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愿景領導力——組織如何愿景賦能與文化凝聚
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協同領導力  爆發式增長下的跨部門溝通協同與閉環管理
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使命必達  領導者的目標計劃與落地執行
  • 使命必達 領導者的目標計劃與落地執行
  • 目標管理的最大好處是,它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力,推動他盡最大的力量把工作做好。
  • 2023-12-26 15:18  
  • 主講老師:蔣小華 課時安排:1天/6小時
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善戰者:  領導者的戰略創新與解碼執行
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離經叛道  VUCA時代的領導變革與創新思維
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教練領導力——基于可持續化的帶隊育人與梯隊建設
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當責領導力  打造當責、賦能與協同的領導隊伍
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7R執行力——達成關鍵目標的最佳實踐
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領導力與團隊建設
  • 領導力與團隊建設
  • 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。
  • 2023-12-26 13:53  
  • 主講老師:葛軍 課時安排:3天/6小時一天
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領導力提升
  • 領導力提升
  • 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。
  • 2023-12-26 13:50  
  • 主講老師:葛軍 課時安排:1天/6小時
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新經濟時代企業領導人修煉
  • 新經濟時代企業領導人修煉
  • 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時間沒有直接關系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領導力的方式、對待變化的態度等。
  • 2023-12-25 15:23  
  • 主講老師:曹嘉飛 課時安排:1天/6小時
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數字化時代領導魅力與領導力提升
  • 數字化時代領導魅力與領導力提升
  • 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時間沒有直接關系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領導力的方式、對待變化的態度等。
  • 2023-12-25 15:20  
  • 主講老師:曹嘉飛 課時安排:1天/6小時
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數字化時代領導力提升
  • 數字化時代領導力提升
  • 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時間沒有直接關系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領導力的方式、對待變化的態度等。
  • 2023-12-25 15:19  
  • 主講老師:曹嘉飛 課時安排:1天/6小時
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國家代表角色認知與管理修煉
  • 國家代表角色認知與管理修煉
  • 要認識團隊中的領導力,就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時間沒有直接關系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領導力的方式、對待變化的態度等。
  • 2023-12-25 14:45  
  • 主講老師:程帥 課時安排:1天/6小時
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卓越領導藝術
  • 卓越領導藝術
  • 作為一個企業,提升市場競爭力,就必須加強企業的領導力建設,領導力是每個企業管理實施的重要因素,領導力的強弱直接關系到企業的生存、發展以及充滿競爭與不確定性的未來。
  • 2023-12-22 14:50  
  • 主講老師:高思祿 課時安排:1天/6小時
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MTP中高層綜合管理技能提升
  • MTP中高層綜合管理技能提升
  • 中層管理定義可適用于眾多主管職位,包括分公司經理、門店經理、區域總監和部門經理。大多數員工一開始都是一線員工,他們通過獲得晉升和榮譽晉升到管理職位。一個人可能晉升的第一級管理是低級管理,他們監督或直接管理一線工人,同時負責企業的日常運營。
  • 2023-12-22 10:11  
  • 主講老師:張鋒波 課時安排:1天/6小時
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賦能型領導者的五項修煉
  • 賦能型領導者的五項修煉
  • 不同的時代,需要不同的領導方式。時代的列車已然從“中心化”時代行進到“去中心化”時代,在這一時代背景下,領導者在領導方式上需要作出怎樣的調整呢?答案是:從“管理型”向“賦能型”轉變。是的,賦能,是新時代領導力最本質的特征。
  • 2023-12-20 13:30  
  • 主講老師:鄭文斯 課時安排:1天/6小時
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贏在中層  提升領導者的管理能力——中高級職業經理人管理培訓
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人本管理——提升管理者的綜合素養與能力
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領導藝術與創新思維——企業管理訓練系列課程
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