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全景案例-普惠金融與存量客戶價值提升策略

主講老師: 張竹泉 張竹泉

主講師資:張竹泉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全景案例聚焦普惠金融與存量客戶價值提升策略,揭示了金融機構(gòu)如何通過創(chuàng)新普惠金融產(chǎn)品與服務,深度挖掘存量客戶價值。案例展示了利用大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)精準畫像客戶,提供定制化金融解決方案;同時,強化客戶關(guān)系管理,通過個性化服務與持續(xù)溝通,增強客戶粘性。這些策略不僅提升了普惠金融的覆蓋面與滿意度,也實現(xiàn)了存量客戶價值的最大化,為金融機構(gòu)帶來了持續(xù)增長的新動力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-02-05 16:30

《全景案例-普惠金融與存量客戶價值提升策略

課程核心價值:全案例第一工作視角的務實型培訓,案例選取充分,操作邏輯扎實。

第一篇:普惠金融營銷的模式與策略

重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務模式

如何有效批量獲客

如何多角度APPS式的營銷觸達

客戶的維護與業(yè)務的跟進

客戶強轉(zhuǎn)介紹的能力提升

案例復盤9個月,1個客戶經(jīng)理,實現(xiàn)客戶新增200戶,貸款新增2.2億的營銷策略與工具復盤

如何有效批量獲客

分析國有行與股份行產(chǎn)品服務的各自優(yōu)勢

網(wǎng)點存量

第三方渠道

沙龍與大堂

設(shè)計與演練:短信、電話與微信同步觸達的話術(shù)與文字

案例分析:傳奇客戶經(jīng)理(多年總行排名前20)線上獲客養(yǎng)客的策略與方法

圍繞白名單的客群精選

如何用樣本工作法定義高需求客群行業(yè)

如何填補白名單中的法人與手機號碼的缺失

如何建立和優(yōu)化勞動組合

案例復盤:一家三線城市只有7個人的網(wǎng)點,如何超越省會城市20人的大支行業(yè)績?

多維度觸達客戶的策略

電話的觸達策略

1. 針對個金存量的電話

2. 針對白名單的電話

3. 話術(shù)設(shè)計與現(xiàn)場演練

案例復盤繁忙的網(wǎng)點,柜員大堂和普惠專員的勞動組合優(yōu)化與分配機制的聯(lián)動產(chǎn)生3倍業(yè)績的提升。

微信的客戶觸達

1. 客戶經(jīng)理ID與IP的建立方法

2. 朋友圈內(nèi)容發(fā)布的三個原則

3. 如何發(fā)布產(chǎn)品服務信息更能觸動客戶的感知

4. 添加潛在客戶的幾個策略

5. 如何觸發(fā)小窗口的業(yè)務會談

6. 設(shè)計與演練:朋友圈的文字設(shè)計

案例復盤;如何迅速維護海量客戶,群與小窗口的批量維護策略,宜昌建行是如何處理的。

客戶群體的跟進與維護方法

群體客情的維護

1. 客戶KYC信息產(chǎn)生維護策略

2. 微信如何迅速加強好感度

業(yè)務層面的維護與跟進

1. 還款提醒服務

2. 新增業(yè)務提示

客戶的轉(zhuǎn)介能力提升-工具與內(nèi)容設(shè)計

沙盤案例:招商模式-建立強轉(zhuǎn)介模式的客群選擇與中臺內(nèi)容的預先設(shè)立

客戶轉(zhuǎn)介意愿提升的前提

1. 貸款審批前后的體驗

2. 客戶經(jīng)理個人好感度

設(shè)計與演練

1. 話術(shù):當面與電話如何提出客戶轉(zhuǎn)介要求

2. 文字:微信朋友圈和小窗口如何觸達

3. 轉(zhuǎn)介廳堂單張與水牌的設(shè)計應用與擺放

第二篇:存量客戶價值提升策略與具體工作方法

探討與反思:同質(zhì)化的營銷場景中,客戶把開戶結(jié)算公私聯(lián)動業(yè)務交給我行操作的依據(jù)到底是什么?

開門紅短期如何沖刺

目標沖刺客群的圈定與銜接方式的確立

產(chǎn)品服務清單與團隊服務水準宣傳的覆蓋廣度與深度

圍繞續(xù)貸與信貸客戶的針對性營銷活動策劃

日常穩(wěn)定經(jīng)營與開門紅沖刺的結(jié)合

日常經(jīng)營的9個月與開門紅沖刺的3個月,在工作方式上,作為客戶經(jīng)理,應該如何定義和區(qū)分?

日常維護工作的量化

新投放客戶的結(jié)算習慣引導

小額無貸戶如何做好客戶畫像及批量產(chǎn)品觸達

第三篇課程回顧與總結(jié)


 
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