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公差分析培訓(xùn)課程大綱
  • 公差分析培訓(xùn)課程大綱
  • 公差設(shè)計問題可以分為兩類：一類是公差分析(Tolerance Analysis ,又稱正計算) ,即已知組成環(huán)的尺寸和公差,確定裝配后需要保證的封閉環(huán)公差；另一類是公差分配(Tolerance Allocation ,又稱反計算) ,即已知裝配尺寸和公差,求解組成環(huán)的經(jīng)濟(jì)合理公差。
  • 2023-11-15 15:12  
  • 主講老師：朱躍進(jìn) 課時安排：1天/6小時
 面議
制造型企業(yè)成本控制之現(xiàn)場工藝管理
  • 制造型企業(yè)成本控制之現(xiàn)場工藝管理
  • 在競爭激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。
  • 2023-11-15 15:11  
  • 主講老師：朱躍進(jìn) 課時安排：1天/6小時
 面議
降本增效管理
  • 降本增效管理
  • 運用細(xì)致的企業(yè)精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式，運用豐富的實際精細(xì)化成本運營管理經(jīng)驗，從企業(yè)精細(xì)化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運營成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
  • 2023-11-15 15:07  
  • 主講老師：朱躍進(jìn) 課時安排：1天/6小時
 面議
精細(xì)化管理——企業(yè)損失分析與成本控制
  • 精細(xì)化管理——企業(yè)損失分析與成本控制
  • 在競爭激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。
  • 2023-11-15 15:00  
  • 主講老師：朱躍進(jìn) 課時安排：1天/6小時
 面議
OEE設(shè)備綜合效率提升
  • OEE設(shè)備綜合效率提升
  • 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，不少中國企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開發(fā)等經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時機(jī)練好內(nèi)功，尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM 、設(shè)備預(yù)防維修，以此來提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來考核和提升設(shè)備效率呢？
  • 2023-11-15 14:33  
  • 主講老師：朱躍進(jìn) 課時安排：1天/6小時
 面議
設(shè)備管理與點檢實務(wù)
  • 設(shè)備管理與點檢實務(wù)
  • 生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。全國廣大設(shè)備管理工作者為滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和激烈市場競爭的客觀需要，不斷積極探索設(shè)備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子，在改進(jìn)設(shè)備管理和維修體制、改善設(shè)備運行狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面大膽創(chuàng)新，取得了很多科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗。
  • 2023-11-15 14:32  
  • 主講老師：朱躍進(jìn) 課時安排：1天/6小時
 面議
TPM全員設(shè)備管理
  • TPM全員設(shè)備管理
  • 作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。
  • 2023-11-15 14:32  
  • 主講老師：朱躍進(jìn) 課時安排：1天/6小時
 面議
六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)
  • 六西格瑪高層管理導(dǎo)入培訓(xùn)
  • 六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以"零缺陷"的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
  • 2023-11-15 09:31  
  • 主講老師：朱躍進(jìn) 課時安排：2天/6小時一天
 面議
現(xiàn)場管理三把利劍
  • 現(xiàn)場管理三把利劍
  • “生產(chǎn)管理（Production Management）是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。”
  • 2023-11-14 14:48  
  • 主講老師：朱躍進(jìn) 課時安排：2天/6小時一天
 面議
企業(yè)執(zhí)行力
  • 企業(yè)執(zhí)行力
  • 企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。
  • 2023-11-14 15:07  
  • 主講老師：戴良橋 課時安排：1-2天
 面議
以行動學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的問題分析與解決
  • 以行動學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的問題分析與解決
  • 團(tuán)隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。
  • 2023-11-13 16:39  
  • 主講老師：祝勇 課時安排：1天/6小時
 面議
行動學(xué)習(xí)在管理中的運用
  • 行動學(xué)習(xí)在管理中的運用
  • 催化即通過催化劑改變反應(yīng)物的活化能，改變反應(yīng)物的化學(xué)反應(yīng)速率，反應(yīng)前后催化劑的量和質(zhì)均不發(fā)生改變的反應(yīng)。
  • 2023-11-13 16:38  
  • 主講老師：祝勇 課時安排：1天/6小時
 面議
問題分析與解決
  • 問題分析與解決
  • 找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施； 通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進(jìn)措施。
  • 2023-11-13 16:34  
  • 主講老師：祝勇 課時安排：1天/6小時
 面議
從勝任到優(yōu)秀——部門主管管理認(rèn)知與角色定位
  • 從勝任到優(yōu)秀——部門主管管理認(rèn)知與角色定位
  • 中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人，如部、科長等領(lǐng)導(dǎo)人組成。主要任務(wù)是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，結(jié)合本部門的情況，提出相應(yīng)的實施計劃，以實現(xiàn)總的經(jīng)營目標(biāo)。
  • 2023-11-13 16:26  
  • 主講老師：祝勇 課時安排：1天/6小時
 面議
自律給我自由——客戶經(jīng)理自我管理
  • 自律給我自由——客戶經(jīng)理自我管理
  • 自我管理可以視為與自我的關(guān)系管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務(wù)，最終實現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個過程。
  • 2023-11-13 14:54  
  • 主講老師：鄭征 課時安排：1天/6小時
 面議
華為組織管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程
  • 華為組織管理創(chuàng)新培訓(xùn)課程
  • 華為一直以來都是以創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，為了適應(yīng)市場變化和提高管理效率，華為采取了靈活的管理模式。首先，華為推崇“自主創(chuàng)新、開放合作”的思想，鼓勵員工自主探索、創(chuàng)新和實踐。其次，華為實行“平等競爭、優(yōu)勝劣汰”的管理原則，通過競爭激勵和優(yōu)勝劣汰機(jī)制來激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和競爭意識。最后，華為采用“彈性制度、輕重分擔(dān)”的管理方式，根據(jù)員工的個人能力和特長來分配工作任務(wù)和管理職責(zé)，以提高員工的工作效率和滿意度。
  • 2023-11-13 14:36  
  • 主講老師：陳雨點 課時安排：1-2天
 面議
華為干部管理培訓(xùn)課程
  • 華為干部管理培訓(xùn)課程
  • 當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)了從0-1的突破，解決了生存的難題，接下來就是從1-n，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這困住了很多中小企業(yè)，面向未來，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是每一家企業(yè)最重要的問題。而這個問題的解法就在于“扎扎實實地做干部培養(yǎng)，升級組織能力”，當(dāng)一家企業(yè)能夠持續(xù)培養(yǎng)高績效的管理干部，這家企業(yè)才具備了可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
  • 2023-11-13 14:32  
  • 主講老師：陳雨點 課時安排：1-2天
 面議
全面成本管理課程大綱
  • 全面成本管理課程大綱
  • 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。
  • 2023-11-10 11:11  
  • 主講老師：展望 課時安排：1天/6小時
 面議
管理決策課程大綱
  • 管理決策課程大綱
  • 財務(wù)分析指以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。
  • 2023-11-10 10:02  
  • 主講老師：展望 課時安排：1天/6小時
 面議
許林芳：管理三板斧
  • 許林芳：管理三板斧
  • 管理者需要具備三項核心能力：眼界、胸懷、心力。關(guān)鍵是如何具備這三項能力？天貓智囊團(tuán)負(fù)責(zé)人天機(jī)總結(jié)了管理的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，目的是塑造一個內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動的優(yōu)秀管理者。管理三板斧，指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發(fā)”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
  • 2023-11-10 13:44  
  • 主講老師：許林芳 課時安排：1-2天
 面議
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