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高競:戰略分解

   2023-11-28 高競35
核心提示:把戰略分解當作上下級一次談判而且是“年度大戲”戰略的拆解其實是一個很好的團隊建設的過程。參與其中的人,都應該被公司的使命召喚、愿景感染,進而理解公司的戰略環境、戰略意圖。群策群力迸

把戰略分解當作上下級一次談判而且是“年度大戲”

戰略的拆解其實是一個很好的團隊建設的過程。

參與其中的人,都應該被公司的使命召喚、愿景感染,進而理解公司的戰略環境、戰略意圖。

群策群力迸發出創造性和執行力,將戰略大圖拆解為“三戰”即“戰場、戰役和戰斗”。

但是很多公司并非如此。究其實,應該反思這樣幾點:

1、 在戰略宣貫的會議上,CEO和高管是否進行了 使命愿景的渲染?是否讓管理干部被使命愿景所激勵?

2、 在戰略目標陳述的時候,CEO和高管是否進行 戰爭目的和背景的解釋?是否對三到五年的企業發展做出清晰的描述?

3、 在戰略目標分析的時候,老板們是否和管理層一起想辦法? 思考設計實現的路徑,而不是生硬地分配任務壓指標?

比如說,有一次在一家企業做內訓。

創始人已經50多歲,但是他進行宣貫的時候思路非常清晰。

講了公司今年三大戰場,分別是關乎生死、決定業績和重要不緊急三個戰場,然后分別講了每個戰場的2個戰役。在解釋戰役的時候,他說,“我們理解戰役的維度應該是這樣幾個:打什么仗?為什么打?打贏了怎么樣?打輸了怎么樣?該怎么打?”就這五個問題。


 
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