課時安排：1天/6小時
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總裁組織建設與績效管理
  • 總裁組織建設與績效管理
  • 《總裁組織建設與績效管理》是高層管理者必備的組織管理實戰指南。本書聚焦于總裁如何構建高效組織體系與科學績效管理體系，通過優化組織架構、明確職責分工、強化團隊協作，以及設定合理目標、實施公正評估、設計激勵機制，提升企業整體運營效率與團隊效能。內容深入淺出，旨在幫助總裁掌握組織建設與績效管理的精髓，打造高績效團隊，推動企業持續創新與穩健發展。
  • 2024-10-21 10:16  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：2天/6小時一天
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總裁績效管理
  • 總裁績效管理
  • 《總裁績效管理》是一本專為高層管理者設計的績效管理實戰指南。本書深入剖析了總裁在企業績效管理中的核心作用，以及如何通過科學的方法和策略，構建高效、公正的績效管理體系。內容涵蓋目標設定、績效評估、激勵機制設計等多個方面，旨在幫助總裁提升決策效率，激發員工潛能，推動企業戰略目標的有效實現。通過本書的學習，總裁將能夠掌握績效管理的精髓，引領企業邁向更高層次的發展。
  • 2024-10-21 10:07  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：3天/6小時一天
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人員管理——非薪酬激勵的人本管理
  • 人員管理——非薪酬激勵的人本管理
  • 《人員管理——非薪酬激勵的人本管理》是一本專注于非薪酬激勵策略的管理指南。本書深入剖析了員工激勵的多元化需求，通過探討職業發展、認可與表揚、工作環境優化、團隊建設等非薪酬激勵手段，為企業提供了一套全面而有效的人員管理方案。本書強調以人為本的管理理念，助力管理者激發員工內在動力，提升工作滿意度與忠誠度，從而推動企業整體績效的提升與持續發展。
  • 2024-10-21 09:55  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：1天/6小時
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績 效 為 綱
  • 績 效 為 綱
  • 《績效為綱》是一本聚焦企業績效管理的實戰指南。本書深刻闡述了績效管理在企業運營管理中的核心地位，通過詳細解析績效目標設定、績效評估體系構建、績效激勵機制設計及績效改進策略等關鍵環節，為企業提供了一套科學、系統的績效管理框架。本書強調以績效為驅動，助力企業優化資源配置，提升運營效率，激發員工潛能，確保企業戰略目標的順利實現，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-21 09:41  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：3天/6小時一天
 面議
績 效 為 綱
  • 績 效 為 綱
  • 《績效為綱》是一本聚焦企業績效管理的實戰指南。本書深刻闡述了績效管理在企業運營管理中的核心地位，通過詳細解析績效目標設定、績效評估體系構建、績效激勵機制設計及績效改進策略等關鍵環節，為企業提供了一套科學、系統的績效管理框架。本書強調以績效為驅動，助力企業優化資源配置，提升運營效率，激發員工潛能，確保企業戰略目標的順利實現，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-21 09:40  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：1天/6小時
 面議
績效管理與績效考核實務訓練營
  • 績效管理與績效考核實務訓練營
  • 《績效管理與績效考核實務訓練營》是一本實戰導向的績效管理培訓手冊。本書結合豐富的案例分析與實踐經驗，系統講解績效管理體系構建、績效考核指標設計、考核流程實施、績效反饋與改進等關鍵環節，為人力資源管理者及各級管理者提供了一套全面而實用的績效管理工具。通過訓練營式的互動學習，本書助力學員掌握績效管理精髓，提升績效管理水平，確保企業戰略目標的有效落地與持續實現。
  • 2024-10-21 09:39  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：6天/6小時一天
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KPI 績 效 管 理
  • KPI 績 效 管 理
  • 《KPI績效管理》是一本全面解析關鍵績效指標（KPI）在企業管理中應用的實戰指南。本書通過詳細介紹KPI的設計原則、制定流程與實施方法，幫助企業構建科學、合理的績效評估體系。通過量化關鍵績效指標，本書助力企業精準衡量員工與團隊的貢獻度，優化資源配置，提升整體運營效率。同時，本書也強調了KPI績效管理與企業戰略目標的緊密結合，確保企業持續發展與卓越績效的實現。
  • 2024-10-21 09:34  
  • 主講老師：徐 劍 課時安排：1天/6小時
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破解慪火的績效管理
  • 破解慪火的績效管理
  • 《破解慪火的績效管理》是一本針對當前績效管理體系中常見問題與困境的實戰指南。本書通過深入剖析績效管理中的誤區與瓶頸，提出了一系列創新且實用的解決策略。作者結合豐富的管理實踐，詳細闡述了如何構建公平、透明、激勵性的績效體系，激發員工潛能，提升組織效能。本書旨在幫助企業和管理者破解績效管理中的“慪火”難題，實現員工與組織的雙贏，推動企業的持續發展。
  • 2024-10-18 13:43  
  • 主講老師：杲占強 課時安排：1天/6小時
 面議
研發人員薪酬與獎金方案設計實戰
  • 研發人員薪酬與獎金方案設計實戰
  • 《研發人員薪酬與獎金方案設計實戰》是一本專注于提升研發團隊效能的薪酬管理指南。本書詳細介紹了如何根據研發工作的特性，設計科學合理的薪酬與獎金方案，以激發研發人員的創新熱情與工作動力。通過實戰案例與策略分析，本書提供了從薪酬結構設計、獎金激勵機制到績效評估方法的全面指導，旨在幫助管理者構建高效、公平的薪酬體系，推動研發成果產出，提升企業競爭力。
  • 2024-10-18 11:28  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
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全薪酬架構設計與全面薪酬體系構建
  • 全薪酬架構設計與全面薪酬體系構建
  • 《全薪酬架構設計與全面薪酬體系構建》是一本深入剖析現代薪酬管理的權威著作。本書系統介紹了全薪酬架構的設計理念與構建方法，涵蓋了基本薪資、績效獎金、福利待遇、職業發展等多個維度，旨在幫助企業構建全面、公平的薪酬體系。通過豐富的實戰案例與策略分析，本書為管理者提供了可操作性強、適應性廣的薪酬設計思路，助力企業吸引并留住優秀人才，實現持續發展與競爭優勢。
  • 2024-10-18 11:27  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
 面議
績效管理：理念、方法與實戰
  • 績效管理：理念、方法與實戰
  • 《績效管理：理念、方法與實戰》是一本全面介紹績效管理理論與實踐的權威著作。本書深入剖析了績效管理的核心理念，系統闡述了目標設定、績效評估、反饋與改進等關鍵環節的方法論，并通過豐富的實戰案例，展示了績效管理在提升企業績效、激發員工潛能方面的巨大作用。本書旨在幫助管理者構建科學高效的績效管理體系，實現組織與員工的共同發展。
  • 2024-10-18 11:23  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
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