| 主講老師： | 孫金云 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業轉型與內部孵化創新是推動企業持續成長與適應市場變化的關鍵策略。企業通過戰略轉型，重塑業務模式，優化資源配置，以應對外部環境的快速變化。同時，內部孵化創新項目，激發員工創造力，鼓勵跨部門合作，加速新技術、新產品的開發與市場化。這一雙輪驅動模式不僅增強了企業的市場競爭力，還促進了企業文化的革新，為企業的長遠發展注入了活力與動能。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-09 15:34 |
1、 大企業發展瓶頸
案例 1：柯達
案例 2：雅虎
2、 新技術出現方法及如何運用并創造價值？
3、 技術演進及如何對其判斷？
4、 大企業內部孵化理論及案例學習
? 企業孵化器起源、簡介、運營模式、流程
? 創新相關的 6 個理論
? 內部孵化與外部孵化的比較
案例 3：海爾
案例 4: 聯想
案例 5: 百度
案例討論 6：韓都衣舍
5、 企業轉型和創新建議
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