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互聯(lián)網(wǎng)金融與社區(qū)銀行

主講老師: 常久 常久

主講師資:常久

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯(lián)網(wǎng)金融與社區(qū)銀行是金融服務的兩大創(chuàng)新模式。互聯(lián)網(wǎng)金融利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術,實現(xiàn)金融服務的線上化、智能化,為客戶提供便捷、高效的金融服務體驗。社區(qū)銀行則側(cè)重于深耕本地市場,通過面對面服務,建立緊密的客戶關系,提供定制化金融服務。兩者各有優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)金融強調(diào)便捷與效率,社區(qū)銀行則注重服務與信任。未來,兩者融合發(fā)展成為趨勢,共同推動金融服務向更廣泛、更深入的方向發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-31 16:45

互聯(lián)網(wǎng)金融與社區(qū)銀行

 

【課程簡述】

瞬息萬變的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,給傳統(tǒng)銀行的營銷與管理帶來巨大沖擊。銀行如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代,如何依托社區(qū)金融實現(xiàn)輕量化和智能化轉(zhuǎn)型,如何發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢堅守并擴展“最后一公里”?

本課程授課人長期在深圳領先股份制銀行總行、分行任職,現(xiàn)任零售業(yè)務推進部門總經(jīng)理,主管營銷推動、移動金融與電子銀行、社區(qū)銀行等前沿業(yè)務,全程主持該銀行微信銀行的開發(fā)與推廣,多次赴美國、香港等先進銀行交流學習,對零售銀行和電子銀行營銷推動有著豐富的經(jīng)驗,課程緊貼營銷實際,互動豐富,其長期積累的實戰(zhàn)案例將對銀行業(yè)務營銷具有重要的啟迪意義。

 

【課程提綱】

一、取勢:普惠金融發(fā)展的背景與趨勢

1、銀行市場競爭現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型趨勢

2、互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展與沖擊

1)什么是互聯(lián)網(wǎng)金融

2)互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)

3)“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”

4)“最后一公里”與“情感的溫度”

3、社區(qū)金融的熱潮與探索

1)社區(qū)銀行發(fā)展的市場和政策背景

2)國內(nèi)同業(yè)社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

3)中小銀行如何搶抓“政策窗口期”

二、融合:互聯(lián)網(wǎng)思維與社區(qū)金融

    1、社區(qū)銀行與社區(qū)營銷

    2、得“屌絲”者得天下——社區(qū)銀行的客戶定位

3、得“粉絲”者得天下——社區(qū)銀行的客戶關系管理

4、得“眼球”者得天下——社區(qū)銀行的營銷創(chuàng)新

5、得“鳥人”者得天下——社區(qū)銀行的線上線下融合

6、區(qū)域型中小銀行的應對誤區(qū)

三、采風:國內(nèi)外成功零售銀行經(jīng)驗分享

1、富國銀行:以客戶為中心的生命周期營銷

2、安快銀行:Un-bank的人性化理念

3、大垣共立銀行:比商超更方便

4、伯克-赫伯特銀行:代際傳承的延續(xù)性服務

5、民生銀行:兩小金融戰(zhàn)略的協(xié)同推進案例

6、招商銀行:輕量化網(wǎng)點的策略分享

四、布局:社區(qū)銀行的規(guī)劃建設與人員管理

1、社區(qū)網(wǎng)點的規(guī)劃和建設

1)多層次的網(wǎng)點規(guī)劃

2)網(wǎng)點的定位差異

3)社區(qū)銀行的選點原則和策略

4)社區(qū)銀行的裝修建設與功能分區(qū)

5)便利設施的布置與個性化區(qū)域的建設

2、社區(qū)銀行的人員管理

1)社區(qū)銀行的崗位設置和職責劃分

2)用工形式的多樣化

3)薪酬體系與考核激勵

4)晉升機制與職業(yè)發(fā)展通道

五、強器:社區(qū)銀行產(chǎn)品的整合與創(chuàng)新

1、產(chǎn)品的梳理與整合包裝

2、產(chǎn)品核心賣點的提煉與挖掘

3、如何編寫充滿趣味的“營銷指引”

4、如何編訂系列化的推廣方案

5、如何提升優(yōu)勢產(chǎn)品的關注度

6、實戰(zhàn)案例評析

六、明道:社區(qū)客戶的關系管理與營銷

1、零售客戶的需求和行為變化掃描

2、如何運用客戶分層和分群策略

3、客戶滿意度與客戶體驗:客戶忘不了

4、客戶忠誠度與銷售邏輯:客戶跑不掉

5、客戶綜合需求與產(chǎn)品服務整合:客戶總想你

6、如何構建增值服務體系

七、優(yōu)術:社區(qū)網(wǎng)點的銷售效能提升

1、提升網(wǎng)點效能的八個關鍵

2、如何下達營銷任務

3、如何吸引營銷人員的眼球

4、如何順暢地進行日常管理

5、如何巧妙地推進考核激勵

6、實戰(zhàn)案例評析

八、合縱:社區(qū)業(yè)務的內(nèi)部協(xié)調(diào)與聯(lián)動

1、部門銀行與客戶銀行的轉(zhuǎn)化

2、如何做好公私聯(lián)動

3、如何做好運營聯(lián)動

4、如何實現(xiàn)“主動性”合規(guī)

5、如何營銷“內(nèi)部客戶”

6、如何協(xié)調(diào)“總分支”

7、考核聯(lián)動與利益分成

九、連橫:片區(qū)開發(fā)與批量營銷

1、片區(qū)外拓營銷的技巧和方法

2、社區(qū)渠道的搭建及公關

3、企業(yè)渠道的深挖與維護

4、異業(yè)渠道的聯(lián)合與共享

5、影響力客戶的維護與借力

6、實戰(zhàn)案例評析

十、造勢:社區(qū)客戶活動的策劃與實施

1、客戶感興趣的活動類型有哪些

2、如何抓取和借用社會熱點

3、客戶促銷活動的策劃和實施

4、客戶活動如何辦出“新意”

5、客戶活動如何轉(zhuǎn)化為營銷戰(zhàn)績

6實戰(zhàn)案例評析

十一、升華:社區(qū)銀行的互聯(lián)網(wǎng)營銷與文化傳播

1、如何利用互聯(lián)網(wǎng)工具營銷客戶

2、如何開展線上線下的營銷聯(lián)動

3、社區(qū)“話題營銷“

4、社區(qū)“口碑營銷“

5、社區(qū)“社群營銷“

6、構建社區(qū)生態(tài)圈

5、打造信用代理人

7、營銷信息的體系化傳播

8、品牌文化的塑造和傳遞


 
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