成為卓有成效的中層管理者

? 課程背景：  

中層干部多是半路出家，原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到“管理”崗位，從業(yè)務(wù)上的一把好手，要承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換真的并不容易。同時(shí)從做事轉(zhuǎn)向與天天跟人打交道，上司是人，下屬是人，同級(jí)協(xié)作的也是人，做事是基礎(chǔ)，為人是根本，做事的本領(lǐng)很強(qiáng)，更需為人能將事做下去，這是中層干部最大的轉(zhuǎn)換。中層管理者就像是人的“腰”，腰不好，人這個(gè)主體就會(huì)頭大，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)頭疼。

? 課程內(nèi)容：

一、 優(yōu)秀的中層首先做好自我定位

1. 為什么需要中層

2. 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)

3. 定位很重要

4. 通常中層的一大軟肋

5. 一般中層的兩大罪過(guò)

6. 做好中層的三大難關(guān)

二、 優(yōu)秀的中層更要得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

1. 與領(lǐng)導(dǎo)保持一致

2. 背后莫議領(lǐng)導(dǎo)是非

3. 必須維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信

4. 匯報(bào)先用數(shù)字說(shuō)話

5. 善長(zhǎng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題

6. 好人要讓領(lǐng)導(dǎo)做

三、 優(yōu)秀的中層一定會(huì)調(diào)動(dòng)下屬工作熱情

1. 激勵(lì)的分類運(yùn)用

2. 溝通很重要：曉之以利，明之以理，動(dòng)之以情，避之以害

3. PMP更有力

防微杜漸

四、 優(yōu)秀的中層能夠帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1. 團(tuán)隊(duì)為王

2. 規(guī)則為前提

3. 綁在一起，同舟共濟(jì)

4. 雙管齊下：一手制度，一手文化

5. 基業(yè)長(zhǎng)青：好員工是訓(xùn)出來(lái)的

五、 優(yōu)秀的中層肯定管好部門績(jī)效   

1. 績(jī)效面前要角色轉(zhuǎn)換

2. 激勵(lì)下層要灌輸數(shù)字

3. 領(lǐng)導(dǎo)行為要目標(biāo)管理

4. 日常管理要抓住關(guān)鍵

5. 行為管理要聚焦績(jī)效

6. 素質(zhì)管理要迫使進(jìn)化

六、 優(yōu)秀的中層做好跨部門協(xié)作

1. 與人惜緣

2. 對(duì)人尊重

3. 對(duì)已內(nèi)斂

4. 學(xué)會(huì)克己

5. 樂(lè)于助人