過去，很多采購帶著甲方光環，朝南坐；如今，采購時常體會到世道變了。采購是企業的組織架構中，唯一的一個主要工作行為都須花費金錢的職能部門。

坐在這個火山口上，怎么把錢花得有策略，有體系，有章法，有技巧？

我們整理了體系化策略和技巧，為你省去探索的精力。

課程培訓大綱

1. 采購在企業中的地位

采購在現代企業中的職能，是可以為企業節省成本、增加利潤、獲取服務的。總體而言，采購已由戰術地位提高到戰略地位。

2. 系統化的采購方法

* 采購類別和支出分析

* 制定采購策略的過程

* 采購工作思路與行動計劃

3. 采購需求表達

* 產品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的產品規格

* 如何正確地詢價

* 價值分析的定義、原理

4. 公司內部關系的協調

* 跨部門運作和跨部門團隊

* 溝通與協調的方法

5. 價格和成本分析

* 供求關系與價格

* 報價單分析和磋商

* 成本構成和要素分析

* 供應商的價格底線

6. 系統化的庫存管理

* 采購量、周期和庫存優化

* 周轉庫存和安全庫存

* 平均庫存和平均消耗

* 準時制供應和供應商管理庫存

7. 供應商評估、選擇和考核

* 尋找、評估和選擇供應商的程序

* 供應商評估方法和技巧

8. 采購過程

組織內部高效協同，供需之間精準對接。采購過程點點滴滴，處處可以解讀盈利能力，組織效率。

9. 采購中的法律問題

采購管理中也有需要嚴格遵守的“三大紀律八項注意”

10. 有效的采購談判

阻斷現實幻想余地，給予未來讓步空間。