財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班是針對企業(yè)在職的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員的專業(yè)課程，報名可以到所在商學(xué)院的官網(wǎng)或者電話直接報名。
學(xué)習(xí)對象
1、財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人
2、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
課程設(shè)置
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 | ||
| 核心課程一：公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 | |
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價值鏈管理 | 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 | |
| 公司治理與集團(tuán)管控模塊 | ||
| 核心課程一：公司治理與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 | 核心課程二：集團(tuán)管控及風(fēng)險管理 | |
| 治理中的激勵與約束機(jī)制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 | 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架 多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險 | |
| 企業(yè)上市操作實(shí)務(wù)與資本運(yùn)作模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實(shí)施流程 | 核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風(fēng)險防范 | |
| 國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點(diǎn)、時機(jī)與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項(xiàng) | 私募股權(quán)投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計(jì)篇 與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] | |
| 財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊 | ||
| 核心課程一： 發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控 | 核心課程二：稅務(wù)籌劃管理 | |
| 公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務(wù)案例及政策解析 經(jīng)營活動中發(fā)票的風(fēng)險點(diǎn)提示及規(guī)避方法 公司防控稅務(wù)風(fēng)險體系的規(guī)劃建立與運(yùn)用 | 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 稅務(wù)危機(jī)（爭議）應(yīng)對思路及案例分析 | |
| 全面預(yù)算與成本管控模塊 | ||
| 核心課程一：全面預(yù)算管理 | 核心課程二：成本管理 | |
| 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績效考核 具體方法與案例分析 | 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標(biāo)考核 | |
| 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理模塊 | ||
| 核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 | 核心課程二：財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險防范 | |
| 內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險的種類與改善機(jī)制 | 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性 財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報告 運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險管理 | |
| 財(cái)務(wù)報表分析與現(xiàn)金流管理模塊 | ||
| 核心課程一:財(cái)務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 | 核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理 | |
| 資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策 利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 價值分析與企業(yè)價值決定 | 現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 | |
| 管理素質(zhì)提升模塊 | ||
| 核心課程一：財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 | 溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 | |
| 熱點(diǎn)沙龍及專題講座 | ||
| 投資策略分析 | 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 | |
| 公司金融戰(zhàn)略 | 企業(yè)理財(cái)基本方法 | |
