一、政策現(xiàn)狀：在職博士后仍存在，但門檻提高

1. 國家層面未明確取消

• 中國博士后制度以“流動站”為核心，允許在職人員進站研究，但近年政策更強調“全職科研”導向。例如，中國博士后科學基金會（2023）指出，鼓勵全職博士后以保障研究精力，但未禁止在職身份。

• 關鍵文件：人社部《關于進一步做好博士后工作的意見》（2020）提出“優(yōu)化博士后進出站管理”，但未直接取消在職博士后。

2. 高校及機構差異化執(zhí)行

• 部分高校收緊：如清華大學、北京大學等頂尖院校，近年更傾向于招收全職博士后，在職人員需滿足更高科研要求（如主持國家級項目、發(fā)表頂刊論文等）。

• 企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)增多：華為、騰訊等企業(yè)與高校合作設立“企業(yè)博士后”，允許在職人員兼職研究，但需簽訂知識產權協(xié)議。

二、在職博士后受限的原因

1. 科研投入度爭議

• 在職人員需兼顧原單位工作，可能導致博士后研究精力分散，部分導師認為其“產出效率低于全職”。

• 數(shù)據(jù)對比：某985高校統(tǒng)計顯示，全職博士后平均發(fā)表論文數(shù)比在職高30%。

2. 政策傾斜全職

• 國家“博新計劃”“國際交流計劃”等高額資助項目（年薪最高50萬），多要求全職脫產。

• 案例：2023年“博新計劃”入選者中，全職占比達92%。

三、在職博士后的生存空間

1. 適用場景

• 技術轉化型：企業(yè)在職人員進站解決生產難題（如半導體工藝優(yōu)化），成果可直接落地。

• 跨界研究型：醫(yī)院醫(yī)生聯(lián)合高校開展醫(yī)學人工智能研究，依托臨床資源實現(xiàn)創(chuàng)新。

2. 隱性優(yōu)勢

• 資源整合：在職人員可利用原單位設備、數(shù)據(jù)，降低科研成本。例如，某電力公司工程師進站研究智能電網，調用企業(yè)實時數(shù)據(jù)驗證模型。

• 職業(yè)過渡：高校教師通過在職博士后維持學術活躍度，為職稱晉升積累成果。

四、面臨的挑戰(zhàn)與應對策略

1. 申請難度增加

• 選擇地方或企業(yè)流動站（競爭較小，如某省級農業(yè)研究院接受在職人員）；

• 提前與合作導師溝通，綁定橫向課題（如企業(yè)技術難題）提升進站成功率。

• 解決方案：

2. 時間管理矛盾

• 典型案例：某三甲醫(yī)院醫(yī)生在職博士后，通過“集中休假+夜間數(shù)據(jù)分析”完成腫瘤免疫治療研究，發(fā)表SCI論文2篇。

五、未來趨勢：從“身份限制”到“成果導向”

1. 政策風向：

• 教育部《關于加強博士后工作高質量發(fā)展的意見》（征求意見稿）提出“破除唯全職偏見，以科研成果為考核核心”。

• 深圳、杭州等城市試點“靈活進站”政策，允許在職人員自定義研究時長（1-3年）。

2. 建議路徑：

• 短期：關注地方專項計劃（如“粵港澳大灣區(qū)博士后專項”），避開一線城市競爭激烈崗位；

• 長期：積累獨立主持的科研項目（如國家自然科學基金青年項目），增強進站籌碼。

結論：在職博士后未被取消，但需在“科研能力+資源整合”上突破限制。建議結合自身職業(yè)規(guī)劃，選擇包容性較強的流動站，并提前規(guī)劃成果產出。