確保交期與高效生產(chǎn)運營管理

   主講導(dǎo)師：周士量 著名生產(chǎn)運營管理專家

一、學(xué)習(xí)背景：

交期管理是企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學(xué)系統(tǒng)的管理過程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時，交期管理已成為企業(yè)參與競爭的另一個尺度。交期管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等多個環(huán)節(jié)，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領(lǐng)域，必須通過企業(yè)各個部門的協(xié)作來實現(xiàn)，再通過系列的高度生產(chǎn)運營來確保交期。

現(xiàn)在的制造業(yè)都會遭遇交期遲緩的嚴(yán)重問題，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。

一、學(xué)習(xí)對象：

l 企業(yè)老板、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理、車間主任

二、課程時間：

l 二天（12小時）

三、課程大綱：

第一講：粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題

第一節(jié)、 企業(yè)的先天不足

第二節(jié)、 制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀

第三節(jié)、 企業(yè)運營管理存在的四大問題

第四節(jié)、 企業(yè)的八大浪費

第五節(jié)、 21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局

第二講：組織扁平化

第一節(jié)、 扁平化的縱向

第二節(jié)、 扁平化的橫向

第三節(jié)、 扁平化與小團(tuán)隊經(jīng)營

第三講：供產(chǎn)銷價值流管理

第一節(jié)、建立統(tǒng)籌供產(chǎn)銷的“總參謀部”

第二節(jié)、戰(zhàn)爭地圖：價值流圖之現(xiàn)狀圖與未來圖

第三節(jié)、總參謀部的組織構(gòu)建

第四節(jié)、總參謀部結(jié)構(gòu)

第五節(jié)、總參謀部操作十大程序

第四講：運營管理戰(zhàn)略

第一節(jié)、戰(zhàn)略采購

第二節(jié)、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）

第三節(jié)、戰(zhàn)略營銷

第五講：運營計劃與交期管理

第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細(xì)分管理

第二節(jié)、客戶需求預(yù)測與傾聽客戶聲音

第三節(jié)、MRP--物料需求計劃

第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計劃

第五節(jié)、日程排程計劃的安排

第六節(jié)、小日程排程計劃的安排

第七節(jié)、進(jìn)度管理透明化

第八節(jié)、進(jìn)度落后的解決措施

第九節(jié)、供產(chǎn)銷追蹤會議

附后：周士量教授簡介

中國著名生產(chǎn)運營管理專家

中國企業(yè)內(nèi)包經(jīng)營管理模式首創(chuàng)人

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)運營管理主講老師

北京大學(xué)培訓(xùn)中心運營管理主講教授

全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師

首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎

中國工廠管理專家協(xié)會理事

中華職業(yè)教育社“十佳采購與生產(chǎn)管理專家”                    中國企業(yè)聯(lián)合會(國資委)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家    

中國管理科學(xué)學(xué)會全面質(zhì)量管理(TQM)指導(dǎo)專家