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PMP 項目管理
  • PMP 項目管理
  • 2025-03-06 14:51  
  • 主講老師:李鳳山 課時安排:2天,6小時/天
面議
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
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EPC工程總承包項目管控實操與商務(wù)策劃
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項目經(jīng)理與供應(yīng)商共贏之道---攜手規(guī)劃,執(zhí)行如一,效益雙贏
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項目績效精進之道---從理論到實踐,全面提升項目績效
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項目集成與風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練  —風(fēng)險識別到監(jiān)控,團隊共創(chuàng)提升風(fēng)險管理
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項目管理輕松學(xué)—從0到1,構(gòu)建您的項目管理藍圖
  • 項目管理輕松學(xué)—從0到1,構(gòu)建您的項目管理藍圖
  • 采用貼近日常工作實例,結(jié)合3+生動視頻案例,組織5+現(xiàn)場研討,4+團隊共創(chuàng),輔以5+實戰(zhàn)落地工具等方式,循序漸進講解,通過豐富的互動參與環(huán)節(jié),不僅讓學(xué)員在理論(道)、方法(法)、技巧(術(shù))、工具(器)四個維度上獲得顯著提升,更能在實際工作中靈活應(yīng)用,助力相關(guān)人員成為推動項目成功的關(guān)鍵力量。
  • 2024-11-28 17:47  
  • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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項目管理航程三要素---需求為錨,計劃為航,進度為翼
  • 項目管理航程三要素---需求為錨,計劃為航,進度為翼
  • 以上問題不僅影響了項目的整體效果,也損害了企業(yè)的形象和利益。因此,我們急需一門課程來系統(tǒng)學(xué)習(xí)并提升在需求、計劃和進度管理方面的能力,確保項目的順利進行和成功交付。
  • 2024-11-28 17:46  
  • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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項目高效溝通秘籍—構(gòu)建順暢溝通機制,促進項目順利進行
  • 項目高效溝通秘籍—構(gòu)建順暢溝通機制,促進項目順利進行
  • 這些問題不僅降低了項目的成功率,也增加了企業(yè)的運營成本。因此,企業(yè)迫切需要一門實戰(zhàn)型的項目經(jīng)理溝通管理課程,幫助項目經(jīng)理掌握高效的溝通技巧和策略,打破溝通壁壘,提升項目管理效能。
  • 2024-11-28 17:45  
  • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練---風(fēng)險識別到監(jiān)控,團隊共創(chuàng)提升風(fēng)險管理
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實戰(zhàn)式項目管理—從啟動到收尾,流程和方法實戰(zhàn)
  • 實戰(zhàn)式項目管理—從啟動到收尾,流程和方法實戰(zhàn)
  • 這些問題不僅影響了項目的成功率,也增加了企業(yè)的運營風(fēng)險。為了解決這些問題,提升項目管理能力,我特別推出了“實戰(zhàn)式項目管理---從啟動到收尾,流程和方法實戰(zhàn)”課程。
  • 2024-11-28 17:40  
  • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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沙漠掘金之旅---項目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策
  • 沙漠掘金之旅---項目管理導(dǎo)向的規(guī)劃與科學(xué)決策
  • 針對這些問題,本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應(yīng)運而生。課程通過模擬沙漠掘金的場景,讓學(xué)員在實戰(zhàn)中體驗?zāi)繕嗽O(shè)定、計劃執(zhí)行和科學(xué)決策的全過程。課程旨在幫助學(xué)員深入剖析當前在項目管理中遇到的問題,掌握科學(xué)的方法和工具,提升團隊的目標管理、計劃制定和決策能力,從而增強企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)能力。
  • 2024-11-28 17:39  
  • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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全流程項目管理實戰(zhàn)---從啟動到收尾,兩天精通項目管理核心流程
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敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能,Scrum助力,DevOps加速
  • 敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能,Scrum助力,DevOps加速
  • 提高學(xué)員的項目管理能力和軟件開發(fā)效率,本次課程應(yīng)運而生。通過系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐,幫助學(xué)員掌握科學(xué)定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級
  • 2024-11-28 17:38  
  • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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敏捷DevOps助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級---敏捷驅(qū)動,Scrum引領(lǐng),DevOps落地
  • 敏捷DevOps助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級---敏捷驅(qū)動,Scrum引領(lǐng),DevOps落地
  • 提高學(xué)員的項目管理能力和軟件開發(fā)效率,本次課程應(yīng)運而生。通過系統(tǒng)講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐,幫助學(xué)員掌握科學(xué)定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關(guān)鍵技能,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級
  • 2024-11-28 17:37  
  • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動項目管理---項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作進階
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跨界賦能—解鎖項目管理奧秘,賦能非項目崗位高效前行
  • 跨界賦能—解鎖項目管理奧秘,賦能非項目崗位高效前行
  • 采用貼近非項目管理人員的日常工作實例,結(jié)合3+生動視頻案例,組織5+現(xiàn)場研討,4+團隊共創(chuàng),輔以5+實戰(zhàn)落地工具等方式,循序漸進講解,通過豐富的互動參與環(huán)節(jié),不僅讓學(xué)員在理論(道)、方法(法)、技巧(術(shù))、工具(器)四個維度上獲得顯著提升,更能在實際工作中靈活應(yīng)用,助力非項目管理崗位人員成為推動項目成功的關(guān)鍵力量。
  • 2024-11-28 16:35  
  • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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非項目經(jīng)理必修課---從傳統(tǒng)到敏捷Scrum,一站式學(xué)習(xí)項目管理知識
  • 非項目經(jīng)理必修課---從傳統(tǒng)到敏捷Scrum,一站式學(xué)習(xí)項目管理知識
  • 在互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域,快速響應(yīng)市場變化、靈活調(diào)整項目計劃是至關(guān)重要的。對于非項目經(jīng)理的項目團隊成員而言,他們不僅需要掌握傳統(tǒng)的項目管理知識,更需要了解并熟悉敏捷開發(fā)和Scrum框架。然而,當前許多非項目經(jīng)理的項目團隊成員在面臨快速變化的項目需求時,往往缺乏有效的應(yīng)對策略和方法。
  • 2024-11-28 12:41  
  • 主講老師:金宗杰 課時安排:1-2天,6小時/天
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華為項目全流程管理
  • 華為項目全流程管理
  • 華為公司在全球近200個國家均有業(yè)務(wù),隨之而來的是大量場景迥異的交付運作,這對華為交付團隊提出了嚴苛的要求:從高聳的珠穆朗瑪峰到潮濕的南美熱帶雨林,從干冷的帕米爾高原到低洼的科莫多島,從最先進的瑞士到最貧窮的孟加拉國,到處都有華為交付團隊幾萬人的辛勤身影,由于常年完成艱巨交付任務(wù),華為交付團隊被譽為“鐵軍”。 在“鐵軍”一次又一次保障交付的背后,是一套怎樣的項目管理理論在指導(dǎo)他們?華為交付團隊總結(jié)萃取出來的流程經(jīng)驗如何適配到其他企業(yè)?這門課程將解開您的疑惑,為您的企業(yè)人員帶來項目管理能力提升。
  • 2024-11-14 16:20  
  • 主講老師:黃鷺偉 課時安排:2天,6小時/天
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PMI項目經(jīng)理的三大能力提升
  • PMI項目經(jīng)理的三大能力提升
  • 《PMI項目經(jīng)理綜合能力提升》課程正是基于這一需求,結(jié)合PMI(ProjectManagementInstitute)的人才三角模型,全面提升項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。通過真實案例分析、互動練習(xí)和小組討論,學(xué)員不僅能夠掌握先進的項目管理知識,還能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團隊、制定戰(zhàn)略和應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的能力,最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。
  • 2024-11-14 16:15  
  • 主講老師:黃鷺偉 課時安排:2天,6小時/天
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