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個貸經理銷售能力提升

主講老師: 冷超 冷超

主講師資:冷超

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《個貸經理銷售能力提升》是一本專注于提升個人貸款業務經理銷售技能的實用指南。本書通過解析市場趨勢、客戶需求及競爭態勢,為個貸經理提供了全面且系統的銷售策略。書中涵蓋了從精準定位目標客戶、掌握破冰溝通技巧到優化貸款流程、提升客戶體驗等多方面的內容,旨在幫助個貸經理增強市場敏銳度,提升營銷效率,從而在激烈的金融市場競爭中脫穎而出,實現個人與業務的雙贏。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-02-17 15:09

個貸經理銷售能力提升

零售貸款銷售人員在營銷工作中主要面臨以下問題:

1、議價能力弱。

2、談判過程中,分析客戶心理及需求能力不足,不能掌握談判主動權。

3、不懂得銷售禮儀。

4、客戶信息收集/分析能力偏弱

5、特色產品實行組合營銷能力不足

6、營銷方案制定及實施能力不足





本課程將通過以下四個模塊能力的培養和提升,來改善及解決問題


 

 

促銷力訓練篇

第一部分:拜訪前準備

◇ 如何制定一份成功的拜訪計劃?

◇ 客戶信息準備

◇ 銷售工具準備

◇ 客戶經理的個人準備

(形象、話術、心態等)

◇ 如何讓客戶愿意見你?

——行動準備

第二部分:如何進行一次成功的開場?

◇ 開場為什么會容易失敗?

◇ 如何讓客戶一下子記住你?

——自我介紹的技巧

◇ 如何讓客戶喜歡你?

——寒暄與贊美的技巧

◇ 如何降低客戶的防衛心理?

——道明來意的技巧

第三部分:如何有效探詢客戶的需求及消費心理?

◇ 讓客戶講出心里話——提問的技巧

 練習:用十個開放性問題幫助客戶

◇ 刺激客戶的表達欲望——傾聽技巧

◇ 客戶的行為會說話——觀察的技巧

四、如何通過價值呈現吸引客戶?

◇ 客戶的購買滿意度分析

◇ 客戶的需求點組合

◇ 如何通過價值呈現切中客戶核心利益點

◇ 練習:金融產品現場推薦

五、運用成交技巧打中客戶購買心理

◇ 客戶的基本成交心理分析

◇ 基于客戶心理的九大成交技巧

◇ 客戶為什么會有不同意見?

◇ 如何處理客戶的不同意見?

六、如何為后面的交往打下基礎?

——道別的技巧

 

溝通力訓練篇

第一部分:溝通與協調的基本技巧

◇ 案例研討:了解溝通的特性

◇ 溝通的基本功演練

◇ 如何在溝通中運用聽的技巧

◇ 如何做到傾聽

◇ 聽的練習及分析

◇ 如何利用提問來引導談話

◇ 提問的藝術

◇ 如何說話

◇ 說話當中的藝術

◇ 如何回答問題

◇ 身體語言溝通

◇ 如何用身體語言傳遞信息及進行分析

◇ 體驗活動:溝通轉盤

第二部分:如何有效地影響別人

體驗活動:荒島求生

第三部分:溝通與協作對象的性格分析

◇ 學員自我測試活動

◇ DISC性格及行為風格概述

◇ 團隊分組體驗

◇ 體驗活動:緊急會議

◇ 如何了解客戶性格

◇ 各性格類型客戶的特點分析

(分析內容包括:行為處事風格、喜好、關注點、恐懼、壓力反應)

◇ 如何針對不同性格的人進行溝通

◇ 案例分析+場景模擬+分享+檢驗

第四部分:實戰演練

◇ 如何與批發商溝通?

如何與超市供應商溝通?

 

談判力訓練篇

第一部分:學員演練引入

◇ “小劉的談判”案例分析

第二部分:商務談判三步曲

◇ 申明價值

◇ 創造價值

◇ 克服障礙

第三部分:商務談判中的常用策略

◇ 讓你的報價看起來更爽

◇ 避開預算陷阱

◇ 打破僵局

突破固定價格

第四部分:我們是天生的談判專家—談判基本功訓練

◇ 你是怎樣的談判者—談判能力測試

◇ 案例探討——談判基本技巧

 讓步策略

 報價策略

 討價還價

 搞清對方真實目的

 補求救勝過抱怨與翻臉

 談判的目的不是取勝而是成功

 不做倉促決定

怎樣應對不同個性的談判者?

 

關系力訓練篇

第一部分:從三個角度分析客戶關系

◇ 寬度+高度+深度

第二部分:如何分析集團客戶的內部決策過程?

◇ 分析客戶內部的組織結構

◇ 分析客戶內部的決策流程

◇ 分析客戶內部的五種角色

第三部分:經營人脈的四大策略

◇ 提升自我價值

◇ 找準互動時機

◇ 增加接觸點

◇ 注重管理效率

第四部分:研究客戶的關鍵人物

◇ 何謂關鍵人物?

◇ 如何分析關鍵人物?

 客戶內部決策分析表講解與應用

 影響力覆蓋計劃表的講解與應用

 內部關系計劃表的講解與應用

 

第五部分:如何與客戶深入關系

◇ 與客戶關系的三種策略

◇ 銷售人員的關系管理層次

客戶關系發展的幾個步驟


 
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