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陳雨點:不同類型團隊的分工維度

   2023-11-13 陳雨點9
核心提示:團隊的類型不同,分工的維度也不一樣。按功能分工:因為大部分支撐部門(如人力資源部、財務部)的日常工作就是按照不同的模塊來運作,所以可以按功能分工。比如,人力資源部可以分為招聘組、培

團隊的類型不同,分工的維度也不一樣。

按功能分工:因為大部分支撐部門(如人力資源部、財務部)的日常工作就是按照不同的模塊來運作,所以可以按功能分工。比如,人力資源部可以分為招聘組、培訓組、績效組等。

按流程分工:有些業務部門的工作是有一定的流程順序的,如生產部門、研發部門,其中,研發部門就可以分為預研部、開發部、測試部等。

按區域分工:有些團隊的工作是有明顯的地域屬性的,如銷售團隊,他們的工作就可以按照區域來分工。比如,海外銷售部可以分為亞太銷售組、北美銷售組、歐洲銷售組等。

按產品分工:產品解決方案部可以按照產品來分工,比如,可以分為光網絡產品部、無線產品部、固網產品部等。

按客戶分工:銷售團隊也可以按照客戶來分工。如果服務不同類型的客戶,且服務模式有差異,那么銷售部就可以分為戰略客戶部、渠道客戶部、中小客戶部等,甚至可以結合區域和客戶進行雙維度的分工,這樣團隊的職責和目標也會更加明確。


 
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