建立精神共同體——企業(yè)文化建設

一、課程背景

 面對新競爭環(huán)境下的業(yè)務戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部卻受到無法突破習慣性思維、改變過往運作慣勢、跳出舒適區(qū)等制約。此時，企業(yè)需要的是一種支持創(chuàng)新、擁抱變化、積極進取的企業(yè)文化，以求與新的業(yè)務戰(zhàn)略相匹配。

 從“千禧一代”到“Z世代”，構建組織的“人”及其特質(zhì)的變化，對固有企業(yè)文化帶來沖擊。整合多元價值觀，構建信仰體系，即，建立企業(yè)與員工精神（靈魂）共同體，儼然已成為企業(yè)人力資源管理發(fā)展的一個主流趨勢。

企業(yè)在初創(chuàng)期、快速發(fā)展轉型期、成熟期等不同發(fā)展階段，如何進行企業(yè)文化建設助推企業(yè)變革和發(fā)展？企業(yè)文化建設分哪幾個部分？如何提煉企業(yè)價值觀？如何建立企業(yè)文化落地踐行體系？如何打造創(chuàng)新性企業(yè)文化？如何解決員工信仰哲學（精神素質(zhì)層面、心靈品質(zhì)層面、身心平衡等）問題？等等。

二、課程目標

1、了解企業(yè)文化是組織發(fā)展的終極力量

2、了解企業(yè)文化各系統(tǒng)建立的方法步驟

3、了解企業(yè)文化物化為制度體系的方法

三、課程對象

     企業(yè)董事長、總裁（總經(jīng)理）、人力資源副總 （總監(jiān)、經(jīng)理）及其他中高級管理人員

四、課程內(nèi)容

（一）企業(yè)文化是組織發(fā)展的終極力量

1、 從“軟體”到“硬體”企業(yè)管理系統(tǒng)模型

2、 什么是企業(yè)文化

3、 企業(yè)文化的作用與價值

4、 企業(yè)文化與制度體系、具體管理方法一脈相承

案例：三個優(yōu)秀企業(yè)文化案例

 （二）企業(yè)文化建設中存在的問題

1、 企業(yè)文化建設似乎與員工沒有什么關系

2、 企業(yè)高層、中層、基層對企業(yè)文化理解不同

3、 企業(yè)文化與制度體系、政策、管理方法相脫離

4、 將企業(yè)文化等同于工會文化活動與形象設計

5、 企業(yè)文化不能與時俱進，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

（三）企業(yè)文化調(diào)研與診斷評估方法

1、 企業(yè)文化診斷的目標、原則與流程

2、 企業(yè)關鍵成功因素分析與優(yōu)秀文化元素提煉

3、 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析及敬業(yè)度調(diào)研

4、 企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷報告結論

5、 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化變革的需求

6、 企業(yè)文化評估工具與方法

（四）企業(yè)文化核心設計

1、 企業(yè)文化核心：使命、愿景、價值觀

2、 企業(yè)核心價值觀提煉

3、 企業(yè)精神提煉

4、 企業(yè)作風提煉

5、 企業(yè)經(jīng)營管理理念提煉

案例：某優(yōu)秀企業(yè)完整企業(yè)文化核心設計；某優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新文化打造

   （五）企業(yè)文化外在表現(xiàn)系統(tǒng)設計

1、 企業(yè)文化手冊設計

2、 企業(yè)員工行為規(guī)范設計

3、 職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)標準設計

4、 企業(yè)文化故事撰寫

案例：某企業(yè)職業(yè)素質(zhì)模型、企業(yè)文化故事撰寫

          （六）企業(yè)文化物化為制度體系

1、 企業(yè)基本法設計與企業(yè)文化

2、 企業(yè)戰(zhàn)略制定與企業(yè)文化

3、 企業(yè)人力資源管理制度設計與企業(yè)文化

4、 企業(yè)團隊建設與企業(yè)文化

5、 企業(yè)核心業(yè)務流程制度設與企業(yè)文化

6、 黨建工作與企業(yè)文化

案例：三個優(yōu)秀企業(yè)基于文化的制度建立

          （七）企業(yè)文化落地踐行體系

1、 企業(yè)文化考核體系設計

2、 企業(yè)文化培訓體系設計

3、 企業(yè)文化行動體系設計

4、 企業(yè)文化活動策劃

5、 企業(yè)文化落地實施的組織保障

案例：某優(yōu)秀企業(yè)四大踐行體系

          （八）企業(yè)文化與CI（企業(yè)識別）系統(tǒng)建設

1、 CI系統(tǒng)的核心構成

2、 CI系統(tǒng)與企業(yè)文化

3、 CI系統(tǒng)導入