有些人說，我們有詳細的戰略規劃，但是，這怎么保證商業模式變現呢？這里有一個非常重要的前提，你的戰略規劃是不是以商業模式變現為基礎的，我看到很多企業的戰略規劃其實與商業模式都是脫節的，兩張皮，甚至有戰略規劃的企業就沒有好好的研究自己的商業模式。同時，更為重要的一個關鍵是，戰略規劃出現兩個極端：過于繁瑣或非常粗陋，僅僅是企業想做的事情的一個堆積，用漂亮或者用八股文的形式進行了安排。

而最有利于商業模式變現的一個戰略原則，就是：簡約。

從現實看，越是簡約的商業模式越是容易變現，越是簡約的戰略規劃越是容易實現。但是，簡約，絕不等于簡單。

簡約是精致，簡單是粗糙；

簡約是功夫，簡單是懶惰。

簡約是罕見的專注，簡單是任性的渙散。

簡約是嚴格的自律，簡單是隨性的漂流。

在戰略上，簡約法則體現為兩個方面：

其一，簡約的戰略目標是銳利而單純的。

目標單純而無雜染，所有執行的人都對目標有清晰的共識。幾乎所有無法實現的目標都是多重的、復雜的，且缺少邏輯的。在競技場上，成為冠軍的勝者往往是單純和清澈的，心無雜念，日本武士比武前都要靜心，泰拳手比武前也默念，中國功夫的頂級高手比武前也要靜心很長時間，而被淘汰的，往往是心里復雜的，念頭太多的；企業也是如此。當一個企業的目標越是單純時，發展速度越快，人們的凝聚力也會越強，執行力也會越高。

其二，簡約的戰略步驟是專注而簡易。

目標是簡約的，還需要配置簡約的戰略步驟。我閱覽過很多企業的戰略規劃，要么假大空，完全是八股文，但是PPT做的是國際級的，各類示意圖一大堆，其實都是沒有用的玩意兒；要么，都是具體的策略和工作流水賬，與目標根本不銜接。真正可執行的戰略措施一定是簡易而使得團隊專注的，緊緊的圍繞著戰略目標展開。頂級的戰略規劃，外人看來，幾乎都看不到有規劃的痕跡，這就是所謂的戰略“無我”狀態，每個執行者都是一個重要的節點。我想，關于這個法則，巴菲特應該體會最深了，我們國內有不少人參加過巴菲特的股東大會，甚至跟巴菲特吃過非常貴重的拍賣來的午飯漢堡，結果都是寥寥數語，有的收益匪淺，有的覺得也沒有啥。其實，恰恰寥寥數語才是關鍵，說多了，反而無益。