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IPMA國際項目管理協會-項目全過程管理與最佳實踐培訓
培訓基于IPMA國際項目管理協會體系項目管理及ICB標準、在大型工程建設項目、裝備研發制造、國防科技等領域項目管理的關鍵方法應用、整合典型的項目管理方法實戰應用，著重知識+經驗+個人素質的提升及項目管理組織中的項目管理實踐應用，將理論和方法與案例進行整合進行培訓與講解。幫助企業中高層管理者及項目經理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標確定、到工作范圍規劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執行與團隊溝通、項目監控、糾偏措施及風險管理等方法的應用，實現項目的動態管理。同時融入企業多項目管理
2023-02-20 09:22
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目組織體系培訓
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標的方式、業主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業的能力要求等方面都有著很大的不同，企業的業務模式由施工業務轉型到工程建設、投資運營業務。住建部、國務院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統的施工建設企業如何能夠提升企業競爭力，快速學習和適應新形勢下工程建設行業的發展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導入和學習已經非常重要。
2023-02-20 09:18
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目管理實務培訓
課程結合國際先進項目管理理念和方法，并結合業主及工程總包商工程項目實戰案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合，通過系統學習和互動演練提升學員實戰能力
2023-02-20 09:17
主講老師：敖建強課時安排：4天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目管理實務培訓
作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。
2023-02-20 09:16
主講老師：敖建強課時安排：2-3天，6小時/天

面議

工程總承包與工程項目管理實戰培訓
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維 2. 系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
2023-02-20 09:15
主講老師：敖建強課時安排：2天，6小時/天

面議

工程總承包項目管理實戰培訓
先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，對項目過程進行降本增效，規避項目風險和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
2023-02-20 09:14
主講老師：敖建強課時安排：3天，6小時/天

面議

EPC工程總承包項目管理培訓
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標的方式、業主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業的能力要求等方面都有著很大的不同，此外住建部、國務院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統的施工建設企業如何能夠提升企業競爭力，快速學習和適應新形勢下工程建設行業的發展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導入和學習已經非常重要。
2023-02-20 09:13
主講老師：敖建強課時安排：1天，6小時/天

面議

PMP認證考前精講培訓課程實施方案
1. 對項目管理體系進行了提煉和總結，清晰簡明闡述項目管理的精髓思想; 2. 根據多年授課經驗總結了備考方法及應試技巧，幫助學員一次性通過考試： a) 對難點、重點內容總結了一套口訣便于學員理解記憶； b) 善于根據知識進行思考總結出相應類題的答題技巧； c) 講課過程中非常細致，對于不好理解的知識點進行歸納舉例。 3. 提供多達3000道真題進行練習，幫助學員鞏固所學內容； 4. 建立和學員的溝通渠道，提供所問
2023-02-20 08:53
主講老師：王旭課時安排：5天，6小時/天

面議

IT項目管理最佳實踐培訓課程實施方案
IT項目代表了其為了實現信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上，如何IT項目進行立項規劃、計劃規劃設計、高績效執行、階段化監控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學習，可以獲得如下收益：
2023-02-19 18:44
主講老師：王旭課時安排：3天，6小時/天

面議

IT項目管理實戰培訓課程實施方案
IT項目代表了其為了實現信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上，如何IT項目進行立項規劃、計劃規劃設計、高績效執行、階段化監控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過課程學習，可以獲得如下收益：
2023-02-19 18:43
主講老師：王旭課時安排：3天，6小時/天

面議

ITSS系列IT服務工程師認證培訓課程
ITSS系列IT服務經理培訓是國家信息技術服務標準（ITSS）工作組以ITSS為基礎而開發出的系列培訓課程，同時結合了國家《信息技術服務從業人員能力規范》開發出的針對IT服務從業人員的培訓課程。
2023-02-19 18:37
主講老師：王旭課時安排：2天，6小時/天

面議

EPC工程建設與項目總承包管理
通過案例貫穿、實戰模擬、情景互動式的強化集訓，提高個人和組織對于EPC項目和工程總承包項目的管理層次、運作水平和管控技能，幫助企業建立一種適合自身業務發展的、業界先進的EPC工程總承包項目管理體系，滿足更廣泛、更有實力的客戶的項目需求，獲取最大化的市場利益，推進企業在工程項目方面的規劃決策、市場應變、項目實施、資源配置、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升，使企業盡早跨入世界領先或行業領先的工程建設企業之列。
2023-02-19 14:26
主講老師：張佩星課時安排：10天，6小時/天

面議

IT項目管理實戰演練
通過高互動、多案例、沙盤模擬、立體式的實戰封閉集訓，提高個人或組織的項目管理技能和層次，幫助組織建立先進的項目管理體系，推進企業在項目實施、產品開發、系統集成、資源配置、市場應變、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升，使企業獲得一種適合自身發展、世界領先的管理流程參照系。
2023-02-19 14:21
主講老師：張佩星課時安排：10天，6小時/天

面議

PMP考前培訓
系統掌握以PMBOK為基礎的項目管理知識體系了解PMP考試復習及應考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎
2023-02-15 11:22
主講老師：云馨然課時安排：7-11天

面議

軟考高項培訓
系統掌握項目管理知識體系，及高項考試要求的相關知識
2023-02-15 11:19
主講老師：云馨然課時安排：10-13天

面議

PMP考高項
了解高項考試應試思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎
2023-02-15 11:17
主講老師：云馨然課時安排：4-8天

面議

從技術到管理
通過測評、討論、角色扮演等多種方式，全面掌握作為一個職業經理人必須具備的基本理念與方法，為個人職業發展奠定堅實的基礎；通過幫助員工認識到自己和他人的特點和長處，促進整個企業“合力”的形成。
2023-02-15 11:13
主講老師：云馨然課時安排：2-4天，6小時/天

面議

項目全流程管理
企業需要兩條腿走路，平時運營管理，戰時項目管理。如果不懂項目管理，僅僅憑借過去的“經驗”甚至管理層的“直覺”，很可能看到了機會卻抓不住，更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失！那么，項目管理和運營管理到底有哪些區別，如何抓住機會、識別和管理風險呢？其實，是有規律和套路可循的！本課程將為您系統講解項目管理功法，帶領您演練具體招式，幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數！
2023-02-15 11:11
主講老師：云馨然課時安排：4-6天

面議

項目多任務統籌管理
掌握多項目優選方法；掌握單項目管理基本工具。
2023-02-15 11:09
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

面議

全面風險管理
對“如何防患于未然”這一問題達成共識；初步了解風險管理體系模型及其搭建過程；初步掌握風險管理工具。
2023-02-15 11:04
主講老師：云馨然課時安排：2-3天，6小時/天

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