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存量客戶挖掘與電話營銷技巧

主講老師: 賴國光 賴國光

主講師資:賴國光

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 存量客戶挖掘聚焦盤活現(xiàn)有客戶資源,通過客戶分層(按資產(chǎn)規(guī)模、交易頻率、需求偏好)建立精細(xì)化管理體系,結(jié)合大數(shù)據(jù)分析識別高潛力客戶(如沉睡客戶喚醒、交叉銷售機(jī)會)。核心方法包括: 需求深度洞察:通過歷史交易數(shù)據(jù)、問卷調(diào)查挖掘未被滿足的需求(如資產(chǎn)配置優(yōu)化、跨境金融服務(wù))。 價值喚醒策略:設(shè)計專屬權(quán)益(增值服務(wù)、產(chǎn)品優(yōu)惠)與主題活動(投資報告會、客戶答謝會),提升客戶黏性與活躍度。 電話營銷技巧側(cè)重高效溝通與轉(zhuǎn)化能力: 前期準(zhǔn)備:熟悉客戶檔案,制定個性化溝通腳本,明確營銷目標(biāo)(產(chǎn)品推介、需求調(diào)研或活動
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-06-04 10:57

《存量客戶挖掘與電話營銷技巧》

第一篇:沉默型的客戶換醒與維護(hù)

一、電話營銷的前、中、后

二、存量挖掘結(jié)合營銷話術(shù)喚醒再深耕

三、資產(chǎn)配置的藝術(shù)(深耕并挖掘它行資產(chǎn),如何交叉銷售賣基金、理財產(chǎn)品與保險)

 

第二篇:客戶畫像與數(shù)據(jù)庫挖掘找到對的電銷客戶

一、產(chǎn)品設(shè)定畫像

二、找到客群

三、編排話術(shù)

四、話術(shù)調(diào)整

 

第三篇:客戶喚醒的黃金三角戰(zhàn)略

一、銷售心理學(xué)與客戶的心態(tài)

二、如何創(chuàng)造和別人不一樣的你“喚醒過程同時創(chuàng)造個人品牌的差異化”

三、無敵的客戶喚醒黃金三角戰(zhàn)略:自己的心態(tài)、本身的專業(yè)、喚醒與銷售技巧

四、喚醒與銷售技巧的流程"話題、利益、夢想、故事、證據(jù)、感覺"

五、顧問式銷售法的圈套口袋設(shè)計

 

 

第四篇:電話營銷常碰到的問題                         

一、我很忙沒時間

二、電話里面告訴我就好了

三、我沒有時間

四、你們的條件沒有別的銀行好

五、我要問我老婆

六、和我的秘書說(或是永遠(yuǎn)是秘書,找不到主要的人)

七、找不到聊天的話題

八、切入主題客戶就說有事情

九、不知道如何繞過總機(jī)

十、如何讓客戶轉(zhuǎn)介紹客戶

 

第五篇:如何在電話中裝熟(創(chuàng)造話題篇)    

一、電話營銷的客戶分群與分類

二、如何找到適合的話題

三、如何用話題把客戶繞進(jìn)去

四、如何用假設(shè)成交法邀約

五、電話營銷的時間管理技巧

 

第六篇:實(shí)戰(zhàn)的電話營銷技巧                       

一、客戶升級的電話營銷方法(如何有普卡變成白金卡并攬存)

二、如何創(chuàng)造話題來邀約客戶(邀約的師出有名,電話營銷必須要有合理的借口聯(lián)系客戶更好,如何創(chuàng)造合理的借口)

三、基金診斷法

四、社會回饋法

五、拋磚引玉法

六、蠅頭小利法

第七篇﹕實(shí)戰(zhàn)演練

當(dāng)場打電話模擬并針對問題解決疑惑


 
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