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支撐價值創造的華為股權激勵體系

主講老師: 陳雨點 陳雨點

主講師資:陳雨點

課時安排: 1-2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 股權激勵是公司發展的重要戰略工具,可以吸引、留住和激勵優秀的員工和管理人員,提高公司的績效和競爭力。實施股權激勵,最重要的是要找到合適的激勵模式。登頂世界通信設備領域巔峰的華為,正是得益于其股權激勵制度。只有厘清股權改革的重點、風險點,才能實現真正的人才激勵,留住人才、用好人才。華為公司成立于1987年,100%由員工持股。其中,華為投資控股有限公司工會委員會持股99.25%,任正非持股0.75%,并對于公司重大事務有一票否決權。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-11-13 14:23

一、培訓目的

1. 了解華為股權激勵的歷史沿革;

2. 了解華為股權激勵的實施效果;

3. 探討如何借鑒華為的股權激勵實踐在企業落地

二、培訓時長:一天

三、培訓形式:講師分享(50%)+案例交流(30%)+研討互動(20%)

四、課程大綱

一) 華為成長歷程

1. 華為創業階段及主要薪酬策略

2. 華為發展階段及主要薪酬策略

3. 華為規模擴張階段及主要薪酬策略

4. 支撐華為高速成長的四力模型

二) 華為股權激勵的演進和策略

1. 華為股權激勵的背景和歷史沿革

2. 華為股權激勵和其他激勵的協同關系

3. 華為股權激勵主要類型

 ESOP(虛擬受限股)

 TUP(時間單位計劃)

 ESOP和TUP的對比

4. 華為不同階段的股權目的和配套策略

5. 

三) 華為股權激勵的管理與實施

1. 股權設計頂層架構

2. 股權激勵的實施原則

3. 股權激勵的對象選擇

4. 股權分配的周期和方式

5. 股權激勵的核算模式

6. 股權激勵的約束和退出機制

四) 非上市公司常用股權激勵模式

1. 業內常見股權激勵模式

1) 實股激勵

2) 期權激勵

3) 利益分成

2. 常見股權激勵模式介紹及優劣勢分析

1) 業績股票

2) 限制性股票

3) 員工持股計劃

4) 股票期權

5) 股票增值權

6) 虛擬股票

7) 業績單位計劃

8) 利潤分享計劃

五) 如何借鑒華為股權激勵模式

1. 華為股權激勵的核心價值

2. 華為股權激勵的特殊性

3. 華為股權激勵的收益能力

4. 構建企業價值鏈要素

1) 價值定位

2) 價值創造

3) 價值評價

4) 價值分配

5. 股權激勵方案七定模型

1) 定目的

2) 定模式

3) 定對象

4) 定價格

5) 定數量

6) 定時間

7) 定機制

6. 股權激勵方案實施與輔導

1) 股權方案溝通和宣導

2) 股權激勵關聯數據核算

3) 股權分紅和增值方案設定

4) 周期性回顧及方案迭代

 
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