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“無聲的談判”助力采購降本
  • “無聲的談判”助力采購降本
  • 本課程《“無聲的談判”助力采購降本——巧用動態競標、英式競標、荷蘭競標和日式競標》專為開展數字化采購的企業采購團隊設計，旨在通過深入講解和模擬練習，幫助企業掌握最新的競標數字化技術。這些技術能夠更好地適應不同行業和企業的特定需求，從而優化采購流程，提升競標效果。
  • 2024-12-04 10:39  
  • 主講老師：李筱艷 課時安排：1天，6小時/天
 面議
采購數字化轉型的方法論和實踐
  • 采購數字化轉型的方法論和實踐
  • 該課程將幫助管理人員如何從采購業務出發重視采購數字化的必要性和重要性，以主人翁精神主導管理采購數字化項目，讓采購數字化轉型百分之百落地，從而更好地賦能采購業務，創造企業競爭優勢，避免數字化轉型過程中被技術部門和咨詢公司牽著鼻子走。
  • 2024-12-04 10:37  
  • 主講老師：李筱艷 課時安排：1天，6小時/天
 面議
供應商生命周期管理：供應商價值最大化
  • 供應商生命周期管理：供應商價值最大化
  • 結合數字化企業的整體戰略，課程包含數字化技術在供應商管理上的應用，進一步提升了供應商生命周期管理的科學性和有效性。助力企業實現真正的降本增效目標。
  • 2024-12-04 10:35  
  • 主講老師：李筱艷 課時安排：1天，6小時/天
 面議
采購與供應鏈管理
  • 采購與供應鏈管理
  • 本次培訓將深入探討采購與供應鏈管理的核心理論和實用技能，結合國內外的實際案例，為學員提供切實可行的解決方案。
  • 2024-12-04 10:33  
  • 主講老師：李筱艷 課時安排：1天，6小時/天
 面議
采購談判策略和議價技巧
  • 采購談判策略和議價技巧
  • 本課程旨在幫助采購團隊和采購經理掌握高效的談判技巧，通過不同供應商的定位并結合供應商資源豐富程度，合理定位企業方的談判策略和思路，通過一個概念三步法則，針對性提升談判技能，同時加入了電子競標“無聲的談判”中的黃金議價法則，確保談判技能的與時俱進。
  • 2024-12-04 10:32  
  • 主講老師：李筱艷 課時安排：1天，6小時/天
 面議
采購流程優化：擊敗痛點走向卓越采購之路
  • 采購流程優化：擊敗痛點走向卓越采購之路
  • 本課程旨在提供全面的采購流程優化方案，結合數字化趨勢和實際案例，幫助學員系統了解采購流程的細節、評估采購流程的成熟度、掌握痛點分析與解決方法、以及有效的變革管理策略，以實現采購流程的全面提升，走上卓越采購之路。
  • 2024-12-04 10:24  
  • 主講老師：李筱艷 課時安排：1天，6小時/天
 面議
一流國有企業采購管理提升
  • 一流國有企業采購管理提升
  • 在國有企業中，采購管理不僅要保證業務流程的高效運轉，還要不斷創新與優化，提升管理水平與效率，確保企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規，掌握先進的管理方法，能夠應對不斷變化的市場環境。
  • 2024-11-22 10:24  
  • 主講老師：文希 課時安排：2天，6小時/天
 面議
國有企業采購隊伍建設及職業規劃
  • 國有企業采購隊伍建設及職業規劃
  • 在國有企業中，高效能的采購隊伍是企業競爭力的關鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實的專業知識，還需具備良好的溝通協作能力和信息技術應用能力。同時，采購人員還需要對個人職業發展有清晰的規劃，以適應不斷變化的市場需求。
  • 2024-11-22 10:23  
  • 主講老師：文希 課時安排：2天，6小時/天
 面議
國企招標采購全流程實務
  • 國企招標采購全流程實務
  • 了解招標采購常用法律法規，掌握招標文件編制要點與技巧，掌握招標文件合規性審查要點與技巧，提高招標項目合規管理及風險管控能力，了解招標采購項目巡察、審計風險要點，為招標管理工作提供指導和支持。
  • 2024-11-22 10:22  
  • 主講老師：文希 課時安排：1天，6小時/天
 面議
采購文件編制技巧
  • 采購文件編制技巧
  • 全面了解招標全過程，并能結合相關法律法規和流程，提升招標達人技能。通過案例分析和實踐演練，學員將更好地應用所學知識，提高采購文件編制與解析能力。
  • 2024-11-22 10:20  
  • 主講老師：文希 課時安排：1天，6小時/天
 面議
采購談判方法與技巧
  • 采購談判方法與技巧
  • 通過課程的學習和實踐應用，參與者將能夠掌握相關法律法規和流程，了解談判的基本原則和目標，并將學習到的技巧和策略應用于實際的采購談判中。通過互動討論、案例分析和角色扮演等多種教學方法，本課程將幫助參與者加深對采購談判的理解，提高談判技巧和策略，并能夠靈活應對采購談判中的挑戰和問題。
  • 2024-11-22 10:18  
  • 主講老師：文希 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
降本增效物流精細化管理
  • 降本增效物流精細化管理
  • 本課程《降本增效物流精細化管理》正是在這樣的背景下應運而生。它旨在為物流經理、供應鏈管理從業人員以及對物流管理感興趣的專業人士提供一個全面、系統的學習平臺。通過本課程，深入理解物流精細化管理的核心理念，掌握物流成本的構成和控制策略，學習如何運用先進的物流技術和工具來提升物流運作的效率和效果。
  • 2024-11-19 10:46  
  • 主講老師：安昊 課時安排：2天，6小時/天
 面議
供應鏈全流程管理——大宗貿易“四流合一”的應用
  • 供應鏈全流程管理——大宗貿易“四流合一”的應用
  • 本課程從“四流合一”（供應鏈策略、流程優化、技術應用、風險管理）和實際案例分析，系統地構建和優化供應鏈管理體系，提升企業在供應鏈中的提質增效，為企業的高效運營和可持續發展做出積極貢獻，同時提升供應鏈企業在全球市場中的競爭力。
  • 2024-11-19 10:42  
  • 主講老師：安昊 課時安排：2天，6小時/天
 面議
采購成本的分析控制與降低
  • 采購成本的分析控制與降低
  • 本課程旨在通過系統的理論講解和實踐案例分析，幫助企業提升采購成本管理能力，優化采購流程，實現成本控制和降低，從而提升企業的整體競爭力和市場地位。
  • 2024-11-19 10:40  
  • 主講老師：安昊 課時安排：2天，6小時/天
 面議
流程管理-以目標為導向的流程建設
  • 流程管理-以目標為導向的流程建設
  • 提升企業相關人員流程制度建設的能力，掌握流程制度建設的思維、方法和工具。
  • 2024-11-04 14:16  
  • 主講老師：鐘旭烽 課時安排：2天，6小時/天
 面議
采購與供應鏈管理
  • 采購與供應鏈管理
  • 通過探索供應鏈管理的定義、發展及集成應用的趨勢，本課程強調了采購與供應管理、運營管理、物流管理的核心職能。課程案例如華為的供應鏈集成，展現了實際應用中的成功因素。同時，覆蓋了供應商選擇、績效管理、以及如何通過運營管理和物流優化來實現供應鏈降本。
  • 2024-10-31 17:30  
  • 主講老師：唐曼麗 課時安排：2天，6小時/天
 面議
采購成本控制與談判
  • 采購成本控制與談判
  • 本課程將深入探討采購成本的構成，學習運用TCO（總擁有成本）、ABC（活動基礎成本）和VE（價值工程）等分析方法，進行有效的成本控制。同時，還將學習到市場分析與價格預測的技巧，以便更好地把握市場動態，為采購決策提供堅實的數據支持。談判部分將從談判的基本原則和技巧入手，提升溝通與人際關系管理能力，在談判中推進議程、管理緊張局勢，在跨文化背景下進行有效溝通。
  • 2024-10-31 17:29  
  • 主講老師：唐曼麗 課時安排：2天，6小時/天
 面議
MRO間接采購管理
  • MRO間接采購管理
  • 企業如何確保MRO采購活動符合法律法規要求，同時有效識別和管理潛在的采購風險？ 如何建立和維護與供應商的長期合作關系，以確保采購質量和服務的持續改進？ 企業如何打破部門壁壘，實現采購、運營、財務等部門之間的高效協作，以優化整個MRO采購流程？ 通過這門課程，企業可以培養專業的采購團隊，優化采購流程，提升供應鏈管理的效率和效果，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。
  • 2024-10-31 17:28  
  • 主講老師：唐曼麗 課時安排：2天，6小時/天
 面議
雙贏采購談判技巧
  • 雙贏采購談判技巧
  • 本課程立足于向聽眾講授雙贏談判的技巧，介紹談判五個階段的操作方式及關鍵控制點，18種談判策略的選擇及運用技巧。課程以老師授課、案例分析、學員的角色扮演模擬練習、老師點評等互動的形式進行，使學員更好地掌握關鍵的知識點，并懂得在實際中運用，從而更好地完成實際工作的談判。
  • 2024-10-31 14:35  
  • 主講老師：周勁雄 課時安排：2天，6小時/天
 面議
企業采購的降本增效
  • 企業采購的降本增效
  • 本課程講授如何通過作業成本法分析成本的構成，如何優化設計和業務流程，如何運用總擁有成本，價值成本法，拆解法，面向成本設計法等工具降低成本，為企業的采購降本帶來了新方法和新的思路。課程講授的降本五大工具，結合講師的親身降本項目經歷和案例，讓學員掌握除了談判議價以外其它的降本管理的知識和工具，學習領先企業的成功經驗，在本企業貫徹落地。本課程的內容適用于生產用物料、非生產用的耗材，設備資產，專業服務的成本優化。
  • 2024-10-31 14:34  
  • 主講老師：周勁雄 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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