學(xué)習(xí)華為世界級(jí)管理模式精華

課程背景： 

2020處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹?guó)的背書(shū)開(kāi)始快速成為世界頂級(jí)企業(yè)，華為今年32歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是106歲，華為從兩萬(wàn)多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷(xiāo)售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著19萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國(guó)企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國(guó)的華為，也是世界的華為，學(xué)習(xí)華為必定是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動(dòng)其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一起快速成長(zhǎng)？我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實(shí)踐層面找到一個(gè)有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來(lái)國(guó)人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘出中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的手段方法！

課程目標(biāo)：

1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的借鑒之處。

2、學(xué)習(xí)華為文化中的普世價(jià)值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中

3、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機(jī)制以及流程型組織構(gòu)建實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4、學(xué)習(xí)華為通過(guò)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！

課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天，每天6小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

第一講、華為發(fā)展簡(jiǎn)史及其世界級(jí)管理體系總覽

1. 華為三十年的發(fā)展簡(jiǎn)史—偉大的背后盡是苦難！

2. 冰山之上華為Vs冰山下的華為管理

3. 華為成功背后沒(méi)有秘密的秘密

4. 如何高效學(xué)習(xí)華為——道與術(shù)的選擇

5. 華為管理體系總覽—華為登頂?shù)墓芾淼貓D

6. 華為管理體系精華—客戶、流程、績(jī)效

第二講、百年老店，千年廟堂——華為文化究竟是什么?

1. 華為對(duì)企業(yè)文化的自我詮釋

2. 任正非的“漿糊”哲學(xué)

3. 華為文化的真實(shí)基因與外顯的文化現(xiàn)象

u 客戶就是華為人的鴉片

u 華為的狼性文化內(nèi)涵

u 狼狽對(duì)立統(tǒng)一（獨(dú)狼、狼狽、群狼）

u 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

u 壓強(qiáng)文化與三高文化

u 床墊只是工具，無(wú)法傳承文化

u 勞動(dòng)者與奮斗者的區(qū)分

u 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策

u 華為鐵三角組織的由來(lái)

u 班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)、少將連長(zhǎng)

u 單純的奮斗—華為校園文化

u 將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機(jī)制

u 雷鋒精神非機(jī)制不能持久—給火車(chē)頭加滿油

u 最怕死的任正非與華為—活下去是目標(biāo)

u 面對(duì)“毒瘤”與“黑洞”華為的紅旗能打多久？ 

u 自我批判西方學(xué)不會(huì)

u 華為敢于革自己的命

u 開(kāi)放、妥協(xié)、灰度—華為文化的境界

總結(jié)與思考：企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？ 對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示？

第三講、華為戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)體系

1. 戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)—活下去、活得更好

2. 華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)模式解讀

3. 華為戰(zhàn)略管理BLM模型精華解讀

戰(zhàn)略的首次解碼—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）

戰(zhàn)略的二次解碼—組織績(jī)效（BSC）

4.  華為宏微觀商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)體系

5.  產(chǎn)品規(guī)劃與項(xiàng)目管理如何保證戰(zhàn)略落地

互動(dòng)交流：目前我們的組織結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品規(guī)劃工作角色

第四講：以客戶為中心的流程管理機(jī)制

1、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念

1) 流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力

2) 只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心

2、華為流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容

1) 端到端流程體系發(fā)展歷程

2) 華為流程變革三大戰(zhàn)役：IPD、ISC、LTC 

3) 流程管理變革心法與手法

u 龍珠、龍頭、龍身、龍心

u 主干清晰，末端靈活的流程體系

u 從客戶到客戶的端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)

u 削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化

u 敏銳捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的流程型組織

u 華為流程優(yōu)化的基本原則

u 流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用

課堂演練：**業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

第五講、以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

1. 茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績(jī)效觀

2. 華為戰(zhàn)略績(jī)效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC

3. 華為PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）背后的價(jià)值邏輯與人性思考

4. 華為奮斗者模樣與華為奮斗者宣言

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會(huì)思考？

5.  自帶發(fā)動(dòng)機(jī)終身學(xué)習(xí)（自我賦能）

6.  立體平臺(tái)賦能體系（知識(shí)管理） 

7.  華為人才激勵(lì)理念

u 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

u 要給火車(chē)頭加滿油、適當(dāng)拉開(kāi)差距

u 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

8. 錢(qián)分好了，管理的問(wèn)題就解決一大半—華為的多元激勵(lì)

1）物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

n 全面薪酬激勵(lì)管理體系

n TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用

n 針對(duì)不同人群需求精準(zhǔn)激勵(lì)

2）非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

9、華為績(jī)效激勵(lì)機(jī)制啟示:

n 人性一體兩面—如何激勵(lì)天使與壓制魔鬼

n 如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？

第六講、華為人才經(jīng)營(yíng)機(jī)制與干部管理

1）華為人才觀念

2）華為選用育留體系

3）華為干部管理體系

u 干部管理整體業(yè)務(wù)框架

u 干部選拔機(jī)制

u 干部發(fā)展機(jī)制

u 干部監(jiān)察機(jī)制

u 干部調(diào)整機(jī)制

n 華為經(jīng)營(yíng)管理模式總結(jié)與交流