模塊一：

勿忘初心--唐詩與金融本質(zhì)

（一）王石：從亞阿戰(zhàn)爭看交易銀行發(fā)展趨勢

（二）馬云：中國沒有系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)

（三）馬云：今天的銀行延續(xù)的還是當(dāng)鋪思想

（四）陳宇：不以風(fēng)控為目標(biāo)的金融創(chuàng)新都是？

（五）黃奇帆：金融本質(zhì)無非三句話

（六）王石：詩仙李白揭示金融本質(zhì)

  案例：黑驢王子養(yǎng)成記--毛驢產(chǎn)業(yè)鏈方案

案例：驢臉識(shí)別技術(shù)在交易銀行中的應(yīng)用

模塊二：

老樹新芽--信用綁定新技術(shù)

（一）實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入

如何防范武大郎被殺風(fēng)險(xiǎn)？

（二）信用綁定技術(shù)

l 應(yīng)收賬款綁定

l 預(yù)付賬款綁定

l 未來貨權(quán)綁定

l 監(jiān)管責(zé)任綁定

l 商業(yè)匯票綁定

l 國內(nèi)證綁定

l 回購責(zé)任綁定

l 調(diào)劑銷售綁定

l 合作協(xié)議綁定

（三）實(shí)戰(zhàn)案例精講

模塊三：

變與不變--交易銀行新案例

（一）招行抗疫債與交易銀行方案創(chuàng)新

（二）發(fā)債綜合營銷16套解決方案

（三）云住工--建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案

（四）李克強(qiáng) “盤活存量”帶來的四重機(jī)會(huì)  

（五）岳母基金—強(qiáng)勢客戶自償性理財(cái)營銷解決方案

（六）高風(fēng)險(xiǎn)溫泉酒店貸款，如何變成低風(fēng)險(xiǎn)小微貸？

（七）某機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)商大S營銷解決方案創(chuàng)新思維：

（八）扶貧基金再改良與光伏產(chǎn)業(yè)解決方案

（九）從交易銀行角度看，格力董大姐為何如此霸氣？

（十）上市公司20億元應(yīng)收賬款出表綜合方案

（十一）企業(yè)銷售擴(kuò)大投行化解決方案

（十二）平安銀行200億元標(biāo)準(zhǔn)化票據(jù)如何升級？

（十三）法拉利中國營銷解決方案

（十四）金土地土地流轉(zhuǎn)整體方案（電商+政銀+貿(mào)融）

（十五）特朗普制裁華為帶來的營銷新機(jī)遇

模塊四：

萬流歸宗--金融發(fā)展新趨勢

（一）對公業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

--從水滸傳到木蘭辭

（二）創(chuàng)新主要方向手段

（三）主要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域探討

（四）交易銀行發(fā)展趨勢

1、融合化—無交易，不金融！

2、資管化—自償性理財(cái)/資管

3、線上化—隨時(shí)隨地，自助自動(dòng)

4、數(shù)字化—數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，萬物互聯(lián)

模塊四：

萬流歸宗--金融發(fā)展新趨勢（續(xù)）

5、智能化—人機(jī)對話到機(jī)機(jī)對話

6、場景化—依托場景，無縫嵌入

7、平臺(tái)化—找平臺(tái)，借平臺(tái)，建平臺(tái)

8、生態(tài)化—三融合，四流并，利蒼生

模塊五：

教學(xué)相長--工作如同打游戲

(一)課程小結(jié)

1、勿忘初心，回歸本源

  --為何必須“馬已今服”？

2、守牢底線，控制風(fēng)險(xiǎn)

3、找準(zhǔn)需求，創(chuàng)造價(jià)值

4、開放共享，互利多贏

5、科技應(yīng)用，創(chuàng)造奇跡

（二）互動(dòng)交流

模塊六：三真案例輔導(dǎo)

l 真客戶

l 真方案

l 真營銷

l 純實(shí)戰(zhàn)

l 全流程

可提供“現(xiàn)場輔導(dǎo)+非現(xiàn)場輔導(dǎo)+帶隊(duì)營銷+復(fù)盤”全流程服務(wù)，輔導(dǎo)期建議2-3個(gè)月