管理創新對中小企業的生存和發展至關重要，因為很多時候中小企業在技術能力和研發投入上有所欠缺，需要依靠管理實踐、管理流程和組織結構等方面的創新來為自己創造可持續的競爭優勢。

現有的研究一再證明，CEO的領導力對企業管理創新起到舉足輕重的作用，但大家對中層管理者在管理創新中的角色卻了解不多。有一派學者認為，管理創新需要打破傳統的管理模式，而中層管理者賴以生存的技能和職業上的自我認知，往往是圍繞傳統管理模式形成的。在這種情況下，中層管理者可能缺乏管理創新的動力，甚至會反對或阻礙CEO在管理上所做的改變。

課程介紹
1. 創新的定義和意義

* 用創新破除企業的“增長魔咒”

* 創新者的窘境

* 變異+選擇=新物種

* 創新+選擇=第二曲線

2. 創新的三大類型、十種方式及具體案例

* 配置創新

* 產品創新

* 體驗創新

3. 如何做到持續創新

* 創新不是一種選擇，而是一種生存的剛需

* 不確定性帶來創造力

* 讓創新成為企業文化的重要部分