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卓越班組長系統管理訓練營
  • 卓越班組長系統管理訓練營
  • 本課程將有效的幫助班組長和生產主管快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新工具，資深專家與學員現場交流，真正剖釋車間、班組管理中的熱點、冰點、疑點、難點問題，有效解決車間班組的管理問題，并達成PQCDMS目標。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：徐興濤 課時安排：2天，6小時/天
 面議
卓越現場管理
  • 卓越現場管理
  • 【透明化、顯現化、立即化】的現場管理境界，是為了讓企業的管理項目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯。一線管理干部職責和作用雖然直接不能影響到公司的戰略決策，但是他們確實重視的執行者，所以政策，目標，質量都是由他們具體實施完成，他們是公司的堅決執行者。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：徐興濤 課時安排：2天，6小時/天
 面議
5S/6S/7S管理與目視化
  • 5S/6S/7S管理與目視化
  • 90%的中國制造型企業，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，6S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率。解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理……
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：李開西 課時安排：2天，6小時/天
 面議
中國式精益生產管理
  • 中國式精益生產管理
  • 李老師在國內百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：李開西 課時安排：1天，6小時/天
 面議
風險分級管控核心技術
  • 風險分級管控核心技術
  • 通過參加本培訓，使學員能夠充分的理解危險源、風險的含義，掌握風險識別與控制的核心技術，不再為以前應付差事的冗余工作而耗費大量的寶貴時間與精力，為企業的安全管理的精細化，起到根本的推動作用！
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
現場隱患探查控治實戰
  • 現場隱患探查控治實戰
  • 本課程讓企業真正的掌握全面隱患排查的方法，會運用標準的辨識工具，進行風險分級，通過區別性的控制策略，對不同的隱患施加針對的管控措施，并且按照標準的管控流程，確保隱患治理有效落地，從而達到風險管控的最終目的。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主講老師：戚銳 課時安排：2天，6小時/天
 面議
精益運營生態圈管理實戰
  • 精益運營生態圈管理實戰
  • 本課程由主講老師經過大量時間投入和運營實踐，從德國精準化管理、日本精益化管理、中國精細化管理找出一條運營管理的規律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常識來講解運營管理，幫我們理清各個運營環節頭緒，讓公司各部門配合更緊湊，加快無縫鏈接。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李豐杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
智能制造+精細化運營管理
  • 智能制造+精細化運營管理
  • 正如主席說的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內部浪費問題的時候了，我們完全可以實現輕資產運營管理，使企業的利潤持續增長。讓我們專業和實戰的導師和大家一起探討和學習吧！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李豐杰 課時安排：1天，6小時/天
 面議
現場六大管理問題與改善對策
  • 現場六大管理問題與改善對策
  • 正如習主席說的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內部浪費問題的時候了，我們完全可以實現輕資產運營管理，使企業的利潤持續增長。實戰專家團隊將生產現場的問題歸成六類，針對著六類問題拿出系統的解決思路。理論與實戰案例相結合，讓學員一聽就明白，學會就可以實踐。 讓我們專業和實戰的導師和大家一起分析和學習吧！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李豐杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
上崗先上課——新員工安全第一課
  • 上崗先上課——新員工安全第一課
  • 李克強總理今年在電視電話會強調：牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創新，進一步健全應急管理體制機制，嚴格落實安全生產責任制，嚴格安全監管執法，強化安全風險防控和隱患排查治理，加強安全基礎能力建設，依法嚴懲違法違規和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李開西 課時安排：1天，6小時/天
 面議
福禍相依 安不忘?！A防安全事故發生的6把寶刀
  • 福禍相依 安不忘危——預防安全事故發生的6把寶刀
  • 習近平對吉林長春長生生物疫苗案件作出重要指示指出，長春長生生物科技有限責任公司違法違規生產疫苗行為，性質惡劣，令人觸目驚心。有關地方和部門要高度重視，立即調查事實真相，一查到底，嚴肅問責，依法從嚴處理…… 安全事故天天有！何以解憂？唯有“思”“責”“辨”“練”“標”“文”6把寶刀，刀刀見血，讓事故聞風喪膽，逃之夭夭！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：李開西 課時安排：1天，6小時/天
 面議
供應鏈課程系列01 基于企業戰略的供應鏈管理
  • 供應鏈課程系列01 基于企業戰略的供應鏈管理
  • 通過本課程的學習，你將會發現，高效精準的供應鏈管理對企業的成本和效率、創新能力、緊跟市場的能力以及吸引和保持客戶的能力都會產生至關重要的影響。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：董道軍 課時安排：2天，6小時/天
 面議
供應鏈課程系列02 PMC-生產計劃與物料管控
  • 供應鏈課程系列02 PMC-生產計劃與物料管控
  • 生產計劃和物料控制部門必須充分理解：生產計劃、采購準則、物料調度、物資控制（收、發、退、備料、呆滯品管理等）生產計劃制定與生產進度控制的重要性，并運用具有良好效果的管理技術解決實際問題。在激烈的市場競爭中，企業要想保質保量地滿足市場或客戶的需求，生產計劃與物料管理控制的好壞，將直接影響到企業能夠通過運營獲取最大效益。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：董道軍 課時安排：2天，6小時/天
 面議
供應鏈課程系列03 高效倉儲管理
  • 供應鏈課程系列03 高效倉儲管理
  • 供應鏈管理要求下的倉儲管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫里面為什么總是堆滿了庫存？倉儲空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運的原則是什么？現場為什么總是臟亂差？倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？發料為什么要花很長的時間去找料？需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理問題為何如此嚴重？
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：董道軍 課時安排：2天，6小時/天
 面議
供應鏈課程系列04 高效庫存管理與庫存降低技巧
  • 供應鏈課程系列04 高效庫存管理與庫存降低技巧
  • 除了原材料和零部件的庫存外，生產企業還要保持在制品、制成品和設備零配件的庫存。庫存管理可以在很大程度上決定企業的盈利及其供應鏈運作的效率，高效的庫存管理與庫存降低策略庫存對企業至關重要。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主講老師：董道軍 課時安排：2天，6小時/天
 面議
TWI生產現場一線主管管理技能提升
  • TWI生產現場一線主管管理技能提升
  • 在各企業組織扁平化的今天，顯然，是讓企業充滿活力的基礎細胞的創造者——班組長、部門主管等這些處于企業中底層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環節！在中國制造業高速發展的環境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業能否盈利，能否生存與發展的核心工作。
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主講老師：李豐杰 課時安排：2天，6小時/天
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降本增效突圍之道---打造有效能的企業運營生態圈
  • 降本增效突圍之道---打造有效能的企業運營生態圈
  • 實踐證明我們完全可以實現輕資產運營和差異化運營，使企業的利潤持續增長。這個運營戰略的支撐有賴于生產人. 機. 料. 法. 環的合理匹配和內部生態鏈管理提升的推行。讓我們專業和實戰的導師和大家一起分析和學習吧！
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主講老師：李豐杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
金牌班組長的五項修煉
  • 金牌班組長的五項修煉
  • 針對數百家中國企業現場調研后發現,80%的企業生產現場都存在這樣的問題,而就是這些異常正在一步步地蠶食企業這棵大樹的根頸。本課程作為一種系統班組建設的管理思維，將由淺入深的為企業管理人員開出一道良方。從解決工作中的疑難雜癥到班組自主改善，從而幫助企業樹起這棵參天大樹，以堅實的地基支撐大廈升頂！
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主講老師：李豐杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
智能制造+全員設備管理
  • 智能制造+全員設備管理
  • 1. 制造部門和設備部門職責不清，設備管理執行力很差； 2. 現場設備臟. 亂. 差隨處可見，布局不合理； 3. 員工對設備維護和保養漠不關心； 4. 設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心； 5. 設備效率. 設備完好率不知道怎么計算； 6. 勞動效率很低，經常發現因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存很多； 7. 設備管理. 維修人員平時沒有事干，生產忙時設備老出故障，維修班就是搶險隊； 8. 設備操作者只管使用. 設備維修者忙于修理，互相抱怨；
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主講老師：李豐杰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
工廠中層干部管理必修課之四 TPM全員生產維修
  • 工廠中層干部管理必修課之四 TPM全員生產維修
  • 《TPM全員設備維護保養》是專門針對制造業干部研發的課程，針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的生產管理實踐,生產管理咨詢實操,生產管理培訓實戰嘔心瀝血之作,值得您期待！
  • 2022-11-15 14:49  
  • 主講老師：楊學軍 課時安排：3天，6小時/天
 面議
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