?  課程時(shí)間：半天

?  課程綱要

第1章     阿里高層管理的三板斧

1.      定戰(zhàn)略:

?  領(lǐng)導(dǎo)者必須有戰(zhàn)略思維；

    陽(yáng)光燦爛修房頂，身強(qiáng)力壯生孩子

    吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；

    核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)；

?  戰(zhàn)略創(chuàng)新者的窘境：

    利潤(rùn)最大化；

    過(guò)去的成功；

    路徑的依賴(lài)；

?  戰(zhàn)略分析與工具應(yīng)用；

?  戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)力。

2.      造土壤（文化）:

3.      斷事用人（組織能力）:

?  變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；

?  人才尋聘：阿里是如何招聘優(yōu)秀人才的？

?  政委體系：“嚴(yán)絲合縫”創(chuàng)造最大合力；

?  人才盤(pán)點(diǎn)：嚴(yán)打“野狗”，清理“老白兔”；

4.      阿里管理三板斧的基層與中層版

?  基層：招開(kāi)人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果；

?  中層：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道；

?  業(yè)務(wù)：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果。

第2章     阿里企業(yè)文化的實(shí)踐

1.      馬云：愿景領(lǐng)導(dǎo)力的典范

2.      阿里的成功法寶之一——企業(yè)文化

?  阿里巴巴獨(dú)孤九劍（2001-2004）

?  阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）

?  阿里未來(lái)20年的目標(biāo)（2036）

?  阿里巴巴新六脈神劍（2020）

3.      阿里企業(yè)文化與愿景體系建設(shè)：

?  未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？

?  使命:“使出命來(lái)”：何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求：

?  核心價(jià)值觀：基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn)：

4.      文化塑造與推動(dòng)的五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)；

5.      阿里企業(yè)文化落地

?  執(zhí)行法治化：人才盤(pán)點(diǎn)(績(jī)效/價(jià)值觀)

?  文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營(yíng)造

?  儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日

?  內(nèi)容形象化：阿里土話(huà)(102句)：

?  案例故事化傳播化

?  思想培訓(xùn)化

6.      阿里文化建設(shè)視頻賞析。