我認為華為戰(zhàn)勝冬天的第二條經(jīng)驗是倡導獻身精神，這是一種強大的精神力量。這個獻身精神是指老板和高管團隊。在這種時候，我們的高層管理人員要發(fā)揚自己的獻身精神，而不是采用算計員工的方式。
在華為冬天的時期中，2003年任正非有一個極其重要的講話，這個講話的題目是《發(fā)揮核心團隊作用，不斷提高人均效益》，其中講到“克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話，要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣。越是在困難的時候，我們的高級干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光，發(fā)揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。所有的領導們一定要像丹柯一樣，一定要像克勞塞維茨所形容的高級將領那樣，在茫茫的黑暗中，鼓舞精神，激勵斗志。大家鼓舞士氣，高唱著歌向前，最后活下來的可能就是華為。”
任正非這次講話中的這段話極其重要，這段講話中提到的兩件事情我要詳細解釋一下，一是克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》，二是希臘神話中的丹柯。
我們先來解釋一下德國軍事家克勞塞維茨的一個著名著作《戰(zhàn)爭論》，我們國內(nèi)的企業(yè)界可能不太熟悉。德國的軍事家克勞塞維茨曾經(jīng)親身經(jīng)歷過很多次著名的戰(zhàn)爭，后來他因為工作原因被調(diào)派到軍事學院當教官，從戰(zhàn)場一線到了教學單位，他就有大量的時間進行研究。他研究了大量的歷史上有重要影響的戰(zhàn)爭案例，從案例中提出規(guī)律性的東西，寫成著作。大量的著作在克勞塞維茨生前并沒有出版，在他去世之后，他的夫人花了很多時間對大量遺稿進行了整理，一共出版了他的10部著作，其中前3部叫《戰(zhàn)爭論》，這部著作一出版就受到了熱烈的歡迎和高度的贊揚，被譽為西方近代軍事理論的經(jīng)典之作，對近代西方軍事思想的形成和發(fā)展起了重大的作用，被列為影響歷史進程的100本書之一，克勞塞維茨本人也因此為視為西方近代軍事理論的鼻祖，該書出版后，曾受到各國軍界的極大重視。20世紀80年代出版的《大不列顛百科全書》提出，克勞塞維茨的不朽著作《戰(zhàn)爭論》就是戰(zhàn)略學的“圣經(jīng)”，這些是西方軍事界對《戰(zhàn)爭論》的評價。在我們東方，列寧也同樣對《戰(zhàn)爭論》給出了極高的評價，中國的革命也受到他的影響，延安時期毛澤東主席在窯洞里認真地研讀了《戰(zhàn)爭論》，寫出了《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》和《論持久戰(zhàn)》等著作，總結了中國革命戰(zhàn)爭的成功經(jīng)驗，成為這一階段的標志性成果。在毛澤東的帶動下，延安掀起了一股學習研究《戰(zhàn)爭論》的熱潮。我在中國科技大學當教授的時候，沒有聽說過《戰(zhàn)爭論》，自從我到華為當黨委副書記之后，在任正非的辦公室，在華為的多次會議上，都聽到任正非講到《戰(zhàn)爭論》，他還講到《戰(zhàn)爭論》對他個人成長的影響。
希臘神話中的丹柯是古老部族中的一個強壯英俊的青年，當?shù)た潞退牟柯渥迦吮粩橙粟s入森林深處，瀕于死亡的危機時，部落中人們彌漫著悲觀情緒，這時候，丹柯旗幟鮮明地反對向敵人屈服投降，自告奮勇帶領大家披荊斬棘、繼續(xù)向前行進。當部族進入黑暗的密林深處，迷失了方向時，許多人開始埋怨，責怪起丹柯把他們帶到了這樣的地方。這時候丹柯忍受屈辱，強壓怒火，毅然決然地用手抓開了他自己的胸膛，掏出一顆火紅的燃燒著的心，把它高高地舉在頭上，照亮部族繼續(xù)前進的道路。丹柯用他的心表達了他無私的獻身精神、義無反顧的勇氣和執(zhí)著的信念，他強大的精神力量終于帶領族人度過了恐懼，穿越黑暗的密林，走向了光明。任正非在華為最困難的時候，號召高級干部要像克勞塞維茨講的那樣，要在茫茫黑暗中用自己的生命發(fā)射微光，要像丹柯一樣，掏出自己的心照亮人們前進的道路，增強人們的信心。這是強大的精神力量，我覺得這極其重要。
這件事情過去了，華為度過了嚴寒，走向一路高歌猛進的道路。華為為了能度過冬天、迎接春天到來，采取了一系列的措施。但是在任正非的眼中，所有的措施中哪個印象最深？哪個作用最大呢？我們來看任正非自己的說法，在冬天過了3年之后的2006年，《上甘嶺是不會自然產(chǎn)生將軍的，但將軍都曾經(jīng)是英雄》這篇文章中任正非說“在2002年公司瀕于崩潰的最困難時期，公司高層管理團隊，沒有動搖，團結一心，意志堅定，用內(nèi)心之火點燃了全體員工的生命之光，照亮我們在茫茫黑夜中的路程，終于走出了困境。”從這里可以看出任正非對這件事情的態(tài)度。
2011年任正非在另外一篇重要文章《一江春水向東流》中提到了這件事情，此時離華為度過冬天已經(jīng)過去8年了，他強調(diào)“2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集……有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。真的，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮公司前進的路程，現(xiàn)在公司早已經(jīng)沒有了。這段時間孫董事長團結員工，增強信心，功不可沒。”任正非在重要文章中反復提，他這里還專門表揚了孫亞芳董事長，領導帶頭點燃自己的心來照亮公司前進。
2019年華為遭到美國打壓，離2002年的冬天已經(jīng)過去了17年，關于如何度過至暗時刻、迎接春天到來，華為做了很多事情，但在任正非腦子里印象最深的還是這件事情。任正非在2019年接受德國電視一臺紀錄片小組采訪的時候說“2002年我們在忍無可忍的情況下，召開了400人的高級干部大會，學習了德國克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》。《戰(zhàn)爭論》里面有一句話‘什么叫領袖？要在茫茫的黑暗中，把自己的心拿出來燃燒，發(fā)出生命的微光，帶領隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就用自己發(fā)出的微光帶領隊伍前進’。好，現(xiàn)在該我們把心拿出來，照亮隊伍前進，鞏固隊伍信心”。我們看看，這件事情在任正非的腦海中印象多么深刻呀！所以在我們遇到嚴冬，遇到至暗時刻的時候，精神力量是最重要的。各位領導，你有什么體會？我是深感精神力量的重要，尤其是企業(yè)遇到巨大挑戰(zhàn)、遇到生存危機的時候，高層領導、創(chuàng)業(yè)者的獻身精神應該擺在第一位。