《新常態下互聯網＋思維創新》

 主講：朱朝慶

學員收益

1、解讀中國經濟“新常態”

2、掌握互聯網＋企業領導關注焦點。

3、掌握企業轉型中的關鍵盈利要素。

4、運用互聯網思維助力傳統企業轉型升級。

5、充分掌握產業升級的路徑流程。

課程大綱

第一部分   世界已經改變

1、 改變世界的三大力量

2、 解讀中國經濟“新常態”

3、 未來已來：《互聯網＋行動計劃》

4、  改變正在發生，且不可逆轉

1）有消費能力、決策力的消費者成為網絡購物的主力。

2）消費者、采購者的行為發生改變。

第二部分  移動互聯網總裁商業思維創新

1、粉絲思維

a、得粉絲者得天下：從客戶到粉絲到路徑

b、圈子經濟：圈子就是生產力

c、痛點、癢點與槽點

d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數據思維

2、免費思維

a、一念之間，改變未來。

b、總裁營銷思維

c、支持免費模式的三大關鍵

3、全網O2O思維

a、天地人三網合一

b、線上營銷，線下成交。

c、線下體驗，線上成交。

d、傳統企業轉型O2O的基本條件

e、傳統企業轉型O2O的步驟

4、碎片化思維

a、什么是碎片化思維

b、微博：利用碎片化的時間營銷

c、微信：利用碎片化的時間成交！

5、個性化思維

a、C2B模式才是王道

b、海爾與創維的C2B量產模式

6、極致簡約思維

a、細分與聚焦

b、尖叫的體驗

c、如何打造爆品

d、迭代思維

7、品牌思維

a、品類即品牌

b、贏家通吃原理

c、品牌的價值：只有品牌才是自己的。

8、資本思維

a、今年流行B2V

b、多層次的資本市場

c、融資、融智、融資源

9、平臺生態思維

a、平臺的搭建

b、資源的整合

c、數據的變現

10、互聯網金融＋思維

a、互聯網金融的創新模式

b、眾籌與P2P

c、互聯網金融的杠桿作用。

11、風險逆轉思維

a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲

b、零風險承諾：成交的關鍵

c、贈品策略：你的風險比零還低。

第三部分“互聯網+”環境下的商業模式變革

1、什么是商業模式？

2、“互聯網+”影響商業模式

3、商業模式創新5問法

4、商業模式創新12點圖

第四部分   產業升級路徑選擇

1、 產業鏈定位與市場細分

2、 產品創新與服務創新

3、 營銷創新與盈利點創新

4、 資源整合與資本市場

5、 打造產業鏈生態平臺

第一部分   世界已經改變

1、 改變世界的三大力量

2、 解讀中國經濟“新常態”

3、 未來已來：《互聯網＋行動計劃》

4、  改變正在發生，且不可逆轉

1）有消費能力、決策力的消費者成為網絡購物的主力。

2）消費者、采購者的行為發生改變。

第二部分  移動互聯網總裁商業思維創新

1、粉絲思維

a、得粉絲者得天下：從客戶到粉絲到路徑

b、圈子經濟：圈子就是生產力

c、痛點、癢點與槽點

d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數據思維

2、免費思維

a、一念之間，改變未來。

b、總裁營銷思維

c、支持免費模式的三大關鍵

3、全網O2O思維

a、天地人三網合一

b、線上營銷，線下成交。

c、線下體驗，線上成交。

d、傳統企業轉型O2O的基本條件

e、傳統企業轉型O2O的步驟

4、碎片化思維

a、什么是碎片化思維

b、微博：利用碎片化的時間營銷

c、微信：利用碎片化的時間成交！

5、個性化思維

a、C2B模式才是王道

b、海爾與創維的C2B量產模式

6、極致簡約思維

a、細分與聚焦

b、尖叫的體驗

c、如何打造爆品

d、迭代思維

7、品牌思維

a、品類即品牌

b、贏家通吃原理

c、品牌的價值：只有品牌才是自己的。

8、資本思維

a、今年流行B2V

b、多層次的資本市場

c、融資、融智、融資源

9、平臺生態思維

a、平臺的搭建

b、資源的整合

c、數據的變現

10、互聯網金融＋思維

a、互聯網金融的創新模式

b、眾籌與P2P

c、互聯網金融的杠桿作用。

11、風險逆轉思維

a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲

b、零風險承諾：成交的關鍵

c、贈品策略：你的風險比零還低。

第三部分“互聯網+”環境下的商業模式變革

1、什么是商業模式？

2、“互聯網+”影響商業模式

3、商業模式創新5問法

4、商業模式創新12點圖

第四部分   產業升級路徑選擇

1、 產業鏈定位與市場細分

2、 產品創新與服務創新

3、 營銷創新與盈利點創新

4、 資源整合與資本市場

5、 打造產業鏈生態平臺

教學方式

移動互聯網思維模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬

課程時間

2天