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為阿里三板斧課題輔導落地的團隊共創(chuàng)工作坊
  • 為阿里三板斧課題輔導落地的團隊共創(chuàng)工作坊
  • 本課程以學員在阿里三板斧工作坊現(xiàn)場已經(jīng)設計的課題方案暴露出來的問題為基準，通過行動學習團隊共創(chuàng)技術(shù)/方法和適用落地工具實戰(zhàn)演練為引導流程，實現(xiàn)真實業(yè)務課題創(chuàng)新改善和分解落地，真正使中高層管理者帶領(lǐng)團隊以客戶為中心，以問題為機會，追求最高績效打勝仗，助力公司新財年戰(zhàn)略目標落地。
  • 2022-11-28 19:54  
  • 主講老師：李沛賢 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
德魯克管理思想精要之“團隊管理”
  • 德魯克管理思想精要之“團隊管理”
  • 在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主講老師：李文莉 課時安排：1天
 面議
提高管理執(zhí)行力,保聚焦；控過程；晰權(quán)責；巧跟進，系統(tǒng)化的提高管團隊執(zhí)行力
  • 提高管理執(zhí)行力,保聚焦；控過程；晰權(quán)責；巧跟進，系統(tǒng)化的提高管團隊執(zhí)行力
  • 在本課程中，領(lǐng)導者將學習到基層戰(zhàn)略執(zhí)行的4大基本要素：聚焦、衡量、明責、跟進。學員們將學會如何專注于最緊要的事務；如何衡量這些優(yōu)先進度及過程與結(jié)果衡量標準；如何讓自己和團隊成員對工作指標負起責任；管理者如何運用工具和機制有效的跟進與激勵。借助執(zhí)行四要素確保領(lǐng)導者和他們的團隊成員在繁雜的日常工作中仍能有效工作。
  • 2022-11-27 11:17  
  • 主講老師：王琦 課時安排：2天，6小時/天
 面議
利劍行動——卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道
  • 利劍行動——卓越支行長團隊管理與經(jīng)營之道
  • 本課程站在全行視野的高度，根據(jù)支行長實際管理工作，通過案例分析，理論講解以及小組研討等形式，全面講解“角色認知、思維轉(zhuǎn)化、隊伍管理建設、教練式輔導、激勵成員、目標與過程管理、執(zhí)行落地“讓學員充分領(lǐng)悟支行團隊管理的核心與重要性，全面提升支行長管理與經(jīng)營團隊的能力。
  • 2022-11-25 14:16  
  • 主講老師：方遠 課時安排：2天
 面議
狹路相逢勇者勝 向華為學習狼性團隊建設與管理
  • 狹路相逢勇者勝 向華為學習狼性團隊建設與管理
  • 為什么會有如此大的差距？這就是優(yōu)秀團隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。可是，什么樣的管理才能建設一支高績效充滿狼性的團隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團隊未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述，建設狼性團隊的管理方法與實現(xiàn)路徑。
  • 2022-11-23 15:21  
  • 主講老師：竇毅 課時安排：1天
 面議
凝心聚力共創(chuàng)高效-團隊建設與管理課程
  • 凝心聚力共創(chuàng)高效-團隊建設與管理課程
  • 本課程通過認識團隊、團隊協(xié)作的重要性、個人的自我認知、打造互補型完美團隊、管理者正確的做事情等幾個方面幫助職場管理者提升職業(yè)技能，幫助企業(yè)打造凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。
  • 2022-11-23 08:57  
  • 主講老師：楊洪波 課時安排：1天，6小時/天
 面議
匯聚你我共進共贏-團隊協(xié)作課程
  • 匯聚你我共進共贏-團隊協(xié)作課程
  • 本課程通過認識團隊、團隊協(xié)作的重要性、個人的自我認知、打造完美團隊、克服團隊協(xié)作的 障礙、高效團隊建設幾個方面幫助職場從業(yè)者提升職業(yè)技能，幫助企業(yè)打造凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。
  • 2022-11-23 08:46  
  • 主講老師：楊洪波 課時安排：1天，6小時/天
 面議
團隊建設與高效執(zhí)行
  • 團隊建設與高效執(zhí)行
  • 1、 使學員首先領(lǐng)會到團隊對個人成長及職業(yè)生涯發(fā)展的幫助作用，明確“有團隊才有自我”、“只有團隊成功，個人才能成功”；? 2、 幫助團隊成員明確團隊目標，并分解為個人工作目標，且保證工作目標實現(xiàn)； 3、 幫助團隊成員分析團隊目前所處階段，明確分工方式、合作方式及領(lǐng)導方式；
  • 2022-11-22 15:01  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
后疫情期如何管理團隊目標
  • 后疫情期如何管理團隊目標
  • “五步十法”確保團隊目標落地執(zhí)行 在不平靜的2020年，由于疫情的影響，多數(shù)企業(yè)都需要重新思考年度規(guī)劃，調(diào)整年度目標，目標調(diào)整得是否恰當是關(guān)鍵，但調(diào)整后的目標，能否在被擠壓的時間內(nèi)快速實現(xiàn)，則更為重要。
  • 2022-11-22 14:59  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
高效團隊的建設和管理
  • 高效團隊的建設和管理
  • 對任何一個團隊來說，要贏得未來競爭勝利或具備可持續(xù)發(fā)展的永動力，團隊建設和管理的方方面面都不能忽視。諸如樹立團隊的良好形象，強化團隊的凝聚力，振奮團隊的士氣，提升團隊的效率，提高團隊的綜合能力，培養(yǎng)獨具特色的團隊精神等等，都是團隊建設和管理的重要組成部分。可以說，只有將團隊建設和管理成為一個高效的組織，才能為整個團隊從優(yōu)秀到卓越打下堅實的基礎(chǔ)。
  • 2022-11-22 14:21  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：2天，6小時/天
 面議
團隊管理的關(guān)鍵能力和目標管理
  • 團隊管理的關(guān)鍵能力和目標管理
  • 梁老師透過實戰(zhàn)的經(jīng)驗把管理關(guān)鍵能力向?qū)W員講解，培訓方法是：管理模式、具體方法、技巧展示、行業(yè)例子、練習案例、點評回顧，六步驟的流程做培訓，對于管理遇到的各類型挑戰(zhàn)，做解答和經(jīng)驗分享。這樣可以更有效地讓學員把握管理技巧，落地實施。
  • 2022-11-21 16:18  
  • 主講老師：梁曉光 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
LP高效團隊執(zhí)行力打造
  • LP高效團隊執(zhí)行力打造
  • 本套課程綜合運用LP生命動力學、管理學、NLP心理學及行為學等技術(shù)，采用體驗式+教練式+促動式的非傳統(tǒng)訓練方式，觸動靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓者由內(nèi)而外真正改變。認知高效團隊文化建設的重要性，掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方法，從而提高企業(yè)效益。
  • 2022-11-21 16:13  
  • 主講老師：朱天佑 課時安排：0.5天
 面議
戰(zhàn)狼團隊，所向披靡 LP 高效團隊打造特訓營
  • 戰(zhàn)狼團隊，所向披靡 LP 高效團隊打造特訓營
  • 本套課程綜合運用 LP 生命動力學、NLP 心理學、行為學及管理學等技術(shù)， 采用體驗式+教練式+促動式的非傳統(tǒng)訓練方式，觸動靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓者由內(nèi)而外真正改變。課程歷經(jīng)十余年打磨迭代和市場口碑檢驗，培訓效果立竿見影、持久保持。
  • 2022-11-21 16:11  
  • 主講老師：朱天佑 課時安排：1天
 面議
企業(yè)變革期干部的自我管理與團隊管理,提升適變能力強化組織韌性.
 面議
數(shù)字化時代的團隊管理與建設
  • 數(shù)字化時代的團隊管理與建設
  • 面對新的目標與任務，管理人員如何身先士卒做好責任擔當？ 當非正常狀況來臨，管理者的擔當能力是如何快速引領(lǐng)團隊突出重圍的？ 知識迭代，技術(shù)更新，科技增速，管理者面臨的新的挑戰(zhàn)是什么？
  • 2022-11-20 15:49  
  • 主講老師：王鏻 課時安排：1天
 面議
團隊管理—構(gòu)建、提升團隊戰(zhàn)斗力
  • 團隊管理—構(gòu)建、提升團隊戰(zhàn)斗力
  • 面對新的目標與任務，團隊成員如何身先士卒做好責任擔當？ 當非正常狀況來臨，團隊如何快速作出改變并突出重圍？ 知識迭代，技術(shù)更新，科技增速，如何化解團隊新的挑戰(zhàn)？
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主講老師：王鏻 課時安排：2天
 面議
管理者的自我管理與團隊管理
  • 管理者的自我管理與團隊管理
  • 1. 我是誰？---重塑定位 2. 我的價值---中層人員的崗位勝任力 3. 中層在企業(yè)中的作用---讓流程順暢，讓管理簡單 4. 高層=領(lǐng)導者，中層=管理者，基層=執(zhí)行者，三者之間的銜接處
  • 2022-11-20 15:44  
  • 主講老師：王鏻 課時安排：2天
 面議
管理者的能力提升與團隊賦能
  • 管理者的能力提升與團隊賦能
  • 1、強有力的推動團隊受訓人員成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干； 2、高效提升受訓人員的綜合素質(zhì)；提高受訓骨干團隊整體管理技能和專業(yè)能力； 3、極大程度改善團隊的管理思維和職業(yè)行為，使團隊爆發(fā)核能聚變和核能裂變； 4、飛速提高團隊成員的管理素質(zhì)、帶隊素養(yǎng)、綜合能力... 協(xié)助您的企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
  • 2022-11-20 15:43  
  • 主講老師：王鏻 課時安排：1-2天
 面議
團隊凝聚力
  • 團隊凝聚力
  • 今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助管理者找到團隊凝聚力的有效方法，真正讓牛人一起牛牛牛！
  • 2022-11-20 13:07  
  • 主講老師：孫倩 課時安排：1天
 面議
團隊沖突管理
  • 團隊沖突管理
  • 任務沖突的存在可以說或多或少促進了組織團隊的發(fā)展，而關(guān)系沖突則對組織發(fā)展起著阻礙作用。而像任務沖突這樣對組織起著促進作用的沖突，我們往往將之稱為建設性沖突；反之，對組織起阻礙作用的便是破壞性沖突。
  • 2022-11-20 13:06  
  • 主講老師：孫倩 課時安排：1天
 面議
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