宋守成老師常駐地區(qū)：杭州
老師介紹
☆ 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員（CICPA）
☆ 英國(guó)皇家注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員（FCCA）
☆ 芝加哥大學(xué)工商管理碩士（MBA）
職業(yè)經(jīng)歷
☆ 前阿里巴巴中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)；
☆ 前美國(guó)能源公司重慶項(xiàng)目總經(jīng)理
☆ 前英國(guó)石油公司亞太區(qū)LPG財(cái)務(wù)總監(jiān)
☆ 前豬八戒戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理
☆ 現(xiàn)任：認(rèn)真財(cái)稅創(chuàng)始人
30年財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，25年世界五百?gòu)?qiáng)及大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家大中型企業(yè)提供財(cái)稅顧問(wèn)及咨詢服務(wù)，幫助老板構(gòu)建財(cái)務(wù)管理能力，駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理，看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、并利用財(cái)務(wù)手段，節(jié)稅、控制成本、倍增利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到保證財(cái)富安全，盈利能力不斷增長(zhǎng)。
主講課程
課程模型 | 核心內(nèi)容 | 落地實(shí)操作工具 |
老板財(cái)務(wù)思維 | 公司良性發(fā)展基石 公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 老板必備財(cái)務(wù)觀念 財(cái)務(wù)要素及經(jīng)營(yíng)黃金等式 | 資產(chǎn)負(fù)債表 利潤(rùn)表 現(xiàn)金流量表
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現(xiàn)金管控 | 公司消失的秘密 現(xiàn)金流斷裂形式 現(xiàn)金活動(dòng)分析與預(yù)警 資金預(yù)算編制及缺口識(shí)別 改善現(xiàn)金流技術(shù) | 幾種現(xiàn)金流模式 資金預(yù)算表 資金日?qǐng)?bào)表 資金監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)
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投融資 管控 | 個(gè)人財(cái)產(chǎn)投資及安全管控 公司形態(tài)設(shè)計(jì) 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 投資流程與管控要點(diǎn) 融資流程與管控要點(diǎn) | 個(gè)人投資路徑圖 公司股權(quán)架構(gòu)圖 投資監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo) 融資監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)
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利潤(rùn)管控
| 如何利潤(rùn)倍增 如何成本減少 成本削減模型 | 收入增長(zhǎng)路徑圖 利潤(rùn)改善工具系統(tǒng) 成本管控工具系統(tǒng) 利潤(rùn)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)
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運(yùn)營(yíng)管控
| 利潤(rùn)流失四座冰山 銷售、采購(gòu)中財(cái)務(wù)管控 應(yīng)收賬款防火墻設(shè)計(jì) 庫(kù)存商品管控模型設(shè)計(jì) 固定資產(chǎn)配置原則 | 賬款管控工具系統(tǒng) 庫(kù)存管控工具系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)
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稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
| 稅收違法責(zé)任 公司常見(jiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 依法節(jié)稅方法 稅負(fù)設(shè)計(jì)與納稅管理 | 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)工具 稅負(fù)設(shè)計(jì)與管理工具
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財(cái)務(wù)人員管控
| 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 財(cái)務(wù)人員選聘 分子公司財(cái)務(wù)人員管理 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核 | 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖 財(cái)務(wù)崗位說(shuō)明書(shū) 財(cái)務(wù)績(jī)效考核表 |
課程特點(diǎn)
【解決老板常見(jiàn)的財(cái)務(wù)難題】
1、看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，靠感覺(jué)管理企業(yè)?
2、不懂財(cái)務(wù)，如何管理財(cái)務(wù)人員?
3、不熟悉財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)一頭霧水?
4、積累了大量稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
5、資金效率太低，成本高，利潤(rùn)薄，風(fēng)險(xiǎn)大
【讓老板成為熟悉財(cái)務(wù)】
1、掌握公司形態(tài)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，平衡財(cái)富與安全;
2、學(xué)會(huì)數(shù)字化管理企業(yè)，煉就一雙透過(guò)數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛，一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題;
3、告別抓瞎，從此會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表;
4、懂得防范風(fēng)險(xiǎn)，合法節(jié)稅，控制企業(yè)稅負(fù)水平;
5、掌握資金管理工具，加速企業(yè)造血功能，倍增利潤(rùn)與現(xiàn)金;
6、學(xué)會(huì)用預(yù)算、成本工具管理企業(yè)，一切資源盡在掌控之中;
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
