| 學習費用： | 3980.00元/人 | 主講老師： | 王翔 |
| 開課時間： | 2024-02-22 | 課時安排： | 2天 |
| 開課地點： | 北京 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員；這些部門的主管、經理 | ||
| 課程簡介： | “節省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發揮采購作為利潤的“第二創造點”的作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優化，降低物料采購成本，提升工作效率，使采購人員成為職業化的采購員。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2024-01-02 09:40 | ||
1.什么是采購及采購的作用
?采購的重要作用
?現代采購新觀念
?采購是公司的重要的利潤保障
2.采購流程優化
?基于企業信息平臺的采購流程優化
?非增值環節的流程優化
?零星物料采購的管理與風險控制
3. 采購談判基礎
?談判前的準備
?優勢與劣勢分析
?預計“期望”與合理妥協
?從采購談判到產品價值分析
4.采購成本分析與優化
?采購物料的市場分析
?影響物料成本的關鍵因素分析
?采購價格與總擁有成本的區別
?決定供應商商品價格的關鍵因素
?產品價格降低的十大方法
?如何評價采購物料的價格優劣
5.庫存管理與物料采購
?工廠管理的基本矛盾
?從霧里看花到精準的市場預測
?銷售計劃對采購計劃的影響
?計劃的信息系統建立
?安全庫存的建立
6. 集中的物料認證與分散的物料采購
?新形勢下采購管理重心的轉移
?供應商選擇與管理
?供應商評估的方法
?物料認證的步驟
?供應商的績效管理
7. 跨部門團隊的運作與協調及其他
?公司內部跨部門協作與協調
?法律問題注意事項
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