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中高層管理六項(xiàng)核心技能內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程
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贏在職場-優(yōu)秀員工養(yǎng)成內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程
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工作任務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程
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中層干部崗位綜合管理技能
  • 中層干部崗位綜合管理技能
  • 本次培訓(xùn)是針對(duì)公司中層干部崗位管理與領(lǐng)導(dǎo)綜合技能的初級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)。主要教練中層領(lǐng)導(dǎo)崗位需要掌握的管理基礎(chǔ)方法、領(lǐng)導(dǎo)方法與管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
  • 2022-08-02 09:53  
  • 主講老師： 課時(shí)安排：1天
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企業(yè)年度目標(biāo)分解與落地執(zhí)行
  • 企業(yè)年度目標(biāo)分解與落地執(zhí)行
  • 本課程是根據(jù)集團(tuán)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)和公司級(jí)KPI指標(biāo)體系，通過部門職責(zé)和工作流程梳理分解落實(shí)到相應(yīng)的部門和崗位；掌握方法和實(shí)戰(zhàn)技巧，制定有效的執(zhí)行策略，以保障公司目標(biāo)一貫到底，落地見響
  • 2022-08-02 09:49  
  • 主講老師： 課時(shí)安排：1天
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的管理構(gòu)架與模式變革
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MTP管理者綜合技能提升
  • MTP管理者綜合技能提升
  • 作為企業(yè)高層，您是否有這樣的困惑：為什么中基層的管理者如此無能，不能勝任公司給予他們的平臺(tái)和職位。中基層管理者的表現(xiàn)簡直不堪入目、讓人無語，嚴(yán)重拉低了整個(gè)組織的績效水平。具體表現(xiàn)在：
  • 2022-08-01 10:34  
  • 主講老師：杜良鵬 課時(shí)安排：3天
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步步為盈——基于甲方視角造價(jià)跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實(shí)戰(zhàn)
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管理的基礎(chǔ)知識(shí)與管理者的角色定位
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大領(lǐng)導(dǎo)，大智慧--從歷史學(xué)管理
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“大事件”下的情緒與壓力管理課程
  • “大事件”下的情緒與壓力管理課程
  • 大事件下的情緒與壓力管理立足在大事件和連續(xù)性應(yīng)急事件基礎(chǔ)上，可以為我們提供足夠的知識(shí)判別什么是大事件，應(yīng)激源，以及應(yīng)對(duì)連續(xù)大事件對(duì)人的影響，更健康高效的解決問題，成為職場“心”領(lǐng)導(dǎo)，家庭“心”父母，教育“心”老師。
  • 2022-07-20 09:26  
  • 主講老師：韓東妮 課時(shí)安排：1天
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目標(biāo)設(shè)定與管理實(shí)施
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渠道開發(fā)與管理課程
  • 渠道開發(fā)與管理課程
  • 【課程收益】 理解渠道設(shè)計(jì)思路及特點(diǎn)。 了解渠道建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。 明確渠道管理的核心要點(diǎn) 掌握讓渠道持續(xù)優(yōu)秀的根本方法
  • 2022-07-16 10:00  
  • 主講老師：高海友 課時(shí)安排：2天
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中層管理者能力提升沙盤模擬
  • 中層管理者能力提升沙盤模擬
  • 本課程是專門針對(duì)企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個(gè)核心價(jià)值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團(tuán)隊(duì)”來展開沙盤模擬演練課程。細(xì)節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理等。
  • 2022-07-04 10:36  
  • 主講老師：樊鵬輝 課時(shí)安排：2天
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中高層管理者的五項(xiàng)修煉
  • 中高層管理者的五項(xiàng)修煉
  • 課程目的： 明確中高層管理者在組織中應(yīng)發(fā)揮的作用及準(zhǔn)確的角色定位； 樹立人本管理思想，牢固識(shí)人、用人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作意識(shí)； 了解人本管理的五項(xiàng)基本職能，掌握每項(xiàng)職能的工作方法和工具；
  • 2022-06-30 09:58  
  • 主講老師：王飛虎 課時(shí)安排：2天
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《創(chuàng)新思維訓(xùn)練及管理應(yīng)用》
  • 《創(chuàng)新思維訓(xùn)練及管理應(yīng)用》
  • 這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、供給側(cè)改革的時(shí)代，是不斷變化，快速迭代的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，已然成為企業(yè)生存與發(fā)展的源泉與根本。因?yàn)槿斯逃械乃季S定位和定勢(shì)，對(duì)于創(chuàng)新談何容易。但時(shí)代是發(fā)展的，要順應(yīng)時(shí)代的變化，必須要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維在管理中的應(yīng)用方法。
  • 2022-06-28 10:28  
  • 主講老師：羅文娟 課時(shí)安排：1天
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《細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)精細(xì)化管理》
  • 《細(xì)節(jié)決定成敗 企業(yè)精細(xì)化管理》
  • 通過本課程，員工可以：深刻認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)在管理中的重要意義；掌握精細(xì)化管理問題解決的細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)證化、精細(xì)化具體操作要領(lǐng)；理解精細(xì)化管理的科學(xué)原理；學(xué)會(huì)對(duì)工序和操作進(jìn)行分析；掌握六種工作改善的技巧和方法。
  • 2022-06-28 10:27  
  • 主講老師：羅文娟 課時(shí)安排：2天
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新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-工具與模板
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孫子兵法與現(xiàn)代管理
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