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狼性團隊營銷實戰技能訓練
  • 狼性團隊營銷實戰技能訓練
  • 如何突破營銷思維?如何克服銷售中的恐懼?如何洞悉客戶內心需求?如何解決銷售過程中的難題?如何快速成交客戶卻不傷客?如何形成業績持續增長?通過此課程直面每一個核心環節?所以本課程的核心在于團隊心態訓練、流程梳理、方法提煉、模擬實訓的統一結合。完全結合企業個性化需求,梳理一套切實可行的營銷體系。學完之后可以將工具和方法快速運用實踐,真正實現企業業績的提升。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主講老師:徐毅 課時安排:2天,6小時/天
面議
狼性團隊建設與管理
  • 狼性團隊建設與管理
  • 管理者有兩個階段:一、從精英到管理者;二、從管理者到領導者;有領導力才能激發團隊戰斗力。帶團隊就是土匪+文化,“土匪”是指超強的魄力和執行力,“文化”就是科學的管理方法。如不將切實可行的管理方法和高效執行結合,再華麗的管理體系都是紙上談兵。本課程結合MTP培訓特點,“一針見血”的解決管理實際問題。本課程通過解決管理者角色定位、管理者素質模型、管理實戰技能、領導魅力提升等核心模塊全面提升管理管理者帶團隊的能力。最終就是要讓團隊干得更好、更快、更開心,確保組織戰略超預期達成
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主講老師:徐毅 課時安排:2天,6小時/天
面議
大客戶銷售
  • 大客戶銷售
  • 所以業績提升的核心,在于團隊心態訓練、流程梳理、方法提煉、模擬實訓的統一結合。這是一次實戰的營銷體驗課程,完全結合企業產品本身梳理一套切實可行的營銷體系。學完之后效果立竿見影。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主講老師:徐毅 課時安排:1天,6小時/天
面議
狼性管理干部職業化訓練
  • 狼性管理干部職業化訓練
  • 管理最終就是要讓團隊干得更好、更快、更開心,確保組織戰略超預期達成!如何加強團隊的士氣和提升員工能力?如何提升組織效率,實現團隊業績突破?如何提升管理技能,建立科學的管理體系?通過此課程將讓你直面每一個核心管理環節,以上難題將在這里得到答案!本課程通過解決管理者角色定位、管理者素質模型、管理實戰技能、領導魅力提升等核心模塊全面提升管理者帶團隊的能力。這是一次實戰的體驗課程,聽到沒有用,知道也沒用,做到才有價值。所以本課程將模擬實訓進行結合,學完之后效果立竿見影。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主講老師:徐毅 課時安排:2天,6小時/天
面議
優秀經銷商門店運營管理提升
  • 優秀經銷商門店運營管理提升
  • 本課程根據世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經驗,并結合多年門店的輔導經驗,進行系統總結,結合零售業發展趨勢研發而成。是零售業中高層管理人員的必修課程。“聚焦連鎖門店日常管理中27個頭痛的問題”,“19個實用管理工具,回去就能用,行動就見效”是本課程的最大亮點。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主講老師:郜杰 課時安排:1天,6小時/天
面議
如何做好門店促銷策劃與執行
  • 如何做好門店促銷策劃與執行
  • ◆ 可運用課程中的服務理念與銷售流程接待顧客,確保顧客滿意度大幅度提升; ◆ 學會一套結構化銷售話術,形成自己的銷售語言,應對顧客清晰流暢、自然、真誠; ◆ 理解促銷爆破的各種方式的使用目的,避免用錯誤的方式進行促銷爆破,造成的浪費; ◆ 掌握門店銷售思路,知道顧客購買心理流程,接待顧客得心應手,銷售技巧應運而生; ◆ 學習促銷爆破的時機與方法,確保促銷爆破實施能產生大效益,得到活動收益保障。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主講老師:郜杰 課時安排:1天,6小時/天
面議
如何提升單店業績
  • 如何提升單店業績
  • 本課程根據世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經驗,并結合多年門店的輔導經驗,進行系統總結,結合零售業發展趨勢研發而成。是零售業中高層管理人員的必修課程。“聚焦連鎖門店日常管理中27個頭痛的問題”,“19個實用管理工具,回去就能用,行動就見效”是本課程的最大亮點。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主講老師:郜杰 課時安排:1天,6小時/天
面議
顧客消費心理學解碼與應對—攻心為上
  • 顧客消費心理學解碼與應對—攻心為上
  • 本課程以解碼人性心理為主,以銷售溝通為輔,以服務動作為線,學員更容易學會,復制性極強,銷售更靈活順暢,顧客更覺得自然親切。本課程根據世界500強品牌連鎖專賣店工作實踐經驗研發而成,結合輔導多家連鎖門店企業的經驗系統總結,是零售業一線門店人員的必修課程。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主講老師:郜杰 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
觸及巔峰—導購超級說服顧客技巧
  • 觸及巔峰—導購超級說服顧客技巧
  • 本課程以科學化的說服理念為主,以規范化的銷售情景為輔,以流程化的說服案例細節為線,學員更容易學會,復制性極強,銷售更靈活順暢,顧客更覺得自然親切。本課程根據世界500強品牌專賣店工作實踐經驗研發而成,結合全國巡回培訓多家零售企業的經驗系統總結,是一線門店人員的必修課程。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主講老師:郜杰 課時安排:1天,6小時/天
面議
重塑客情-客戶關系的管理與危機化解 ——有限的資源,構建至深的客情
面議
重塑角色-技術工程師服務銷售六步法
  • 重塑角色-技術工程師服務銷售六步法
  • 課程聚焦通信、家電、家居等行業售后崗位,從思維轉型與角色認知,強化能力轉型必要性,提高自信心;接著從客戶服務與維系,增進與用戶之間的信任感,做好本職服務工作;再從隨銷準備、關系建立、需求挖掘、價值傳遞到促成與關懷,六個步驟詳盡闡述隨銷流程與步驟,實現意識與技能的全面提升,做到技術+服務+隨銷的職能升級。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主講老師:吳鵬德 課時安排:2天,6小時/天
面議
談判生產力-談判路徑與雙贏成交博弈
  • 談判生產力-談判路徑與雙贏成交博弈
  • 課程以談判認知導入,深入認知談判意義;并掌握談判過程中關鍵要素、談判籌碼、談判策略的應用,從而掌握談判的策略規律,進而掌握談判的技巧,提高談判能力。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主講老師:吳鵬德 課時安排:2天,6小時/天
面議
創新銷售-三維場景化超級顧問式銷售 ——電銷、微信、面銷綜合化運用
面議
重塑管理-銷售團隊凝聚力與目標管理
  • 重塑管理-銷售團隊凝聚力與目標管理
  • 課程聚焦團隊效益,從管理認知與風格,深入理解時代背景下的管理沖突與內因;接著圍繞團隊成員意愿調動角度,從到多維場景管理溝通角度提升團隊凝聚力,最后剖析銷售團隊目標管理環環相扣的流程,助力銷售團隊提升效益。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主講老師:吳鵬德 課時安排:2天,6小時/天
面議
重塑結果-銷售目標管理與計劃落實
  • 重塑結果-銷售目標管理與計劃落實
  • 課程聚焦銷售團隊目標管理流程,從意識上樹立目標管理的宏觀認識,接著從明確清晰目標、定位和拆解問題、提出解決方案、制定行動規劃四步驟。將戰略目標化成行動規劃,將行動規劃化為日常任務。實現目標可預期。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主講老師:吳鵬德 課時安排:1天,6小時/天
面議
銷售精英價值營銷3+3 ——業績倍增銷售行為訓練的工具與實施
  • 銷售精英價值營銷3+3 ——業績倍增銷售行為訓練的工具與實施
  • 本課程基于銷售的底層邏輯,針對客戶購買行為提供針對的銷售行為的策略方法與工具,同時基于人性規律,給出增強客戶決策傾向性的模型及工具。通過對基于客戶價值看法與行為的3+3工具的學習應用,使銷售行為的有效性評價有標準、可測量
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主講老師:朱文虎 課時安排:2天,6小時/天
面議
價值營銷行為管理
  • 價值營銷行為管理
  • 本課程通過剖析客戶“人”的行為,建立全新的營銷管理理念,準確定位營銷及市場管理問題,洞察問題背后的客戶認知原因及規律,提升營銷管理過程中的預見性、針對性及目的性。真正使銷售管理的溝通“言之有物、言之有據、言之有理”。
  • 2022-11-16 14:00  
  • 主講老師:朱文虎 課時安排:2天,6小時/天
面議
價值營銷——關鍵客戶深度管理
  • 價值營銷——關鍵客戶深度管理
  • 本課程通過剖析關鍵客戶“人”的行為,準確定位關鍵客戶管理中涉及的關鍵問題,洞察問題背后的客戶認知原因及規律,通過相關的模型工具及方法,提升大客戶管理過程中的預見性、針對性及目的性。
  • 2022-11-16 14:00  
  • 主講老師:朱文虎 課時安排:2天,6小時/天
面議
高效管理者必備的5大促動技術
  • 高效管理者必備的5大促動技術
  • 本課程從九種促動技術中選取重點5項技術,重點解決管理者的提問力、共識力、對話力、共行力及反思力等問題,提升解決工作實際問題的能力。通過切近身邊的現實案例,還原日常工作場景,參照促動技術提供的方法,逐一破解分析,給出切實可行的計劃方案,幫助管理者解決現實問題。
  • 2022-11-16 14:00  
  • 主講老師:朱文虎 課時安排:2天,6小時/天
面議
價值交換雙贏談判技能訓練 ——基于價值營銷客戶行為管理的談判技能
面議
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