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如何組織實施競爭情報的分析研究
  • 如何組織實施競爭情報的分析研究
  • 關注對以商業競爭、工業競爭和社會突發事件為主的競爭情報的重視，擁有一支穩定的競爭情報分析隊伍，充分挖掘利用所獲情報信息的價值，研究編寫符合本單位實際需求的情報產品，并充分加以利用，是輔助管理者作出正確決策，準確預測市場發展變化，及時調整企業競爭策略和應對各種突發事件，確保企業良性發展的關鍵所在。
  • 2022-12-30 10:48  
  • 主講老師：林廣闊 課時安排：5-7天/6小時
 面議
如何有效避免競爭情報分析失誤
  • 如何有效避免競爭情報分析失誤
  • 則需要對本單位的情報信息流轉制度和體系進行科學設計，需要對專業情報分析人員進行針對性的培養訓練，需要對情報信息進行專業化的管理與處置。正確的競爭情報能夠幫助企業決策者作出正確的判斷與決策，避免情報分析失誤，就是在避免方向性的錯誤和戰略性的損失。
  • 2022-12-30 10:46  
  • 主講老師：林廣闊 課時安排：1天，6小時/天
 面議
如何科學開展競爭情報分析預測
  • 如何科學開展競爭情報分析預測
  • 建立一支穩定的競爭情報分析預測隊伍，充分挖掘利用所獲情報信息的價值，研究競爭環境發展，準確預測市場發展變化，輔助管理者作出正確決策，及時調整企業競爭策略和應對各種突發事件，是確保企業良性發展的關鍵所在。
  • 2022-12-30 10:46  
  • 主講老師：林廣闊 課時安排：2天，6小時/天
 面議
如何建立高效的企業競爭情報搜集體系
  • 如何建立高效的企業競爭情報搜集體系
  • 而建立一套完整規范的競爭情報搜集體系，設計一套標準高效的情報搜集與分析利用制度，擁有一支穩定的競爭情報分析隊伍，是一個現代化企業在快速發展過程的急需解決的現實問題，需要企業決策者和管理者們充分加以重視，盡快建立完善，為企業高效良性發展打下良好基礎。
  • 2022-12-30 10:45  
  • 主講老師：林廣闊 課時安排：1天，6小時/天
 面議
企業內部情報信息資源的整合與分析利用
  • 企業內部情報信息資源的整合與分析利用
  • 充分利用好企業內部原本就存在的信息資源，研究編寫出符合本單位實際需求的情報產品，并充分加以利用，是輔助管理者作出正確決策，準確預測市場發展變化，及時調整企業競爭策略和應對各種突發事件，確保企業良性發展的關鍵所在。
  • 2022-12-30 10:44  
  • 主講老師：林廣闊 課時安排：1天，6小時/天
 面議
人心紅利,百倍價值,企業品牌推廣與社群運營變現
  • 人心紅利,百倍價值,企業品牌推廣與社群運營變現
  • 課程突破了很多社群課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在社群運營的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的百倍成長。
  • 2022-12-26 11:17  
  • 主講老師：聶明 課時安排：1天，6小時/天
 面議
刷新認知,十倍價值,創新設計思維助力企業轉型
  • 刷新認知,十倍價值,創新設計思維助力企業轉型
  • 創新設計思維課程是發源于斯坦福大名鼎鼎的設計學院d. School的一套創新方法論和思維方式，能夠提供一種全新的思維蛻變，有效幫助企業和個人提升創造力，從而帶領企業踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的十倍成長。
  • 2022-12-26 11:14  
  • 主講老師：聶明 課時安排：1-2天，6小時/天
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無戰略,不營銷
 面議
培育核心競爭力，打造持續競爭優勢
 面議
多元化戰略，餡餅還是陷阱
 面議
雙新常態疊加，戰略的變與不變
 面議
戰略破局·模式創新
  • 戰略破局·模式創新
  • 贏得同質化競爭，突破品類發展的瓶頸，打造強勢品牌的戰略之道。
  • 2022-12-22 08:49  
  • 主講老師：王靖飛 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
戰略破局·價值創新
 面議
如何打造企業核心競爭力戰略
 面議
國家電網公司“三型兩網”發展戰略解讀
 面議
新時代鄉村人才振興戰略專題輔導
 面議
新時代鄉村基層治理專題輔導
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現場6S整改實施與演練
  • 現場6S整改實施與演練
  • 我們企業生產管理人員必須深化對車間生產現場管理的重要性、迫切性的認識，掌握常用的生產現場6S管理的要求、技術和方法，明確6S管理方法不是打掃衛生，而是實現生產管理規范化、流程化、標準化的基礎和前提！
  • 2022-12-20 14:41  
  • 主講老師：楊家來 課時安排：2天，6小時/天
 面議
頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY的應用
  • 頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY的應用
  • 讓我們借助魚骨圖、5WHY的應用，使用頭腦風暴法，透徹的講解頭腦風暴法的原則及具體應用，借助案例全面、有效掌握應用技巧，找出末端原因，根治問題，找出治本對策，并有效應用5WHY手法指導現場生產、品質管理的實施，如標準化的應用、SOP的建立、防錯法的應用、培訓系統的建立等！
  • 2022-12-20 14:35  
  • 主講老師：楊家來 課時安排：1天，6小時/天
 面議
品管圈QCC實戰演練/成功開展QC小組改善活動
  • 品管圈QCC實戰演練/成功開展QC小組改善活動
  • 本課程幫助企業解決這些問題，把企業品管圈的實際做法及技巧，以簡潔的語言，實務性，可操作性強的方式，合成一個品管圈推進模式。 對企業推行品管圈所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業推行品管圈的重要實戰演練，愿品管圈在企業開展得生機勃勃，為企業創造更多的經濟利益，充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益！
  • 2022-12-20 14:33  
  • 主講老師：楊家來 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
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