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課程分類(lèi)

重型制造業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系，以德國(guó)先進(jìn)制造業(yè)的相關(guān)流程為例，幫助項(xiàng)目管理人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，有助于企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目成本和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本實(shí)際運(yùn)作能力。培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制，貫穿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。
2023-09-27 10:07
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

“中國(guó)制造2025“項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
“中國(guó)制造2025“ 是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國(guó)家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
2023-09-27 10:00
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

制造業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用。
2023-09-27 09:57
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險(xiǎn)管理
結(jié)合當(dāng)前疫情常態(tài)化的特點(diǎn)，從多個(gè)方面提高企業(yè)的防控風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和管理能力，解決在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)做好動(dòng)態(tài)的護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
2023-09-27 09:55
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目全過(guò)程管理和實(shí)踐
結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系，以五大過(guò)程組的相關(guān)流程為例，幫助項(xiàng)目管理人員初步學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，有助于企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目成本和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本實(shí)際運(yùn)作能力。培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制，貫穿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。
2023-09-27 09:46
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目化的現(xiàn)代管理之道
在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)愈發(fā)難以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的項(xiàng)目型活動(dòng)的管理要求，而項(xiàng)目管理才是針對(duì)“項(xiàng)目”這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的管理方法。項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo)，以計(jì)劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項(xiàng)目成果。
2023-09-27 09:44
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目管理意識(shí)提升
結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系，幫助企業(yè)參訓(xùn)人員初步學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，正確的認(rèn)知項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)，從而面對(duì)挑戰(zhàn)，建立正確的項(xiàng)目管理流程和知識(shí)體系，有助于企業(yè)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的主動(dòng)意識(shí)。培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和場(chǎng)景模擬的方式，貫穿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。
2023-09-27 09:31
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
結(jié)合項(xiàng)目管理的各個(gè)特點(diǎn)，從多個(gè)方面提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和管理能力，解決在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)做好動(dòng)態(tài)的護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
2023-09-27 09:30
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

通用項(xiàng)目管理
結(jié)合項(xiàng)目管理通用知識(shí)體系，幫助項(xiàng)目管理人員初步學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，有助于企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃、縮短項(xiàng)目周期和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本實(shí)際運(yùn)作能力。培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和場(chǎng)景模擬的方式，貫穿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。
2023-09-27 09:24
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

工程類(lèi)項(xiàng)目管理
幫助項(xiàng)目管理人員初步學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，有助于企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、縮短項(xiàng)目周期、降低項(xiàng)目成本和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本實(shí)際運(yùn)作能力。培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制，貫穿團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。
2023-09-27 09:17
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目高效啟動(dòng)工作坊
很多企業(yè)也引入了大量專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人士，協(xié)助提高項(xiàng)目管理水平，但往往事與愿違！究其原因，發(fā)現(xiàn)超過(guò)80%的項(xiàng)目啟動(dòng)做的不夠充分，從而將很多問(wèn)題帶入項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段，從而需要花大量的時(shí)間去糾正，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。
2023-09-27 09:14
主講老師：田偉華課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
概念設(shè)計(jì)是有個(gè)基本的想法；方案設(shè)計(jì)是將上述想法做出來(lái)，實(shí)際可行；初步設(shè)計(jì)是各個(gè)部分基本做出來(lái)，可供評(píng)定擴(kuò)初設(shè)計(jì)是初步設(shè)計(jì)的深化，中小項(xiàng)目不需要；施工圖設(shè)計(jì)是實(shí)際用于施工的圖紙，要承擔(dān)終生責(zé)任的。
2023-09-25 10:30
主講老師：孫曉輝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練
《項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練》課程是基于《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論指引下進(jìn)行的最好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練課程，它從“項(xiàng)目管理思維理念維度、項(xiàng)目管理方法工具維度、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項(xiàng)目問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)解決維度”四個(gè)維度全面提升項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和工具的能力。
2023-09-22 14:10
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：2-3天/6小時(shí)一天

面議

項(xiàng)目管理方法與企業(yè)典型項(xiàng)目課題實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目管理方法與企業(yè)典型項(xiàng)目課題實(shí)戰(zhàn)演練
現(xiàn)代組織要做大、做強(qiáng)，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理的實(shí)操能力，無(wú)論是項(xiàng)目型公司還是運(yùn)營(yíng)型公司，項(xiàng)目管理都能夠從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項(xiàng)，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時(shí)保質(zhì)成功交付，幫助運(yùn)營(yíng)部門(mén)提高運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2023-09-22 14:07
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

實(shí)施項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)施項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)課程是從以下五個(gè)維度“項(xiàng)目管理思維理念維度、項(xiàng)目管理知識(shí)方法維度、項(xiàng)目管理工具技術(shù)維度、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力維度、項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決維度”全面提升項(xiàng)目經(jīng)理“軟硬技能”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理從整體上、全局上、系統(tǒng)上掌握項(xiàng)目管理難點(diǎn)和關(guān)鍵管控點(diǎn)，掌握實(shí)施項(xiàng)目管理核心工具和方法技術(shù)，大幅提升實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的能力。
2023-09-22 14:02
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
現(xiàn)代組織要做大、做強(qiáng)，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實(shí)操能力，無(wú)論是項(xiàng)目型公司還是運(yùn)營(yíng)型公司，項(xiàng)目管理都能夠從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項(xiàng)，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時(shí)保質(zhì)成功交付，幫助運(yùn)營(yíng)部門(mén)提高運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2023-09-22 13:59
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
現(xiàn)代組織要做大、做強(qiáng)，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實(shí)操能力，無(wú)論是項(xiàng)目型公司還是運(yùn)營(yíng)型公司，項(xiàng)目管理都需要從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項(xiàng)，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時(shí)保質(zhì)成功交付，幫助運(yùn)營(yíng)部門(mén)提高運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2023-09-22 13:50
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

基于PMBOK的全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)

基于PMBOK的全流程端到端項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
現(xiàn)代組織要做大、做強(qiáng)，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，大力提升管理者的實(shí)操能力，無(wú)論是項(xiàng)目型公司還是運(yùn)營(yíng)型公司，項(xiàng)目管理都需要從全方位、系統(tǒng)性的整體角度幫助公司管理者管理好方方面面的事項(xiàng)，幫助公司快速提升整體管理能力，幫助項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)按時(shí)保質(zhì)成功交付，幫助運(yùn)營(yíng)部門(mén)提高運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2023-09-22 13:47
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

多類(lèi)別全方位項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)

多類(lèi)別全方位項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。
2023-09-22 13:24
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

巔峰之塔樂(lè)高項(xiàng)目管理七招致勝沙盤(pán)
當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無(wú)論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項(xiàng)目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來(lái)尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項(xiàng)目管理能力的提升就成為企業(yè)與個(gè)人最為關(guān)心的核心管理技能。
2023-09-22 13:19
主講老師：隋繼周課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

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