| 主講老師： | 宋勸其 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | BLM（Business Leadership Model）是一個(gè)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行框架，旨在幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，并確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。它通過市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出符合市場需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。在執(zhí)行階段，BLM關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才和文化氛圍等要素，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。BLM模型的應(yīng)用能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和有效性，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-21 17:57 |
BLM模型是2003年IBM和哈佛商學(xué)院一起研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的方法與平臺(tái)。隨著BLM在華為的推廣和應(yīng)用，BLM被業(yè)界廣泛認(rèn)可。BLM模型從業(yè)績差距和機(jī)會(huì)差距分析入手，接著從市場洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新焦點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、企業(yè)文化、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)力等10個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的思考和體系構(gòu)建。如何才能學(xué)習(xí)和應(yīng)用BLM的精華，歡迎走進(jìn)本課程
培訓(xùn)目標(biāo)：
? 掌握BLM模型的核心思想和方法；
? 掌握BLM模型的內(nèi)容和方法論；
? 學(xué)會(huì)應(yīng)用BLM模型進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；
? 學(xué)會(huì)應(yīng)用BLM模型執(zhí)行和落地戰(zhàn)略。
課程大綱：
一、 認(rèn)識(shí)BLM模型：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
1. 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？
2. 戰(zhàn)略的六大特性
3. BLM模型的內(nèi)容介紹
4. BLM模型的核心思想和方法
5. 案例分析：華為手機(jī)的戰(zhàn)略突圍
二、 應(yīng)用BLM模型規(guī)劃戰(zhàn)略的步驟：五看三定
1. 戰(zhàn)略是有“不滿意”激發(fā)的，BLM的輸入：業(yè)務(wù)差距和機(jī)會(huì)差距；
2. 看宏觀環(huán)境：外部宏觀環(huán)境分析（PEST）
3. 看行業(yè)：行業(yè)價(jià)值鏈及其變化趨勢
4. 看客戶：客戶畫像、客戶的價(jià)值主張
5. 看敵情（競爭）：競爭對(duì)手的優(yōu)勢和不足，發(fā)展方向和策略
6. 看自己：業(yè)績、客戶、管理、團(tuán)隊(duì)
7. 定創(chuàng)新焦點(diǎn)，未來3-5年我們創(chuàng)新焦點(diǎn)在哪里？我們的核心競爭力是什么？
8. 定戰(zhàn)略目標(biāo)：未來3-5年的我們的目標(biāo)
9. 定策略：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們的核心策略有哪些？
三、 戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略落地
1. 應(yīng)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成關(guān)鍵任務(wù)
2. 根據(jù)戰(zhàn)略需求分析人才需求
3. 依據(jù)公司戰(zhàn)略明確企業(yè)文化和氛圍營造
4. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織優(yōu)化
5. 通過組織績效管理落地和監(jiān)控戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略達(dá)成
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