第三模塊  華為領導怎樣提高決策能力

-案例：隆中對——高屋建瓴，系統思維

-華為領導決策的“四項基本原則”

-“數一數二”的戰略決策流程

-華為希望組織結構扁平化、流程化

-華為領導決策的“五步成詩法”

-華為領導決策的“風險防范法”

第四模塊 華為領導怎樣提高組織能力

-華為為何實現“組織結構扁平化”？

-職能型組織結構的優缺點和應用場合

-矩陣型組織結構的優缺點和應用場合

-項目型組織結構的優缺點和應用場合

-復合型組織結構的優缺點和應用場合

-華為怎樣實現“組織結構扁平化”？

第五模塊  華為領導怎樣提高溝通能力

-案例分析：【戰國策】鄒忌諷齊王納諫的啟示

-溝通的關鍵詞：傾聽、觀察、換位思維

-案例分析：華為論誠信是溝通的基礎

-華為領導溝通的情境——華為的情境溝通

-華為領導溝通的核心——方法、態度與效果

-華為領導防范溝通主要問題：“垃圾定律”

-應用案例：華為領導溝通的“黃金定律”

-應用案例：華為領導溝通的“白金定律”

第六模塊  華為領導怎樣提高執行能力

-應用案例：華為領導風格與執行——大格局

-應用案例：華為的七種領導風格

-案例分析：華為與塔可曼團隊開發摸型與應用

-案例分析：華為提高相關方執行力的秘訣

-案例分析：華為的帶動相關方執行力的模板【學以致用】華為領導執行任務的”黃金定律”

【學以致用】華為領導執行任務的”白金定律”

20分鐘課程總結與答疑